摘要：无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义。在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视。因此，在施工过程中需要有一支素质过硬的施工团队，能对施工各个环节进行严格管理并且做到有效监督，保证施工质量。基于此，本文分析土木工程施工管理和质量控制策略，促进工程项目建设的良性发展。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
在土木工程施工管理与质量控制期间，施工企业需要建设高素质人才队伍，及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，优化管理体系，保证在实际发展中，掌握先进的质量控制技能。
1 土木工程施工管理与质量控制重要性分析
在土木工程施工期间，施工管理工作与质量控制工作较为重要。如果不能对土木工程进行全面的管理，将会引发安全施工与质量问题，影响着土木工程建设质量。由于土木工程是整体建筑项目的基础，如果其中存在质量问题，将会影响上部结构建设稳定性，甚至会出现难以解决的质量问题，无法保证土木工程施工质量满足相关规定。同时，在土木工程建设期间，管理工作与质量控制工作直接影响施工企业的经济效益，关乎着施工企业的竞争能力。由此可见，在土木工程施工期间，相关部门需要做好管理工作与质量控制工作，规避其中存在的各类问题，满足现代化工程施工要求，逐渐提升其建设效果。
2 土木工程施工项目质量影响因素分析
2.1 施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。另外，从当前我国施工材料市场的发展中来看，随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品，这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题，施工效果不佳。
2.2 施工管理方面的影响
对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看，其必然也会和管理不全面和不严格存在较为直接的联系，这种施工管理方面的影响在当前同样也存在着较为突出的表现，从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看，其虽然可供选择和应用的管理手段越来越先进，但是其落实效果却并不是特别理想，依然存在着较多的不恰当之处，这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。
3 土木工程施工质量控制策略
3.1 施工前的规划管理
在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大，因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等，所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作，使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。
3.2 提高材料管理
因施工材料好坏与工程项目质量息息相关，所以，在土木工程施工项目管理工作实施期间，应做好材料方面的管理工作：(1)在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节，即以招标采购方式，集中采购、物美价廉的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求；(2)为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节，即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中；(3)在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作!即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合土木工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。
3.3 加强监管，完善法规
加强对土木工程行业的监督管理力度，完善相关法律法规，对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开，切实的起到监管作用，对不法建筑商起到震慑和净化市场作用，要坚决杜绝政商一家的现象。其次，也应呼吁人民群众，充分发挥大众监督的作用，有效的利用好市场竞争机制，淘汰不法建筑单位。最后，建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重，监管部门在执法时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一，房屋和公共基础设施建设事关民生，民众之事无小事。
3.4 建立建筑施工质量目标责任制
为加强施工单位法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量监督管理，树立品牌理念，市场竞争意识，企业到根据上级有关规定，项目部门定期对各部门提出质量隐患，要按时整改，禁止有拖沓现象，保障顺利完成工程质量目标。完善质量管理保证体系，建立健全建筑施工质量目标责任制，因建设单位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的，要严厉追究施工单位有关人员的责任，如果发生质量问题，施工单位配合相关单位共同调查处理。
3.5 建设高素质人才队伍
土木工程施工企业需要建设高素质人才队伍。首先，需要聘用专业素质较高的施工人员，要求其具有一定的施工经验，针对农民工等，需要对其进行岗前培训，使其全面掌握施工专业知识与先进技能。其次，在施工期间，需要对管理人员进行专业知识的培训，使其树立正确的管理观念，针对繁琐的施工项目，进行细化管理，提升自身工作质量。最后，需要做好技术人才队伍的建设工作，创新土木工程施工工艺技术，提升技术应用效果。
结束语
总之，土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全.工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。
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论文作者:余波,魏帅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/18
标签：土木工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 施工材料论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 土木论文; 《防护工程》2017年第12期论文;