杭州驰远房地产开发有限公司 浙江杭州 311265
摘要：工程管理是为了实现建筑企业的经济与社会双重效益，随着建筑业的发展，工程管理工作也有了更高的要求，如何进行更好的工程管理是建筑企业亟待解决的重要问题。本文简述了工程管理的内容与意义，之后详细分析了我国目前工程管理的现状与问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程管理；项目管理；控制措施
1 建筑工程管理的内容与意义
建筑工程管理是按照各种相关的规则、规律，对建筑项目的全部过程进行计划、组织、控制等管理活动，以达到实现质量与效益兼具的目标。工程的管理主要分为质量、进度、成本三大类，并贯穿项目的全部过程，从投资到计设计、前期准备、施工、到最后竣工这些阶段都要进行工程管理。
实际上工程管理的意义在于通过组织、管理活动，使项目工程以最小的投入得到最大的收益，这种收益则包括了经济和社会两个方面。在建筑工程业不断发展，建设要求、技术越来越复杂，市场竞争越来越激烈的背景下，进行优质有效的项目管理有利于提高项目工程的整体质量，实现双重效益的同时，也促进建筑行业更好地发展，乃至社会经济的进步。
2 建筑工程管理的现状
2.1 管理意识缺乏
尽管工程管理对建筑项目来说至关重要，但在实际的项目工程中，还有很多建筑企业对工程管理工作缺乏重视，管理意识淡薄，对这一工作的重要性认识不足，过于重视技术方面而忽略管理思维；并且，有的建筑企业甚至没有专门的工程管理人员，而仅仅只是靠其他部门监管，完全没有发挥出项目管理的作用。
2.2 没有健全的管理体制
缺乏健全的管理体制是当前项目管理中的重大问题之一。在大环境上，国家缺乏相关的法律法规，在项目管理的实施上没有明确的准则；而在小环境上，建筑企业缺乏一套健全的管理体系。一个完善的管理体系应该责任分明，各司其职，协调配合工作。但是，在实际的管理工作中，在这一块往往责任混乱，甚至没有专门的负责人，很多建筑企业是一个部门身兼数职，管理工作的专业性无法得到保障；还有的企业为了节省开支，从工程管理部门削减人员，造成在工程管理上的人手缺乏。
2.3 劳动力选择存在问题
劳动力的选择也是目前建筑工程施工中存在的一大问题。建筑工程要依靠各个部门的劳动人员进行各方面的操作来进行。在如今建筑工程各方面要求标准都不断提高的局面下，必须要保证劳动力的素质水平，这样才能高质量地完成工程建设。建筑工程中用到的劳动力必须要具备一定的专业素质，仅仅能进行体力劳动的农民工是不够的，还需要一定的知识水平，了解工程建设相关的法律法规、规章制度；看懂项目设计方案、特殊工序操作指导说明、设计变更记录等，并按照规定的程序进行施工；此外还要能在施工技术、关键环节、质量等方面对施工组交底；在工序交接环节作好记录等。这些细节部分的能力素养对施工质量有着重大影响。
2.4 管理人才缺乏
人才是管理工作开展的主体，决定着管理工作的质量。对工程质量有重要影响的质量管理自然也需要高水平的人才，但是我国目前建筑工程领域的人才资源严重缺乏，管理人员普遍素质较低。除了高精尖的专业技术人才之外，懂得法律、技术、管理的复合型人才也较为匮乏，最缺少的是熟悉国际先进管理模式与方法的管理领域专业人才。这种人才缺乏的状态不仅仅在企业内部，包括外部的大环境也是如此，而这样的形势会导致建筑工程的水准无法跟上时代发展的要求，在一定程度上制约了这一行业更长远的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 加强工程管理的控制措施
举实例来说，某商住楼，建筑总面积为2.1万平方米，共15层（包括负一层），主体为钢筋混凝土结构，地下为复合型地基。工程施工期为260天。要完成这一工程项目，就要合理规划各阶段的具体工作，合理配置资源与劳动力，保证工程顺利进行。在施工过程中的工程管理，需要注意以下几点：
（一）建立完善的管理监督体系
加强项目工程的管理必须要有健全的制度体系作保障，因此要建立起完善的工程管理制度。这套制度体系要包括管理、监督两个部分。首先，建筑企业应建立起高效的管理团队，制定详细可靠的管理计划，保证管理工作有序进行，便于统筹管理。团队可采用建筑工程责任制度，将责任落实到具体部门、人员身上，使每个环节都有明确的负责人管理，这样才能保证施工进程按照规章制度规范进行，也有利于进行更优化的人力资源配置。除此之外，落实责任制度还能够增加工作人员对管理工作的重视程度，提高责任意识和安全意识，有利于工程建设的顺利进行，并提高工程质量。
（二）加强施工前期的管理
施工前期的工作包括施工方案的设计和图纸绘制。建筑方案设计引导着整个项目的建设和施工程序，是实现有序施工和有效管理的必要前提。所以在进行具体设计时，要对项目涉及到的各方面都协调安排，合理规划，比如施工所需人员、建筑材料与设备、工程中所需的技术、项目资金等，都要进行详细周全的计划。其次是要加强对设计图纸的核验。要检验图纸的设计是否符合实际的施工环境，技术能否实现，施工的安全性如何，建筑材料和设备的规格是否符合具体的建筑情况等。如果在图纸中发现了问题要及时更正，确保基础环节的质量。
（三）加强施工过程的管理与监督
施工过程中的管理主要在于质量控制。首先是隐蔽工程的质量检验。以本工程实例来说，进行基础工程验槽时，需要按照设计标准来核验基槽的土质、深度、宽度等，确保质量才能进行下一项工序；然后是钢筋的强度、规格、种类、下料长度，以及在浇筑混凝土前钢筋是否走位等也要进行严格的检查。
其次是对钢筋混凝土的施工过程的管理。这道工序中的几个关键环节要格外注意。首先是模板安装，要确定各部位结构的稳定性、刚度和荷载力，对轴线、标高、梁、板材料截面尺寸等数据严格检查，并确保模板拼接、封堵、支顶等技术措施的可靠性。再来是混凝土浇筑时的操作，要对混凝土的配比、搅拌时间、养护时间等严格按照施工及技术标准进行监督控制。
（四）协调质量及进度管理
质量与进度是相互影响的关系，不能为了赶进度而忽略质量，也不能只专注质量而拖延进度，所以这方面的管理需要平衡好两者间的关系。本项目在八月份开工，这一季度天气条件良好，是施工的最佳时期。因此这期间推出了一系列奖励措施，例如在保证质量的前提下，在限定期限内完成施工任务的可得一定奖金，这样提高施工人员的积极性，从而也提高整个项目的施工效率，最终提前完成了主体工程，节省了成本。
（五）培养管理人才
在建筑工程领域所需要的管理人才，不仅要具备专业的管理知识，还要同时具备建筑领域的专业知识技术、计算机技术、经济、企业运营等方面的知识，而这样的管理人才极度缺乏。除了依靠外部的院校人才培养，企业内部也要大力培养所需要的专业型人才。首先要建立起一支专业的管理团队，对团队中的人员进行强化培训，从思想意识、理论知识、专业技能、职业道德这几个大方面进行培训，全面提高工作人员的素质；其次要建立起完整的考核、奖惩制度，定期对员工工作进行考核，并通过奖惩手段对员工进行鼓励与鞭策，提高工作的积极性，端正态度，建立起高素质高效率的管理团队。
结语：
总的来说，工程管理是影响工程最终整体质量的重要因素，这也是一项专业性、技术性很强的工作，必须要认真对待。建筑企业应摆脱传统“重技术”、“轻管理”的落后观念，顺应新形势，创新管理观念，结合现代化的技术与制度，建立起高效的工程管理系统，加强施工过程中的监督、控制力度，使工程控制达到最理想的效果，促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013,02:99+105.
[3]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑,2015,05:189-190.
论文作者:朱媛丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 措施论文; 《基层建设》2016年11期论文;