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摘要:工程管理是为了实现建筑企业的经济与社会双重效益,随着建筑业的发展,工程管理工作也有了更高的要求,如何进行更好的工程管理是建筑企业亟待解决的重要问题。本文简述了工程管理的内容与意义,之后详细分析了我国目前工程管理的现状与问题,并提出了相应的优化措施。
关键词:建筑工程管理;项目管理;控制措施
1 建筑工程管理的内容与意义
建筑工程管理是按照各种相关的规则、规律,对建筑项目的全部过程进行计划、组织、控制等管理活动,以达到实现质量与效益兼具的目标。工程的管理主要分为质量、进度、成本三大类,并贯穿项目的全部过程,从投资到计设计、前期准备、施工、到最后竣工这些阶段都要进行工程管理。
实际上工程管理的意义在于通过组织、管理活动,使项目工程以最小的投入得到最大的收益,这种收益则包括了经济和社会两个方面。在建筑工程业不断发展,建设要求、技术越来越复杂,市场竞争越来越激烈的背景下,进行优质有效的项目管理有利于提高项目工程的整体质量,实现双重效益的同时,也促进建筑行业更好地发展,乃至社会经济的进步。
2 建筑工程管理的现状
2.1 管理意识缺乏
尽管工程管理对建筑项目来说至关重要,但在实际的项目工程中,还有很多建筑企业对工程管理工作缺乏重视,管理意识淡薄,对这一工作的重要性认识不足,过于重视技术方面而忽略管理思维;并且,有的建筑企业甚至没有专门的工程管理人员,而仅仅只是靠其他部门监管,完全没有发挥出项目管理的作用。
2.2 没有健全的管理体制
缺乏健全的管理体制是当前项目管理中的重大问题之一。在大环境上,国家缺乏相关的法律法规,在项目管理的实施上没有明确的准则;而在小环境上,建筑企业缺乏一套健全的管理体系。一个完善的管理体系应该责任分明,各司其职,协调配合工作。但是,在实际的管理工作中,在这一块往往责任混乱,甚至没有专门的负责人,很多建筑企业是一个部门身兼数职,管理工作的专业性无法得到保障;还有的企业为了节省开支,从工程管理部门削减人员,造成在工程管理上的人手缺乏。
2.3 劳动力选择存在问题
劳动力的选择也是目前建筑工程施工中存在的一大问题。建筑工程要依靠各个部门的劳动人员进行各方面的操作来进行。在如今建筑工程各方面要求标准都不断提高的局面下,必须要保证劳动力的素质水平,这样才能高质量地完成工程建设。建筑工程中用到的劳动力必须要具备一定的专业素质,仅仅能进行体力劳动的农民工是不够的,还需要一定的知识水平,了解工程建设相关的法律法规、规章制度;看懂项目设计方案、特殊工序操作指导说明、设计变更记录等,并按照规定的程序进行施工;此外还要能在施工技术、关键环节、质量等方面对施工组交底;在工序交接环节作好记录等。这些细节部分的能力素养对施工质量有着重大影响。
2.4 管理人才缺乏
人才是管理工作开展的主体,决定着管理工作的质量。对工程质量有重要影响的质量管理自然也需要高水平的人才,但是我国目前建筑工程领域的人才资源严重缺乏,管理人员普遍素质较低。除了高精尖的专业技术人才之外,懂得法律、技术、管理的复合型人才也较为匮乏,最缺少的是熟悉国际先进管理模式与方法的管理领域专业人才。这种人才缺乏的状态不仅仅在企业内部,包括外部的大环境也是如此,而这样的形势会导致建筑工程的水准无法跟上时代发展的要求,在一定程度上制约了这一行业更长远的发展。
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3 加强工程管理的控制措施
举实例来说,某商住楼,建筑总面积为2.1万平方米,共15层(包括负一层),主体为钢筋混凝土结构,地下为复合型地基。工程施工期为260天。要完成这一工程项目,就要合理规划各阶段的具体工作,合理配置资源与劳动力,保证工程顺利进行。在施工过程中的工程管理,需要注意以下几点:
(一)建立完善的管理监督体系
加强项目工程的管理必须要有健全的制度体系作保障,因此要建立起完善的工程管理制度。这套制度体系要包括管理、监督两个部分。首先,建筑企业应建立起高效的管理团队,制定详细可靠的管理计划,保证管理工作有序进行,便于统筹管理。团队可采用建筑工程责任制度,将责任落实到具体部门、人员身上,使每个环节都有明确的负责人管理,这样才能保证施工进程按照规章制度规范进行,也有利于进行更优化的人力资源配置。除此之外,落实责任制度还能够增加工作人员对管理工作的重视程度,提高责任意识和安全意识,有利于工程建设的顺利进行,并提高工程质量。
(二)加强施工前期的管理
施工前期的工作包括施工方案的设计和图纸绘制。建筑方案设计引导着整个项目的建设和施工程序,是实现有序施工和有效管理的必要前提。所以在进行具体设计时,要对项目涉及到的各方面都协调安排,合理规划,比如施工所需人员、建筑材料与设备、工程中所需的技术、项目资金等,都要进行详细周全的计划。其次是要加强对设计图纸的核验。要检验图纸的设计是否符合实际的施工环境,技术能否实现,施工的安全性如何,建筑材料和设备的规格是否符合具体的建筑情况等。如果在图纸中发现了问题要及时更正,确保基础环节的质量。
(三)加强施工过程的管理与监督
施工过程中的管理主要在于质量控制。首先是隐蔽工程的质量检验。以本工程实例来说,进行基础工程验槽时,需要按照设计标准来核验基槽的土质、深度、宽度等,确保质量才能进行下一项工序;然后是钢筋的强度、规格、种类、下料长度,以及在浇筑混凝土前钢筋是否走位等也要进行严格的检查。
其次是对钢筋混凝土的施工过程的管理。这道工序中的几个关键环节要格外注意。首先是模板安装,要确定各部位结构的稳定性、刚度和荷载力,对轴线、标高、梁、板材料截面尺寸等数据严格检查,并确保模板拼接、封堵、支顶等技术措施的可靠性。再来是混凝土浇筑时的操作,要对混凝土的配比、搅拌时间、养护时间等严格按照施工及技术标准进行监督控制。
(四)协调质量及进度管理
质量与进度是相互影响的关系,不能为了赶进度而忽略质量,也不能只专注质量而拖延进度,所以这方面的管理需要平衡好两者间的关系。本项目在八月份开工,这一季度天气条件良好,是施工的最佳时期。因此这期间推出了一系列奖励措施,例如在保证质量的前提下,在限定期限内完成施工任务的可得一定奖金,这样提高施工人员的积极性,从而也提高整个项目的施工效率,最终提前完成了主体工程,节省了成本。
(五)培养管理人才
在建筑工程领域所需要的管理人才,不仅要具备专业的管理知识,还要同时具备建筑领域的专业知识技术、计算机技术、经济、企业运营等方面的知识,而这样的管理人才极度缺乏。除了依靠外部的院校人才培养,企业内部也要大力培养所需要的专业型人才。首先要建立起一支专业的管理团队,对团队中的人员进行强化培训,从思想意识、理论知识、专业技能、职业道德这几个大方面进行培训,全面提高工作人员的素质;其次要建立起完整的考核、奖惩制度,定期对员工工作进行考核,并通过奖惩手段对员工进行鼓励与鞭策,提高工作的积极性,端正态度,建立起高素质高效率的管理团队。
结语:
总的来说,工程管理是影响工程最终整体质量的重要因素,这也是一项专业性、技术性很强的工作,必须要认真对待。建筑企业应摆脱传统“重技术”、“轻管理”的落后观念,顺应新形势,创新管理观念,结合现代化的技术与制度,建立起高效的工程管理系统,加强施工过程中的监督、控制力度,使工程控制达到最理想的效果,促进工程质量的提高。
参考文献:
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013,02:99+105.
[3]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑,2015,05:189-190.
论文作者:朱媛丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签:建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 措施论文; 《基层建设》2016年11期论文;