大庆市金泰建筑安装工程公司 黑龙江大庆市 163000
摘要：近些年，建筑工程快速发展进步，建筑管理成为关注焦点，目前，精细化管理是立足于传统管理模式基础上建立起来的，在现代建筑企业发展实践中将管理工作精确化划分，以此来促进建筑企业实现发展目标。在提高建筑企业管理工作效率的基础上，将建筑工程管理成本降低的同时提高其精细化水平。本文将精细化管理理念应用到建筑工程施工精确化管理工作之中，并在此基础上就如何加强精细化管理谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
过去一段时间，我国建筑工程在具体建设过程中对管理不够重视，经常采用开放式管理，在实际施工过程中，对于施工环节的质量的重视程度不到位，盲目的追求工程的经济效益和施工进度，这也就导致了建筑工程在施工期间，经常会出现一些不合理情况，这会建筑工程的建设造成不良影响。可见，在日后建筑工程建设中，应当加强对精细化管理应用的分析。
1精细化管理的概念
与精细化管理相对的是粗放式管理，这种管理方式责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上很难找到具体负责人，在管理中不注重企业的长期发展战略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和财力的巨大浪费。有鉴于此，日本公司在20世纪50年代提出了精细化管理的概念。与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。实际上，这就是一种全过程管理方式。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
3.2建筑工程质量无法保证
很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。材料是建筑工程的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前，施工过程中，施工单位对材料的质量控制不足，使施工项目的质量无法满足业主的要求。同时，在施工过程中，施工人员对设备的运行没有规范，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。
3.3硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
4精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
4.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
4.2质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
4.3制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
4.4安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
4.5建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
结语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
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论文作者:张小巍
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
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