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摘要：由于人们生活水平的不断提升，对房屋建筑要求也不断提高，使得建筑工程行业发展迅速。目前房建工程仍存在着建筑施工管理不达标、质量检测管理体系不健全等问题，导致建筑工程出现质量安全问题。应该不断培养创新型管理人才，强化设计理念，提高安全管理水平，使建筑是我发展符合社会发展趋势，并通过建筑材料、格局的整改，实现绿色化、可持续发展的目标。
关键词：房建工程；管理；施工技术
引言
目前我国正处于发展高速期，对于房间工程的要求逐渐提高，同时也加大了对房建工程的投资力度。但由于投资力度的加大，越来越多的房建企业成长起来，这样一来。对于房建企业的管理难度就大大的加大了。施工面积的加大，施工时间的延长，都会对房建工程的管理带来难度，如何去解决这些管理问题，从而保证施工的质量问题将是我们研究的重点。
1、房建工程管理与技术现状
1.1、房建工程施工管理不达标
图纸是房建工程施工项目的主要施工参照物，图纸的设定、审核与实施是施工中重要环节，目前工程在施工中，出现了施工图纸管理力度不够的问题，为项目的施工带来了不利的影响。设计者没有结合施工地点的地形特点，直接就建筑主题展开图纸设计与创作，没有将环境资源等方面考虑在内，造成了生态环境的破坏；部分相关人员为了加快施工进程，就在没有充分的理解图纸的时候，匆忙开始操作，出现了技术上的失误，为避免出现材料的浪费，就在错误的基础上施工，让建筑的安全性得不到保证，且有些人员贪图小利，使用未达标的或从其他不正当渠道获得的材料，这样不负责任的做法，让房建工程的发展走向下坡路。
1.2、管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理，这在一定程度上对企业的施工造成了严重的影响，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。
1.3、房建工程技术不先进
技术是第一生产力，新时代发展较快，而房建工程技术的更新速度较缓慢，跟不上科技的发展，落后的技术在一定程度上制约了房建工程行业的工作总量，不利于其发展与进步。如器械仪器老化，施工地点的勘查与测绘不准确，误差较大，导致房屋建设、施工不精准，容易给房建工程带来错误的指导，既浪费了人力、物力、财力，也降低了建设工作的效率；施工建设时，高度与宽度控制不合理，建设方式与仪器选配不精良，与目的建筑本身特点不相融合，使得建设成果不佳，影响对房建工程的评价与后期工作的进行，严重的限制了房建工程行业的质量水平；对其重视度不足，为降低成本，资金的投入较少，技术更新换代所需要的经费不足，导致技术落后问题始终存在，解决起来困难。
2、房建工程管理的要求与目的
所谓的房建工程质量管理，通常是在房建的整个过程之中为了保证最后房屋的质量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技术方面的监督和施工方面的督导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建工程施工质量管理的具体要求，可以大致的分为施工前签订的合同，具体施工工程设计的图纸以及房建工程所要达到的具体的质量标准规范。因此，房建工程的质量管理就是根据国家有关部门对质量做出的具体标准来进行监督与实行，以确保最后建成的房屋质量能够达标。房建工程质量管理，主要有三种途径：①房建工程的质量管理，主要是来自外部；②政府有关部门对房建工程具体做出的规范要求，具体就指相关部门根据不同的标准做出的相应的法律法规；③通过房建工程的开发者投资商，主要来自内部的监控。
3、加强房建工程管理与技术措施
3.1、加强房建工程施工管理能力
施工图纸是项目施工的基础，只有不断的加强管理的力度，才能确保建筑业的可持续发展。图纸设计者应该到施工地点进行实地考察与调研，结合周边自然环境与城市道路交通情况，根据建筑主题特色，揣摩出建筑的艺术美感与现实意义，设计出具有环保型、艺术型的房屋建筑图纸，这样既满足了人们的要求，也体现处了建筑的美学含义；施工过程中，严格按照图纸进行施工，当出现失误与遗漏，应该及时进行整改，确保建筑施工符合图纸的要求，不可以根据经验随意进行施工，施工每一步都要有监管人员进行监察，从而有效保证房屋的安全性和稳定性；在购买材料时，严格按照设计的标准购买建筑材料，在工程建设中科学、合理的运用，确保建筑在后期使用的质量。
3.2、进度管理
在房建工程施工过程中，进度管理是房建工程管理工作的重要构成部分，进度管理就是在工程施工前对所施工的进度进行编制，在保证进度管理工作的同时，要以实际情况为指导，充分考虑影响工程施工进度的内在因素和外在因素，然后制定出一系列全面的施工进度计划。在落实进度计划的整个过程中，需要参照施工合同进行严格实施，一旦发现问题，必须第一时间组织专人解决，并立即修订施工进度变化进度表，确保在工期规定的时间内及时完成工程。
3.3、加强现场施工管理
要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工方案进行施工，并将其贯彻落实到施工管理的各个环节中，严格检查施工材料的选择和使用，把握好施工材料的质量和利用，不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。
3.4、加强技术创新与改革
在工程建设中利用先进技术，不仅能够更快的推动建筑业的发展，还能适应市场经济的发展趋势。所以，在工程建设中要不断加强技术的创新和改革，为行业注入新动力。加大资金、经费的投入，定期更换、维修仪器，保障仪器设备的精确度，降低测绘、施工的误差，提高建设水平；并鼓励相关人员进行技术创新，学习国内、外先进的技术，汲取精华，摒弃糟粕，结合单位自身的文化特点以及我国的房屋建筑特点，创新出符合我国房建工程要求的技术，使得我国的专业技术水平始终处于世界领先水平。
结束语
近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
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论文作者:孙超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建工论文; 图纸论文; 技术论文; 建筑论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;