论高校图书馆的薪酬管理，本文主要内容关键词为：图书馆论文,薪酬管理论文,高校论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1 高校图书馆实行薪酬管理的必要性
1.1 实行薪酬管理是吸引、留住人才的有效途径
不论在企业中还是在高校图书馆中，员工对薪酬的公平性的评价直接影响工作行为，合适的薪酬有利于提高员工的满意度和绩效，否则将会导致抱怨、降低工作动力，在可能的情况下还会另谋职业。以往，馆员的工资按馆龄递增，高馆龄高工资，职位部门不分主次，实行等级同酬，没有依据其相对价值来定薪，存在严重的平均主义，没有把工作业绩和收入分配有机地结合起来，因此，继续提高高校图书馆的薪酬水平，使薪酬收入达到国民收入中等水平，可吸引不同专业的本科、硕士毕业生加入到高校图书馆队伍里来，使现有馆员安心本职工作，会留住有能力的馆员。
1.2 实行薪酬管理，为岗位聘任制和岗位津贴制顺利进行提供了基本保证
近年来，高校图书馆开始实行人事制度改革，强化岗位，实现岗位聘任制度和岗位津贴制度，打破铁饭碗和平均主义大锅饭，实现收入和岗位结合，岗位变津贴变的分配制度。实行岗位聘任制度是人事制度和分配制度改革的关键，公开职位，坚持“公开、公平、竞争、择优”的选人机制，岗位聘任不受职称、资力、工作年限的限制，各个岗位实行岗位津贴制度，是分配制度改革的补充手段，岗位津贴差距较大，馆员判断公平的依据把岗位A和岗位B及自己的岗位所需要的工作业绩、业务水平和社会效益所获得薪酬相比较，较大的薪酬级差，会激励所有的馆员努力地工作，积极晋升上一挡的岗位。
1.3 实行薪酬管理，能促进岗位的合理配置
高校图书馆馆员完成岗位工作所需要的专业知识、脑力、体力、职责等各不相同，岗位之间的津贴就有所不同，这样有利于岗位竞争。首先，应根据每类岗位的职责、任职条件，确定岗位级别，以工作业绩、任期能力、研究能力、履行职责的情况，建立统一岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性，避免能力和岗位不相同造成的不公平，以保证他们得到与劳动和贡献相对应的报酬。其次，寻觅馆员的岗位锚，要帮助馆员寻觅自己的岗位锚的类型，并根据岗位锚分配合适的工作。属于管理型岗位锚的馆员，具有分析能力、人际关系努力，应使他承担行政管理的工作，并注重职务的提升以满足对自身发展的要求；属于技术型岗位锚的馆员，为他创造一个能施展个人专业的岗位环境，而非管理工作，但要求其多出科研成果，积极晋升技术职称；属于创造型岗位锚的馆员，具有强烈创造欲望，需要一份具有挑战性的工作，满足对开拓创新的要求；属于服务型岗位锚的馆员，工作的稳定是馆员的追求和价值观，需要的是一份稳定的传统借阅服务的工作。最后岗位配置只能完全基于工作岗位本身，而不能偏向其它因素，避免因人设岗。
2 高校图书馆的薪酬体系
2.1 基本工资
是薪酬体系的一个主要组成部分。高校图书馆实行以职称为主体结构、以馆龄为辅助的工资制，每两年晋升工资级别，职称职务晋升，工资随着上升。
2.2 岗位津贴
是以业绩为基础的津贴分配制度，是激励馆员的一种方法和手段。这种制度有利于真实、客观地反映馆员的能力和价值。津贴向有突出贡献的馆员倾斜。在职的馆员实行岗位聘任制，公布岗位职责、任职条件，平等竞争、择优聘用，强调关键岗位与一般岗位的差别，岗位之间津贴差别拉开，低挡岗位津贴约占本人工资的50%，高挡岗位津贴将高于本人工资。
2.3 学期工作量奖
是馆员完成某项任务而获得的一定比例的收入，如馆员节假日加班、寒暑假加班、科研工作量、完成馆内额外的工作等。
2.4 福利和服务
是馆员享受的除金钱以外的一切物质待遇，既要提供法定的福利，更要提供馆员服务福利，包括接受继续教育、餐饮服务、健康服务等项目。
3 需要注意的几个方面问题
3.1 执行公平原则
公平是薪酬系统的基础，只有馆员认为薪酬系统是公平的前提下，才能产生满意感，才能产生薪酬的激励作用。馆员对公平的感受包括：第一，自己的收入、教育程度、专业技能、努力程度、工作时间与自己的同事对比的感受与本馆普通馆员薪酬相比，高于比自己贡献小的馆员就会感到安慰，即具有内部公平性。第二，与外部其他高校图书馆比较产生的感受，不低于同类高校相同岗位的平均水平，即具有外部竞争性。第三，对本校薪酬制度执行过程的公正性所产生的感受，即具有薪酬体系的公平性。
3.2 管理规范化
岗位工作量、职责的标准要明确，对每位馆员都给予公开竞争的机会，重点岗位、基础岗位分布坚持合理性和科学性，聘任工作要由学校进行，以公开考试或内部考试与培训相结合的方式聘任，考试的内容为图书馆学基础知识、图书编目、外语、计算机、信息检索等。
3.3 完善职称评审
职称评审条件规范，机会人人均等，能代表馆员相对应的学术水平和业务能力。把职称评审权放给学校，高校可以根据图书资料学科专业技术资格评审的要求，来评定图书资料专业技术人员的职称。
3.4 制定奖罚分明制度
给予聘用期间工作绩效突出的馆员增加绩效工资，绩效工资增加使基本工资有所增加，是对过去的改表现给予的报酬表彰。
收稿日期：2003-09-09
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