摘要：随着铁路工程建设领域的不断发展，物资管理与保障工作作为确保铁路工程建设顺利进行的基础，其对于铁路工程建设施工和成本的控制也发挥着决定性的影响。所以，加强铁路工程项目中物资管理问题的研究力度，对于我国铁路工程建设领域的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就铁路工程建设施工管理过程中存在的问题以及采取的对策进行了研究和分析。
关键词：铁路工程；施工管理；问题与策略
1、铁路工程建设施工管理中的问题
1.1铁路企业内部管理不当
大多数铁路工程项目的施工都是由传统铁路企业负责。虽然随着铁路工程建设的不断发展，其对于物资采购工作的重视程度不断提高，但是由于铁路部门并没有将物资采购作为铁路工程项目中的重要环节，所以导致其在实际采购的过程中出现了严重的物资堆积、周转率低等问题，再加上针对物资采购人员行为约束力的不足，所以增加了物资采购环节腐败现象发生的几率。
1.2施工现场物资管理不规范
由于铁路工程项目施工现场物资管理人员没有全面的了解和掌握库存物资的种类和规格，所以导致铁路工程项目在施工关键阶段，经常出现物资严重不足的现象，而这对于铁路工程项目施工的进度已经产生了极为不利的影响。此外，由于很多物资在进入施工现场时，并没有按照施工材料质量要求检验进场物质的质量，致使很多质量不合格的物资进入了施工现场，而这些问题的存在则是导致铁路工程项目建设成本增加的重要原因。
1.3物资管理工作人员的问题
由于很多物资管理人员自身独立分析问题以及解决问题能力存在较大的缺陷，所以导致其无法满足铁路工程项目建设对于物资的管理要求。再加上物资管理人员与技术部门配合缺乏默契，所以在铁路工程项目材料计算的过程中，经常出现漏算、内容不全等各方面的问题，而这些问题对于铁路工程项目建设的顺利进行已经产生了极为不利的影响。
2、铁路工程建设施工管理中问题的解决策略
2.1实现铁路物资信息化管理
2.1.1创建项目物资信息化管理制度
建立以物资信息化管理为基础的铁路工程项目物资管理机构，科学合理的规划铁路工程项目建设的物资采购，严格的按照工程施工物资采购的要求采购和管理物资，对于铁路工程项目建设的顺利施工而言具有极为重要的意义。另外，根据铁路工程项目物资供应商的实际情况，建立供应商信誉评价机制，由工程项目施工企业对其进行评价，不仅确保了评价结果的公正透明，同时也实现了供应商信息的实时共享。
2.1.2创建物资信息化管理基础设备和人才
铁路工程项目建设物资管理的信息化管理，必须做好以下几方面的工作：首先，计算机网络的创建。建立覆盖所有参与铁路工程项目建设单位的计算机网络；其次，扫描仪等先进设备的广泛应用。将传统纸质资料采取数字化管理的方式，进行深度的筛选与加工，然后建立铁路工程物资信息数据库，以达到促进资料检索效率有效提升的目的；最后，高素质物资管理人才队伍的建设。必须建立一支综合素质较高的专业队伍负责铁路工程项目物资的管理，才能确保铁路工程项目建设的顺利进行。
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2.1.3提高物资质量管理标准
物资质量检验信息化管理机制的建立，不仅是铁路工程项目施工质量的有效提升的基础，同时也是核对工程项目重要施工资料的主要手段。物资管理部门在验收进入现场的物资材料时，必须要求建设单位、施工单位、监理单位等签字确认，同时按照要求填写相应的资料验收记录，以确保物资材料的质量符合铁路工程项目施工的要求。另外，针对不合格物资必须进行明确的标记并单独存放和处理，才能避免因为不合格物资的使用，而影响到铁路工程项目的施工质量。
2.2改进物资的采购流程
铁路工程项目施工物资采购的成本主要由购货成本、采购成本、仓储成本、待料成本等几方面组成。根据铁路工程项目物资采购的特点，施工企业必须加强对购货成本监管的力度，才能以最合理的成本采购到高质量的铁路工程建设物资，以确保铁路工程项目建设的顺利进行。由于物资采购并不只是简单的成本控制问题，而是要求施工企业必须根据工程项目建设的实际情况选择符合工程项目施工的优质材料，才能在促进铁路工程项目施工质量有效提升的基础上，促进施工企业市场竞争力的不断提升。另外，为了确保铁路工程项目物资采购的顺利进行，施工企业可以通过物资分类、供应商统一管理的方式，设计符合实际情况的物资材料采购方案，同时建立完善的物资材料采购机制，才能在有效促进铁路工程项目物资采购管理效率有效提升的基础上，促进铁路工程项目施工质量和效率的全面提升。
2.3完善施工现场物资管理
2.3.1物资的领取和发放物资管理人员
铁路工程项目施工企业，必须建立完善的物资领取制度，要求物资领取必须要有书面授权，如果没有书面授权的话，则必须要求提供书面授权和领取人身份证的复印件，才能进行物资的发放。
2.3.2处理废旧物资
针对铁路工程项目施工结束后的剩余物资，物资管理部门必须及时的清点造册并上报相关部门，同时进行剩余物资价值的估算，对于使用价值较高的剩余物资必须及时转运至其它施工现场使用，而针对每一价值的物资则将其视为废旧物资进行相应的处理。另外，物资管理部门在处理废旧物资时，必须在明确上报处置方式后才能进行废旧物资的处理，才能从根本上避免物资浪费现象的发生。2.3.3物资的盘点核销
物资的盘点核销是铁路工程项目物资管理的重要内容，物资盘点工作的准确到位对于铁路工程项目物资成本的控制而言具有极为重要的意义。另外，在铁路工程项目建设的过程中，根据工程项目施工的具体情况，准确的计算工程项目的物资使用量，为物资供应控制目标的顺利实现奠定了良好的基础。
结束语
总之，随着我国铁路工程建设的不断发展，铁路已经成为了我国重要的交通运输手段。而科学合理的物资管理手段，不仅促进了铁路工程项目施工企业物资管理水平与效率的全面提升，同时也实现了铁路工程施工企业内部资源配置进一步优化的目的，降低了企业的成本投入，促进了企业经济效益的稳步提升。为我国铁路工程项目建设质量与效率的全面提升奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]李国文.铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J].黑龙江科技信息，2012，35：125+124.
[2]李宸.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，No.22515：187.
论文作者:余方园
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/3
标签：物资论文; 铁路论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 项目建设论文; 铁路工程论文; 物资采购论文; 《基层建设》2017年第36期论文;