摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。为了加强建筑工程施工管理工作，必须做到精细化、规范化、科学化，这样才能使整个建筑工程项目在规定时间内保质保量的完工，进而获得理想的施工效益，本文就建筑工程管理中进度管理的重要性进行探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；研究
引言
对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2施工材料因素
众所周知，建筑工程项目的顺利开展，离不开高质施工材料的有效运用。因为在建筑工程项目施工中，会涉及大量的施工材料和施工设备，若是这些材料、设备的质量达不到相应的规范标准，则势必会影响到整个工程的施工效率和施工质量。
2.3技术因素
建筑工程项目在实际开展过程中，常常会因为缺少专业施工技术人才，而导致工程质量大大下降的问题发生。因为现场施工人员是各施工环节的主要执行者，一旦其专业技术和专业知识缺乏，则在发生突发情况时，就会束手无策，无法在第一时间采取有效措施加以妥善处理，这种情况下，既会延误建筑工程的施工进度，也会对整个工程质量的全面保证带来巨大的影响。
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3加强建筑工程管理中进度管理的有效对策
3.1强化工程设计图纸管理
工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中科学或不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。
3.2强化施工材料、设备管理
要想实现建筑工程的顺利开展，使其施工进度和施工质量能够达到相应的规范基准，相关管理人员就要对施工材料、施工设备加大管理力度，确保其应用性能、规格、型号等能够满足工程施工标准和施工需求。另外，要对进场前的材料、设备质量进行全面的检查，杜绝以次充好的现象发生，以免降低工程施工质量，影响其施工进度。同时，在设备运行使用过程中，还要做好定期的维护保养工作，确保其运行性能始终处于安全高效的技术状态，这样才能提高工程施工效率和施工进度，从而使整体工程项目能够在规定时间内保质保量的完工。
3.3施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
3.4企业应该大力培养高素质的管理人才
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划，但是没有专业的人员进行实施，那该计划也没有作用。因此，企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才，企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种，相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种，对企业中的管理人员进行相应培训，并提供学习的机会，对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起，对他们的知识情况进行调查，然后针对管理人员的知识掌握情况，进行有针对性的培训，并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中，进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。
3.5加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展所的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。
结语
进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容，进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工，完善的进度管理，能够保证建筑工程的高效优质施工，对于建筑工程施工的各个环节，也进行了有效的规范和安排，从而保证建筑工程的施工质量和效率，还可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
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[3]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2016，17（05）：247-248.
论文作者:高振亚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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