关键词：公路工程；公路监理；施工质量；质量控制
引言
为了能够更好地满足市场经济的发展要求，同时和市场经济运行状况相适应，公路工程在开展监理工作时需要建立起监理单位、施工企业和建设单位相互牵制、互相约束的管理制度。在长时间的发展和不断的实践下，我国公路工程的监理制度的发展不断趋于完善，并为公路领域的发展做出了极大的贡献，在此过程中，监理单位充分发挥了职责所在，履行了各项职能。
1公路工程监理特征
首先，监理单位是受建设单位(业主单位)的委托开展合同内的相关工作,为建设单位提供以咨询服务为主的技术性工作,是委托与被委托的合同关系,在工程建设过程中对工程实行以“三控、二管、一协调”为主的工作。确保公路施工过中程质量处于高效、保质、安全处于管控的管理状态,属于独立第三方单位,具有较强的独立性。其次，在公路建设施工过程中,监理工程师要熟悉相关法律法规、熟悉设计图纸,针对本工程实际情况在施工过程中程开展相关预防与监管工作。如果在施工过程中出现较大的利益纷争,既要维护建设单位的利益又不能损害施工单位的利益,充分发挥好中间人的作用,体现出监理在施工过程中的协调价值作用。另外，随着建设规模的扩大与建设资金的投入增加,监理人员面临的各种考验与风险在公路建设市场的不断变化中逐渐增加,随着参与工程建设的承包单位曾多,施工人为环境也越来越复杂,对监理人员在工程建设过程中坚持立场的原则性强、廉洁监理、严于律己、秉公办事“十六字方针”对监理人员素质是一种诱惑与考验。需要监理单位在工程建设施工之前,要加强监理人员的思想教育培训工作、预防工作,避免在施工建设过程中出现行贿、受贿现象的发生,给工程质量造成重大经济损失或带来重大安全隐患,这样的例子在公路建设过程中时有出现。这就要求监理人员要坚守质量底线,严于律己,面对原则与利益诱惑时坚守不动摇的意志和决心。
2公路工程监理在施工阶段的质量控制对策
2.1确保监理单位的收费符合相关要求
监理单位为了实现长期良性的发展，最重要的就是要具备良好的经济基础。另外，公路工程项目数量的扩大，必然要求监理工程项目随之增多，这就会导致工程监理费用上涨。在实际工程进行施工建设期间，可以根据监理内容的增加适当调整监理费用。
2.2制定相关的规章制度规范
在公路工程监理和质量控制之中,必须严格的遵循企业制定的相关的规章制度和政策,实施对于工程质量控制的有效管理。首先我国企业必须要完善基本的工程监理机构设置,聘请专业的人员对工程进行不同程度的设计和监督,进一步做好工程监督的准备工作。在对于基本的技术方案设计时聘请专业的人员对于方案的不足之处进行改进和修订,对技术人员进行一个基本的技术探讨,加强施工阶段的工程监理和质量控制,并且要在每个阶段都采用不同的人员,提高不同阶段的施工人员和管理人员的质量控制思想觉悟。做好最基本的资料收集和资料整理工作进一步推动施工的顺利进行。
2.3加强对材料的监管
第一，为了更好从源头来保障材料的安全性和可靠性，可以根据实际项目和企业的实际规模来建立合适的材料监理评价体系，这个评价体系的建立主要加强对于材料供货商的监管，在制定的考核指标中要做到公平公正，从而选择出最佳的供货企业，保障材料的质量；第二，可以建立完善的质量反馈体系，根据公司的信用等级和业界口碑来判断进行供货企业的考察，另外还可以根据企业的相关技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际考核的过程中要重点考察的是供货企业是否遵守合同的相关要求来进行供货，以及在交易过程中是否符合我国的相关法律规定。根据考核的结果对于各个供货的企业给出相应的分数，从而决定是否使用它们的材料。在评估的过程中。信用等级是重点考虑的对象，还要考虑到供货风险、材料成本、产品类别、数量等因素；第三，根据考核的结果，可以对供应商进行分层次，方便分级监理，可以根据公司的发展将供应商分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商等不同的层次，在合同签订、支付方式、支付周期等环节采取不同的方案，从而更好地开展合作。
2.4落实工程监理和质量控制的基本措施
在进行具体的施工时,应该对具体的公路工程施工企业进行相关的公路工程监理和质量一些经验的总结,完善企业的一些基本的管理制度并编制工程监理和施工里的一些标准规范,采用国际国内先进的管理理念和方法,对于工程监理和施工制度进行标准化制定和规范化决策。并且在基本的工程监理中要加大资金的投入量,购置先进的设备采用积极有效的管理措施,进行适当的人员培训,进一步提高基本的施工控制决策水平。
2.5对合同管理开展的相关控制工作
监理工程师在施工过程中的合同控制主要体现在,监理是业主、施工单位和设计单位之间的联系桥梁与纽带。管理合同的内容包括变更工程、设计补充、工期延长、费用索赔等等。监理人员需要以合同工期为基准,对施工单位的施工进度进行审查,同时应做好变更工程和影响工期延长的合同管理工作。如若公路项目建设过程中出现资金、极端天气、工程地质发生重大变化或其它不可人力因素的影响,致使工期延期,监理工程师就要做好相关的文字资料、搜集相关证据,形成会议纪要,或其它有关工作的整理等等。
2.6加强企业自身建设
监理企业为了进一步促进自身综合竞争实力的提升，必须要不断提高企业的科技水平。监理企业本身属于较为高端智能的管理领域，在新时期如果继续沿用传统检查方式显然无法满足当前工程的发展建设要求。究其本质，监理企业之间的竞争主要在于企业人才之间的竞争，必须要建设一支水平高、业务能力强的监理队伍，才可以在监理工作中发挥出更好的水平，这就需要从以下几个方面着手：首先，需要不断提高监理人员的专业能力和业务水平。其次，需要加强对监理人员职业理念和道德等方面的培养。同时需要适当提高监理人员的薪资和待遇，确保可以留住人才，使得这部分人员可以全身心投入到工作当中。最后监理人员应该明确认识自身的职位及各项要求，在工作中坚持诚信、公平工作、严格按照要求执行各项工作，保障每一项监理工作的开展都认真按照规定标准和要求落实。
2.7建立紧急事故处理机制
在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候就要求监理单位要建立完善的紧急处理机制，使得现场监理机构能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很多的时候如能够制定完善的解决方案，才能保障施工项目的正常进行。因此，这就要求监理单位在实际监理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的监理方案，这样在遇到一些技术难题时，可以更好采用应急方案，从而保障施工项目的正常开展。
结语
总体来说我国的工程施工监理和施工控制还是比较完善的,已经将不同的意思推广到大量的企业施工之中,并且会在基本的活动中定期或定期的组织一些不同的课程小视频加强员工的安全意识。今后在实际的工作之中,对于这项工作还需要更加结合实际进行一些制度的修订健全相关的内容,落实各项工作,推动工程监理和质量控制。
参考文献
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论文作者:宋建立
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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