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摘要：建筑工程管理的创新能够进一步促进建筑安全和质量安全，从而更好的提高建筑工程管理水平。在这样的趋势下，必须不断的提高我国建筑工程管理创新的水平，从而开阔建筑工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，从而更好的提高企业管理创新的发展理念。基于此，本文对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：建筑工程；创新思维；管理
建设项目管理直接影响到建设项目的顺利开展。在现阶段，由于受到传统管理观念的影响，很多建筑企业的管理效率十分低下，影响着建筑的可持续发展。为促进建筑企业的健康发展，有必要创新建设项目管理模式，从多方面综合考虑，为建筑企业的发展奠定基础。
1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
1.1满足生产发展的需求
目前，中国经济已经进入稳定发展阶段。在建筑公司不断竞争的前提下，企业只有通过不断创新才能在市场中占有一席之地。由此可见，通过提高工程管理的科技含量，创新成分和先进技术水平，可以满足国内生产和开发的需要。
1.2实现科学化管理的需要
随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业的管理水平也在不断提高，在信息技术的支持下，加强建设项目管理的创新模式，可以把先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑公司必须创新工程管理模式，为公司的发展提供保障。
1.3优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，建设项目管理模式的适当创新可以优化公司内部资源配置，促进公司向更好方向发展。
2建筑工程管理现状
现阶段我国建筑工程管理总体状况良好，但是仍旧存在不足之处，具体表现为:首先，管理观念相对落后。一些企业一味追求工程进度，重视施工成本，仍旧使用传统的管理办法和观念，而这些管理办法已经不能适用于当前建筑工程建设的需要。其次，管理制度不完善。对于建筑工程项目而言，管理制度需要随着时代潮流的发展和变革，逐渐充实和完善，但是一些建筑工程单位在管理方面没有改革相应的管理制度，再加上受传统管理体制的影响，没有对新时期工程管理有准确的定位，这样一来，就阻碍了工程管理工作的顺利实施和有效落实。再次，管理技术相对落后，现如今网络技术以及信息化技术已经越来越普遍，但是仍旧有一些建筑工程单位，使用着传统的管理技术，没有合理应用信息化技术，使得管理工作既费时又费力。最后，管理人员综合素质水平偏低。管理人员是实施工程管理的执行者，但是一些企业的管理人员在思维模式以及管理方法方面，都存在着一些不足之处，无法适应现代建筑工程发展的需要。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理理念
在创新工程管理模式时，相关企业需要加强对相关科研资金的投入，加强新技术和新型管理模式的引入，不仅是工程管理模式的优化，还能提高工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在对工程管理模式进行创新时，需要不断强化对相关经验的借鉴和吸取。不仅如此，还需要加强对相关工程管理案例的分析同时结合企业自身的发展状况，寻找企业，在工程管理过程中出现的问题，并采取有效的措施，进行针对性的解决。在创新管理过程当中，企业需要加强对管理人员素质的培养通过由上至下的管理模式，不断强化企业整体员工的创新思维理念。对于建筑企业而言，工程管理创新不是一蹴而就的，这需要企业管理人员的长期努力不断学习，在实际当中去融合新的管理模式和创新管理理念，促进企业获得更高的发展。
3.2改革创新管理体制
以往的工程管理体制已经无法满足现代流程管理的需求，因此需要对传统的管理体制进行改革，通过不断借鉴国外成功案例和先进的管理经验，根据企业自身建设需求，以及未来的发展方向，对企业人员进行合理的分配，制定科学的管理流程，确保各项责任能够落实到个人。若是由于管理问题引发重大事故，需要启动追责机制，对相关负责人进行问责调查，这样能够防止部门负责人之间推诿责任的情况出现。通过管理体制的创新，能够促使企业内部管理权责分明，推动建筑行业的不断进步。
3.3创新管理技术
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4创新企业文化
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.5创新管理人才
在建筑工程管理创新当中，培养创新型人才非常重要。通过人才的创新培养，一方面能够有效提升管理效率，另一方面，还能确保建筑工程实现现代化发展，从而促使企业在激烈的建筑市场竞争中占据政要地位。所以针对于当前管理人员综合素质偏低的现状，还需要从多个角度来提高管理人员的综合素质水平，培养创新型人才。首先，需要建立新型的人才培养机制，也就是说在企业当中融入创新性思维，站在不同的角度，对管理人员的意识进行创新，并不断提升其创新能力，从而为企业的发展提出更多合理的建议。其次，组织人员不断外出学习。外出进修是培养管理人员个人能力和综合素质的重要途径，既可以使管理人员第一时间了解到先进的管理基础，而且也可以在专家前辈的指导下，获得更多的工作心得，从而使得管理人员在今后的建筑工程管理当中，充分发挥自身的功能作用。
结语
总而言之，经济的发展，社会的进步，为建筑行业的发展提供了良好的平台。而建筑企业想要长久发展，离不开科学合理的工程管理。而在新时代背景下，传统的管理办法已经不再适用于当前建筑行业的发展需要，只需要在建筑工程管理当中，不断融入创新思维，对管理理念，管理体制，以及管理技术等方面进行创新，促进我国建筑工程管理结构的优化，推动建筑行业的可持续发展。
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论文作者:章振邦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
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