摘要：由于信息技术的快速发展，信息技术和社会各行业在紧密结合。建筑工程管理中涉及到大量的动态信息，将信息技术和建筑工程管理结合，可以提升建筑工程管理工作的效率，还有利于从管理中获得效益。建筑工程管理采用信息化的模式，推动了建筑工程管理的发展。
关键词：信息技术；建筑工程；施工管理；技术应用
在建筑工程的管理中，信息发挥着重要的作用。在解决一些实际问题的时候先要完成信息的收集，然后对收集好的信息进行分析整理，最后依据分析结果解决施工中存在的问题。由于社会的发展，基础设施的规模在不断扩大，信息的种类和数量在增多，因此对建筑工程中的信息管理提出了更高的要求。
1．建筑施工管理中应用信息技术的作用
1.1 建筑施工管理和信息技术的相互关系
由于建筑工程规模的扩大，施工管理的难度增大，施工中会涉及到大量的信息，信息内容比较复杂，应用信息技术可以完成信息的收集和储存以及处理加工等。信息技术可以有效整合企业的各类资源，进而可以企业的竞争力。信息管理系统具有集成性的特点，因此信息管理要和施工管理紧密结合，进行全面分析，可以提升管理的效率，各个管理部门可以实现数据共享，消除数据冗余，保证信息数据的相关性和兼容性。信息管理需要通过管理平台实现数据的收集和分析以及应用，信息资源可以转化为企业的竞争力，推动企业管理的规范化和信息化。
1.2 建筑工程管理中信息技术产生的作用
由于社会经济的高速增长，建筑工程也在快速发展。通过信息技术可以提升建筑工程的管理效果。建筑工程施工管理由于信息技术的介入，管理事务的处理速提高了，因此企业管理的效率和质量获得提升。比如企业以前没有应用信息技术，许多管理系统的如数据统计需要通过人工完成，人工操作的时间长并且不能保证准确率，如今采用信息技术可以快速完成数据的处理，既能保证数据处理的效果又提高了工作效率。管理人员可以进行多项业务的管理，在提升管理效率的基础上可以节省人力。建筑工程的进度管理是建筑工程管理的重要内容，如何按照预定的时间高质量地完成工程是施工管理人员管理的重点。借助信息技术，施工管理人员可以通过专用软件对施工进度实施动态管理。在施工的进度完成情况可以动态显示，可以结合进度情况进行及时的调整，保证了建筑工程可以依据施工进度顺利进行。施工管理中的各类文件和图纸信息也可以实现共享，通过办公软件实现管理信息的快速传递。信息技术的应用简化了管理程序并提高了工作效率，因而提升了管理效益。
2.建筑工程施工管理中应用信息技术存在的问题
推广和应用信息技术是一项综合工作，这项工作会涉及到多方面的内容，不但体现在技术层面，同时涉及到管理方式和不同管理部门的配合问题以及施工管理的组织模式。由于多种原因，建筑工程施工管理应用信息技术还存在一些问题需要解决。
2.1没有充分认识到信息技术的作用
当前，建筑市场的竞争日趋激烈，许多建筑工程企业也意识到信息化技术的重要性，借助信息技术提高竞争实力。许多建筑工程企业因此建立了内部局域网，并通过网络实现企业管理的信息化。局域网的应用，是信息技术在施工管理中的应用，但是许多企业的局域网不能发挥应有的作用，许多企业没有结合施工管理挖掘信息技术的作用，不注重信息管理系统的开发和应用。
2.2 信息技术应用存在局限性
当前，建筑工程行业在快速发展，但是施工企业并没有结合实际出台信息化管理的相关制度，企业信息化没有标准可依。信息技术可以实现信息检索和报表打印以及信息共享等多种功能，但是许多建筑工程企业对于信息技术的应用仅停留在文件收发。施工企业的资源管理，项目实时控制以及工程成本管理等可以借助信息技术来完成，信息技术的核心功能没有发挥作用。
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2.3 信息技术应用效率低下
在建筑施工管理中采用信息技术可以有效提升管理效率，推动施工的顺利进行，由于信息技术的介入，施工管理可以有效整合各类资源，因此工期可以缩短，施工成本可以有效控制，施工管理的效果可以提升，此外，借助信息技术还可以减小对施工现场周围环境的影响。但是当前部分建筑企业没有发挥出信息技术的优势，技术应用的方式较为落后，信息技术没有实现资源和信息的高效传递和资源共享，直接导致了管理数据采集不全面，管理信息不对称，分析处理不能保证科学性等问题，影响到了施工管理效率。
2.4 系统更新方面
虽然部分施工企业将信息技术和施工管理进行融合，并应用于实际的施工管理中，也产生了巨大的作用，但是对于信息技术缺乏认识，没有意识到信息的快速发展，信息技术不能保证及时的更新，很多建筑企业引入信息系统后不注重系统的更新，信息技术的应用效果受到了限制。
3.在建筑施工管理中如何提高信息技术应用水平
3.1管理人员的素质提升
由于建筑施工的特点，施工管理人员的综合素质存在很大的差异。为了保证建筑施工管理中信息技术的应用效果，就要注重提升管理工作人员的综合素质。企业的信息化建设要和人员的素质提升同步进行，针对管理人员的实际水平和知识结构，开展有针对性的专业培训，可以发挥网络交流平台的优势，提升管理人员的综合素质。
3.2 对信息技术的正确认识
部分建筑企业对于信息技术存在片面的认识，没有充分认识到信息化工程建设的重要性，这种情况影响到企业的信息化水平。所以企业的管理者要有信息化的意识，企业的管理要更新原有的管理方式，改变管理模式，充分意识到信息技术对于企业发展的推动作用，借助信息技术为决策提供依据，推动信息化的建设。信息化建设要和企业的规划发展紧密结合，通过信息技术优化组织结构和业务流程。
3.3信息技术的全面实施
建筑施工企业要扩大信息技术的覆盖范围，技术要作用于质量和进度。在施工质量的控制中，质量管理是最重要的施工管理内容，由于涉及到的信息量大，种类多，并且技术要求高，借助专业软件可以实现高效管理，并且可靠性高。可以应用于各个环节的质量分析，比如绘制评定曲线、报表分析以及评定分项工程的质量等级，可以实现质量管理的动态控制。对于工程进度的控制，可以借助信息技术显示出关键工序和机动时间以及相互的制约关系。
3.4 信息化管理模式的统一
信息技术可以改变建筑企业原有的经营模式，建筑企业的信息化发展程度主要体现在施工信息的过程管理中。建筑企业要结合实际，结合施工管理的特点，推动信息化的发展，并针对施工管理的重点和难点制定有针对性的管理制度。制定统一的信息化管理模式，建立不同部门统一的施工管理平台，确保信息交流的及时性和有效性，比如实现信息收集的自动化，实现信息分析的智能化。
4 结束语
建筑施工管理需要有信息技术的支持，信息技术对于建筑工程管理可以起到多方面的作用。因此施工企业积极构建以信息技术为基础的工程管理体系，借助信息技术优化工程管理，有利于提升工程管理的效果，提升企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
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论文作者:陈晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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