【摘 要】建筑行业在社会发展中占有重要地位，它的快速发展推动着经济的快速发展，要想建筑行业健康的发展，对于企业管理工作就要十分重视，关注建筑行业的管理，提高管理水平，从而提高施工质量和安全，对于建筑行业的发展也有着重要意义。本文就针对建筑管理相关问题进行简要分析，同时也提出了相应的解决方法。
【关键词】建筑管理；重要性；问题；措施
我国的房地产业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。工程建筑管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。另外，再加上低劣材料的使用，工期的无故延长等事故发生，也会影响建筑工程建设效益。建筑管理是企业工程管理的重要内容，加强管理，分析管理中存在的问题，并不断改进，有利于工程质量的提高，对于企业工程管理有重要意义。
1、建筑管理的重要性分析
近些年来，国家相关部门加大了对建筑领域的投入和管控。在政策上给了建筑企业非常大的发展空间，地方政府更是积极的配合建筑企业的发展需要，具体表现在对建筑企业的资金审批、人才的引进、税务的减免以及土地的审批。国家对建筑企业给予政策支持的同时，也出台了一系列的管理制度，要求建筑企业一定要积极的重视企业的建筑管理工作。一是在资金的利用上，一定要做好企业资金的预算工作，包括月预算以及年度预算，聘请有资质的预算人员做好资金管理工作。二是企业领导者和具体的施工管理者一定要计算好某一建筑领域的施工工期，严禁有拖延工期的现象发生，一定要保质保量的完成合同所签订的建筑任务。三是在实际的施工过程中，一定要管理有序，避免管理混乱造成影响建筑发展的现象发生。目前，我国的建筑行业竞争非常的激烈。很多企业在这场没有硝烟的战争中没有几个回合就败下阵来。只有做好企业的建筑管理工作，结合现在我国建筑领域的实际情况，采取有效的应对措施，积极的响应国家和地方政策，引进先进的管理人才和技术人才，制定好切实可行的应对措施，严抓工程质量管理，才能保证本企业适应市场发展需要，建造出高质量建筑产品。
2、建筑管理存在的问题分析
如果不加强建筑管理，出现漏洞和问题，就会导致建筑工程项目效率低下、影响项目进度、影响企业单位经营效益。
2.1、建筑质量管理方面问题
项目的品质是管理工作的重中之重。当前我们国家的建筑项目在开展品质管理工作的时候虽说获得了非常多的成就，不过也面对许多问题。这些问题的存在严重的干扰到项目品质的提升。比如，当前的品质控制方法设置不当，许多没有资质的建设组织参与到建筑领域里，这就会在一定程度上干扰到项目品质管控工作的开展。除此之外，在开展品质管理工作时，很多人过分的注重施工工作，对于返工项目就没有很关注，之所以出现返工现象是因为品质太差才重返的，所以在返工时必须要保证品质。不过在真正的工作中并没有认真的关注返工品质控制。
2.2、监管不到位问题
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题：一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
2.3、管理制度不健全问题
管理制度是约束工作行为的标准，在任何工都不可缺少，尤其是涉及到安全的建筑行业更是一种评判工作落实程度的标尺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是，实践证明，我国建筑行业管理制度依然不够全面、系统，不能有效发挥监管作用，有的管理制度只做表面文章，对事故安全没有处罚规定，一个健全的建筑行业管理制度必须要具备功能全面、机构严密、合理配备资源的特征，从而满足企业经营、项目运转需求。有些企业管理人员不能专业做管理，还要分管其他事务，这就从根本上造成制度执行不力的问题，企业为了节省开支，不能在管理工作上做太多投入，还有的为了赢得目的，在重要岗位削减人员、工作责任不清，管理层人员身兼数职，无法兼顾效率。
2.4、管理意识的匮乏问题
意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。
3、改善建筑管理的对策及建议
3.1、严控施工机械、材料的质量
施工时做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。材料根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。根据施工的流水段，划分好材料的计划用量，实施分批进场，避免积压周转材料造成经济损失。及时清理用完的材料，并加以归类，去除多余的材料。根据施工工艺选定施工机械，并根据现场情况进行布设。购买的机械要选择经济实用型，注重运行的质量。使用大型机械，要注意安排操作人员定期检查并填写资料表。
3.2、加大监督力度，完善监管制度
从监管方面着手推进工程建筑管理，加大监管力度，是促进工程建筑管理规范的外在推动力。一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨，按照法律法规的要求履行行政职能，加大对工程建筑管理违法违规行为的打击力度；二是根据工程建筑管理的实践，制定出相关的全面的监督制度，形成定期检查的制度，并对检查的对象实施动态的监管，及时发现潜在的质量和安全隐患，及时予以纠正，并按照法律法规的要求予以处罚。
3.3、完善管理制度
完善管理制度需要从多方面进行参照，现行许多管理制度都采用了引进方式，不断完善建设市场体系。企业内部制度也是管理的重要组成部分，需不断健全各种管理内容、配备各级管理机构，通过明晰权责，把管理责任与义务进行合理划分，做好工程项目计划、组织、控制和领导，实现企业奋斗目标。
3.4、转变思想观念，顺应时代需要
就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。另外，在企业内部的职能部门的设置方面，必须遵循实际的需求，抛开各种官僚主义，根据企业实际需求以及市场的发展趋势建立实用的工程技术部门以及工程施工管理部门和市场部门。根据每个部门的不同职能进行明确分工，使每个部门都各司其职，各自做好自己应该做的事，尤其是与建筑施工息息相关的“成本管理、施工管理以及技术安全的监管”等各个方面，最后能够保证合同的管理、项目成本的核算以及工程施工安全等各个方面的和谐共存，携手并进。
4、结束语
综上所述，经济的发展与社会的进步，带动建筑行业快速发展，建筑管理也逐渐被业内人士所重视。社会的日新月异要求我们必须进行建筑行业的管理创新，以期适应不断变化的市场与趋势。本文对建筑行业的现状进行分析，并认识到建筑行业的管理创新与改革是大势所趋，基于此，我们必须从“建筑管理意识的培养，建筑管理机制的设置，成本的控制以及施工质量的监管”等几个方面来实现建筑行业的管理创新希望给建筑同行业管理人员以启发，使建筑行业日后的发展更完善。
参考文献：
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[3]尚小平.建筑工程质量安全管理相关问题及对策探析[J].环球人文地理，2014，16：71.
论文作者:王君厚
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/23
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