一、全面自检，强化职业技能鉴定质量。
我站立足职业技能鉴定工作质量，从鉴定机构管理、鉴定场地及设备、聘用考评员、开展鉴定、考务管理、档案管理、执行收费标准和效果评估等八方面入手，对全年来我站职业技能鉴定工作进行全面的自我剖析。一是鉴定站设有专门的办公场地，并配备了考务管理所必备的计算机等办公设施；集团公司人力资源部副部长亲任站长的职业技能鉴定站的各级兼职管理人员；鉴定费用按照国家标准进行收取和使用，账目清楚；健全完善了职业技能鉴定工作的规章制度。二是鉴定场地面积达到500平米，鉴定桌椅达到100余套，鉴定设备及各种检测仪器完好率100%。三是考评员、质量督导员均通过行业鉴定中心主办的国家职业技能鉴定考试和考核，其中各工种不少于三名考评员，并能严格执行鉴定和考场规则，遵守考评员职责。四是按照年度鉴定工作计划和鉴定中心年度培训鉴定500人的目标、要求，我站全年培训人数达1420人，在鉴定许可范围内鉴定工种22个，同时劳动和社会保障部授予我站《水压机锻造工》职业技能鉴定许可证，水压机锻造工已纳入行业特有工种名录。五是制发职业技能鉴定文件，对所鉴定的工种、等级、报名条件等信息予以公告，并按照申报条件审查鉴定对象报名条件，填写《机械行业特有工种职业技能鉴定申报表》，考场管理、试卷保管、评分汇总、登分公示均按照《机械行业特有工种职业技能鉴定规程》严格执行并操作。六是鉴定试卷、培训档案、鉴定证书及鉴定资料设指定地点、专人统一管理，并建立电子档案随时备查。七是严格按照行业鉴定费标准收取鉴定费，财务支出科学、合理、公平、公正。八是职业技能鉴定全过程由集团公司工会、纪委全程监督，鉴定结果进行了为期三天的公示。
二、加强鉴定过程质量督导，改善高技能人才队伍梯次结构。
一年来，我站深刻认识到职业技能鉴定机构管理水平的高低直接影响到鉴定工作能否顺利实施。一是全面加强职业技能鉴定过程的质量督导。在职业技能鉴定的全过程均配备质量督导员进行督导，从完善机构内部规章制度入手，明确考评人员岗位职责；从制发文件、资格确认审核、考评员抽调、命题、考试考核、判卷评分、成绩排列、公示、办证等每个鉴定环节入手，以现场督导的形式进行全程监控，确保鉴定过程的公平、公正和公开；从改善集团公司高技能人才队伍梯次结构入手进行调研摸底，分解、细化年度职业技能鉴定工作计划。二是促进考评人员工作水平的提高。通过修订、完善《考评员制度》，在明确考评员主要职责的同时，使考评员提高了对岗位重要性的认识，在制度和职责范围内合理运用有关考评技术进行考核和评审，同时也体现了制度的效力；通过考评员对职业技能教材的消化和理解，结合集团公司生产实际对技能的要求，在鉴定培训和命题过程中，贯穿了对生产操作过程理论和技能提升的培养，在保证鉴定质量的同时，提高了对考评员自身素质的提升；通过派遣质量督导员到考核现场进行督考，充分发挥出了质量督导的重要作用，确保高质量地完成鉴定工作。三是优化职业技能鉴定结果。按时对晋升高级技师、技师的人员进行立档、考核，并进行信息跟踪反馈，确保鉴定结果的质量和促进高技能人才培训效果转化，提高了社会化效果；按时调整高技能人才信息库，为高技能人才的梯次培养提供数字预测与决策依据，同时也提高了职业资格审查的工作效率；按时调整并审核鉴定合格人员享受技术等级职务津贴标准和时间，保障了高技能人才队伍的稳定。
三、创新技师队伍的培训机制，畅通技师的培养通道。
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创新技师队伍的培训机制，首先，我们对申报高级技师、技师的技术工人要求必须参加不少于150课时的专业理论培训，这作为报考技师的一个必要条件。其次，我们坚持以人为本的理念，以开发人力资源为核心，以创新人才机制为动力，以培养高层次、复合型技能人才为重点，全力抓好高技能人才的培训工作。从而提高高级技师、技师队伍的技能水平。一是抓好培训教材，创新教案内容。从既有专业理论知识、又有实际经验的高层次的技术人员、技能人才中挑选专家深挖国家职业技能鉴定教材精髓，结合集团公司实际编制培训教案；创新培训教材内容，培训教案的编制打破了过去重理论知识、轻实际操作的弊端，做到理论与实际操作两者并重；同时将新技术、新工艺、新知识、新材料的“四新”知识编入培训教案。提高高级技师、技师培训教材和教案的实用性、先进性、科学性。二是创新培训内容，重视培训效果。为帮助高技能人才早日成才，利用集团公司各生产单位会议室为培训基地，就近开办高级技师、技师任职资格培训班，不但节约学员上课往返时间，更有利于学员理论联系实际；全年有1100人次参加了高级技师、技师晋级培训班，培训在岗技师300人次，帮助他们更好地掌握新知识、新技术，新工艺，提高创新能力。为保证培训效果，加强了对培训工作的管理，保证培训时间、内容，同时对培训人员的出勤率进行考核，并形成《培训跟踪记录》，确保参加培训人员的出勤率；另外，学员可以利用自身岗位，对培训效果进行理论联系实际的现场消化和理解，提高了理论水平的同时，练就了过硬本领。为提升高技能人才的操作技能、创新能力打下坚实基础。三是整合培训资源，建立在集团公司基础上以主代辅，同工种联动的培训模式。采取以重要生产单位主要生产工种为主，覆盖其他单位本工种的培训模式。在重要生产单位大工种上选拔能力较强的培训师，其他生产单位同工种集中在此单位进行统一培训，在统一理论知识传授的同时，促进了同工种间生产经验的交流和先进技术的推广；科学安排培训师和学员晋级培训上课时间，利用下班后及双休日进行集中学习，在保证集团公司正常生产的前提下，保证了培训课时和教学质量；集团公司加强了培训师资的培养，培养适应高技能人才队伍建设的优秀教师，提高了培训师资的教学经费，加大了培训教材经费的投人，建立了完整的职业技能鉴定教材和试题库，加大了职工教育经费的投入力度，将职工教育经费当中的30%应用于高技能人才的职业技能培训，全面保证了技能人才培训、考核鉴定工作的顺利 进行。
四、我站工作总体要求
我站要摆脱外界经济环境的各项因素影响，通过新一轮的自我完善实现“四个新突破”，一是参培人数、鉴定和取证质量达到新标准；开展职业技能鉴定工作的同时加大对国家职业资格证书制度的宣传，使公司各级技能人才对职业技能鉴定工作进一步加深认识和理解，继续将职业资格和岗位待遇结合起来，从而促进和保证在职职工参加技能鉴定数量和质量。二是集团公司鉴定工作成果转化有新进展；通过制定职业生涯规划、开展导师带徒、传帮带等多种形式，对集团公司高技能人才进行跟踪考核，制定详细计划，使集团公司各级技能人才共同实现技术创新和实现科技成果转化。三是高技能人才科学配置取得新进展；在我集团公司股份制改制的整体工作要求与集团公司产品结构不均衡等因素下，将技能人才培养、培训和职业技能鉴定重点放在新的产品增长点的位置开展工作，围绕集团公司生产经营目标科学合理配置高技能人才。四是职业技能鉴定制度建设取得新突破。充分发挥一重集团在国内同行业领先地位，利用企业内部各行业专家，集思广益，完善我站各项制度，规范工作流程，对高技能人才申报、评比严格把关，从而确保了集团公司推荐的各类优秀高技能人才质量，要在全集团公司职业技能鉴定工作中树立正气，自觉维护鉴定工作的公正性和职业资格证书的权威性。综上所述，我站的总体工作要求是“把握大局、积极应对、脚踏实地、科学发展”。
论文作者:卢成松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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