（中天建设集团浙江安装工程有限公司，浙江 杭州 310015）
摘要：作为一项既复杂又系统的管理工作，建筑机电工程安装施工管理关系着建筑工程的性能、质量和安全水平，可谓是举足轻重。本文分析了建筑机电工程安装过程中的主要施工阶段质量管理，详细探讨了机电安装施工中的几个重要管理事项，以期能为所需者提供借鉴。
关键词：建筑机电工程 安装 施工管理 问题 措施
一、各阶段的施工质量管理
建筑机电安装工程管理对象复杂，分工较细，其质量管理主要在预埋、结构、装饰和综合调试四个阶段。
1.1预埋。预埋阶段的施工质量控制是指土建工程结构施工中的预埋工作。土建施工中或施工前，建筑机电安装人员同土建技术人员一起审查土建与安装图纸，以免出现错、漏、缺等。机电安装人员要看懂土建工程施工图纸，尤其注意结构留洞等；同时，机电安装过程要根据土建工程施工方法和进度安排，要全面掌握土建工梁柱、屋面及地面等结构的连接。此外，加强机电安装与土建工程施工方案的结合。机电工程施工前，注意预埋件的预备，包括预埋管线、套管及接线盒等。
1.2结构。结构阶段的施工质量控制是指土建中的拆模和施工现场清理，施工质量管理贯穿装饰工程完毕为止。这一阶段主要有支管施工管理、管道施工管理、电气线路布设管理及照明线路施工管理等。对于建筑毛坯阶段施工管理，因其广泛涉及电管道、电气及通风、排水等，工程质量管理人员不仅要熟悉本专业知识，而且还要与其他专业协调配合，以免对整个建筑工程产生影响。
1.3装饰。装饰阶段的机电安装工程属于一种配合性的工程建设，内容主要有强弱电及普通照明施工建设。
1.4综合调试。综合调试阶段施工质量管理是指在建筑机电安装施工最后一阶段，综合调试已经安装完毕的机电系统，保证其正常运行。内容主要有管道运行情况试验、系统的测试与调整、设备试车、全部电气项目线路的校对、单体试验、模拟动作试验、继保整定及整个系统装置整定。
二、建筑机电工程安装施工管理中存在的问题
2.1施工质量存在缺陷。质量问题是建筑机电工程安装施工中面临的重要问题，任何一个细小的失误都会对整个设备的安全运行带来巨大的影响。有些安装人员在安装的过程中，只考虑到安装时的便捷性，而没有考虑到后期的检修和维护，所以为后期运行操作带来了很大的难度。这主要是因为机电工程安装施工管理不到位所致，所以应该加强安装施工管理力度。
2.2施工验收方面存在的问题。现场施工中，管理人员忽略了对各种设备和原材料的现场验收程序，予以盲目签收，这样就很容易造成元器件的不匹配，产生耗能严重和运行事故的发生。在项目协议中，对于某些设备和元件都是有一定的控制标准的，它是为了符合特定的功能需求。除此之外，某些物品还要让中国电工产品认证委员会进行审核，并且要达到法制所规定的要求。然而在实际工作期间，验收工作者为获得私人利益用次品代替，不规范操作，运用差质产品为此项目品质造成隐患。
2.3施工管理体系及队伍建设不健全。在建筑机电工程的安装施工中，有些机电设备的安装比较复杂，需要多工种合作完成，这就对安装队伍的安装水平以及整体的协调性有较高的要求。由于有些机电工程的安装施工队伍管理体系不完善，规章制度不健全，所以导致人员分工不明确，协调性不佳，从而在安装的过程中，不仅会耽误安装施工进度，而且会留下安全隐患。
2.4初始设计深度不足，导致设备可用性比较差。随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种类型的产品的型号规格参数都缺乏统一的标准。在进行电气初始设计过程中，因为没有把上述的小问题解决好和标准没有确定，所以导致负责施工的部门不会准确地购买装置和元器件。
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三、建筑机电工程中安装施工管理的措施
3.1施工合同管理方面措施。施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对于工程的范围、价格以及特殊要求要进行详细的说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：①要制定合理的、专业的、完善的合同管理制度和流程；②要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；③做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；④做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.2严格检查施工所需要的材料。在机电工程安装施工的过程中最离不开的就是材料，在机电安装实施之前要看管好材料。为保证工程施工的质量，在工程开展前，工作人员要严格检查施工的材料是否合格，要确保施工的材料质量合格，这样才能强化安装工程的质量。另外在实施安装工程之前，有关的工作人员也要认真检查施工的材料，看材料的质量是否合格，如果有质量不达标的材料要尽快的实行处理，否则就可能会致使整个工程的建设成果受到影响。
3.3施工质量管理方面措施。施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手：①要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制；②要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录；③施工者必须严格按照图纸进行施工；④做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对于质量问题奖惩办法；⑤健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应的问题解决；⑥要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
3.4施工进度管理方面措施。整个施工进度的控制管理可以作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。
对于建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
3.5竣工验收管理方面措施。建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便后期问题的查出和判断。
结语
建筑机电安装是工程项目的重点，它在提高建筑的舒适性、安全性、智能性和节能性上能起到至关重要的作用。机电安装施工管理是一个动态管理的过程，除了以上几方面外，它还需要对施工机具、技术档案资料等等细节问题进行高度关注，另外，建筑机电安装工程是一个系统化工程，必须在建筑项目立项的开始就明确机电工程的各项情况，从图纸设计上进行严格把控才能做到最好的高质量、高效能和低耗能。
参考文献
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[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业，2016（14）.
[3]李春华.浅谈建筑机电工程中的安装施工管理措施[J].大科技，2014（4）.
[4]王拴柱.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].科技展望，2015（6）.
论文作者:吴翔宇
论文发表刊物:《知识-力量》2018年4月下
论文发表时间:2018/5/25
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