摘要：随着国民经济发展水平不断提高，机电工程发展逐渐趋于智能化、自动化，对于建设施工质量提出了更高要求，必须加强施工管理工作。就管理工作现状而言，还存在一定不足之处，不利于施工质量进一步提高，必须正视客观存在问题，并对具体原因进行分析，有针对性采取相应解决对策，确保机电设备安全平稳运行。本文对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施
当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏规范化的管理制度
在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，致使机电建设的管理混乱，管理不规范等问题严重。目前机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，管理的主观能动性受到到思想认识的限制，无法保证机电工程安装施工的有效性。对机电工程的施工缺乏足够的重视，能实现全面的、科学的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出问题。新技术的出现促使机电工程安装施工的新变革，对机电工程安装施工的管理工作提出了新的要求和挑战。但很多施工企业的管理方法和管理手段还停留在对原来的技术管理上，不能适应新技术发展的需求，造成管理与工艺技术的不协调。
1.2机电设备的设计严格性有待于进一步提升
目前，各种规格和型号的机电设备琳琅满目，这就加大了机电设备采购的难度。若未能选取规格和型号匹配的机电设备，就会增加后续安装施工的难度。现实情况下，很多工程建设项目施工前期，未能对机电设备的安装和施工进行统一规范，这就使得采购的机电设备并不能完全符合工程实际，不仅增加了施工的难度，也显然不利于工程项目施工质量的提升。
1.3机电工程施工的总体管理水平不高
从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观。国内的很多机电工程通常采用外包形式，这在施工质量和施工技术等方面就得不到很好的保证。施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就不再予以过问，施工的质量监管还不到位。而施工方在获得施工权限之后，出于经济效益可考虑，会降低施工的成本投入，导致所使用的机电设备质量较低，施工材料达不到标准要求。
1.4施工人员素质有待提高
一方面，相关的施工人员未充分认识到施工的重要性，不能在施工中提高重视，并且没有相应的权责意识，同时机电工程施工人员对施工的专业技术不熟练，存在操作不规范现象，从而导致无法保证机电工程的施工质量。另一方面，企业的相关管理人员的管理水平不高，由于机电工程安装施工管理往往涉及多个专业，并且需要各个部门协调统一工作，而在实践中由于相关的管理人员缺乏相应的专业技能，导致机电工程施工的质量问题。
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2机电工程施工管理改进措施
2.1施工材料的管理
建筑机电工程当中，为了确保建筑工程施工材料在施工流程中获取良好的效果，施工人员需要充分重视材料的管理，开展建筑施工之前，需要将所需要的材料全部运送到施工现场；使用机电设备的同时，对供应商设备生产能力和资质进行反复的审核，保证施工过程中材料、设备满足质量要求，避免材料设备与施工内容不匹配的现象出现，更好的确保建筑工程施工品质。将所有需要的机电设备和施工材料运送到施工现场之后，第一，由专业技术人员认真检查机电设备和建筑材料，保证设备材料完全合格，一旦专业人员在检测当中发现设备材料出现异常或者严重的问题，必须及时退货。施工流程中，一旦出现具备争议性的材料，要及时的对这个材料进行反复检查，能够符合施工标准，只有完全确保符合施工标准之后，具备争议性的材料才可以正式的投入到施工现场当中应用。
2.2强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
2.3完善机电工程制度建设
完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升。它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立，企业还应致力使监理人员的总体水平提高，不断加强岗位技能培训。
2.4推进信息化管理
21世纪是信息的时代，在实际的管理过程中，我们可以利用一些先进的信息化管理技术作为管理手段来提高机电工程施工管理水平的措施。对于机电工程来说，它是一个相当复杂的系统工程，这就使得施工单位在进行机电工程施工管理工作的时候，要面对巨大的工作量和完成很多繁重的任务，需要处理的信息量是极其庞大的。他既要管理承包商，又要管理整个施工的过程，还要把握市场的最新动态和获得最新的政策方针。这时，时下先进的信息管理技术就显示出了它的优势。运用这些信息化管理技术，不但能让管理人员处理这些庞大的信息变得轻松，还能够将获得的信息实现自动化分析，非常有利于管理人员对管理作出正确的判断和及时调整管理方法。
结束语：
近年来机电工程建设发展速度相对较快，为了有效提高工程质量，保证设备安全运行，首先应不断完善工程管理制度，并根据实际情况制定应急预案，尽量降低突发情况造成的经济损失，确保工程经济效益得以实现。在机电工程施工过程中涉及到多个技术环节，对于施工操作要求相对较高，存在相应安全风险，加剧了施工管理工作难度。因此，相关部门应对客观存在的问题加以重视，并根据实际情况采取相应处理措施，从根本上提升机电工程施工质量。
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论文作者:姚林忠1,鲍磊1,赵军1,郭晓晴2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 机电设备论文; 工程施工论文; 材料论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第34期论文;