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摘要：在对大型设备吊装施工期间，需要使用大体积的设备，从而给设备安装工作面对较大压力。所以，研究大型设备吊装施工项目管理工作与整体项目的实施效果具有紧密关系。本文对大型设备吊装施工项目各个要点进行了分析，并提出管理措施，以保证企业竞争实力的稳步提升。
关键词:大型设备；吊装；施工；管理
目前因大型项目施工的需要,很多施工企业都在引进大、中型吊车,市场竞争越来越激烈,只有提升大型设备吊装项目管理水平,才能提高竞争力占据更多的市场。
1大型设备吊装施工项目管理概述
1.1内容
大型设备吊装施工内容主要是促进企业预期目标的有效执行，保证目标的高效性。该工作执行期间，还需要对企业行为进行组织，使其按照一定计划有效协调、合理组织，保证企业能够更快地适应外部的发展环境，促进生产过程、施工过程资源使用的高效性与合理性，实现企业施工过程的均衡发展。利用现代化先进手段和科学管理措施，能够使企业高效运转，提高自身的经济发展水平。大型设备吊装施工项目在具体工作中，管理工作的目的就是为企业管理组织进行计划，并有效控制企业施工中存在的进度、质量、信息、组织等多个方面的内容。在大型设备吊装施工工作中，需要考虑各个方面的要素，特别是设备、技术以及资金等要素，在对其综合性管理期间，将存在一定难度。所以，可以利用相关对策解决各个环节工作中存在的问题。
1.2特点
根据企业中存在的各个要素，需要对其进行合理配置，保证在最大程度上对大型设备以及吊装设备进行合理配置和管理，从而提升吊车设备的使用效率。针对大型设备吊装项目施工，需要对其存在的生产要素进行动态性管理工作。企业项目在管理环节过程执行期间，最为主要的执行要素是对企业资源、生产要素等合理配置，保证管理工作执行工作更有组织、更有计划。为了对企业中的生产要素进行有效管理，促进使用的高效性，大型设备吊装项目管理工作的执行一定要对现场资源合理配置，实现管理工作的综合化，保证在最大程度上为企业经济效益的提升提供有效实施依据，促进施工质量的稳步提升。
1.3意义
在目前大型设备项目施工过程中，施工管理工作发挥其十分重要的作用。企业制度在管理工作中更为重要，提升企业的项目管理水平，能够使企业的预期目标有效完成，促进企业经济效益的提升，从而有利于企业的未来发展。在目前发展趋势下，大型设备项目施工管理工作中最为主要的是项目成本要素，为了对其有效控制，需要利用合理的执行措施才能有效解决。首先，执行组织措施，为大型设备项目施工管理工作构建严格的成本管理制度，根据对项目的合理设置进行管理，结合项目实施期间存在的问题，对其存在的盈亏现象进行分析。为了保证其安全性，还需要利用现代化技术，对项目施工中存在的生产要素进行优化、改善，以达到在保证安全前提下最大限度降低企业成本的目的。然后，执行技术措施，在技术角度下，需要更新企业组织和施工方式，利用更简便的方式施工，以保证控制好施工成本。还需要加大力度管理人工费用，其中，可以为其建立严格的人员考勤制度和管理制度，并利用科学、合理的管理措施对项目严格控制，以促进人员的顺利实施。
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2大型设备吊装施工项目的现场管理
2.1安全管理工作
主要是对大型设备吊装施工项目的安全性进行管理，不仅要保证施工人员的安全性，还需要提高整体的施工质量。安全是大型设备吊装施工项目执行过程中最为主要的因素，是管理工作中的核心，安全管理质量与现场施工人员的安全性、施工企业实现的经济效益存在较大关系。比如:在没有比较安全的施工环境下，企业的整体施工质量是无法得以保障的。所以，在施工过程中，一定要为其提供安全管理措施，对工作人员的进出建立严格的实施制度，并为现场的施工人员配置安全防护工具，这样不仅能在整体上提升企业项目的施工安全性，还能促进施工效率的稳步提升。
2.2技术管理工作
2.2.1建立完善的技术评审制度
大型设备吊装无小事,所以每一次大型设备吊装不管规模是大是小,都要同等对待。对每一次大型设备吊装的方案,都要组织专家和相关部门的人员包括现场施工人员对方案进行严格的评审,尤其对地基处理、吊耳设计和选择等事关大型设备吊装安全的技术措施格外重视,审查评审后要根据评审意见对方案进行修订和完善,使方案务必有良好的可行性和100%的安全保证。
2.2.2技术方案的落实
技术方案一旦经过批准,各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性,不得随意变更技术方案,现场施工必须严格按照技术方案实施。涉及到对原方案的修改,必须在正式吊装前根据公司规定的程序进行方案变更。在每一次吊装前,都要由吊装工程师对吊装工作向管理层和作业层进行详细交底。吊装作业的过程中,编制方案的工程师必须到现场指导,一方面监督施工作业是否按照方案实施,另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施,基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。
2.3设备管理工作
2.3.1建立完善的管理体系
公司应以设备管理部门牵头建立了完善的管理体系,编制了完善可行的管理规章制度,明确了相关部门和人员在吊装设备和机索具管理中的责任和义务,加强各个部门的协调,保证设备管理工作在公司内部和各项目部之间运转流畅。对于大型吊车,公司为每一台设备建立专门的设备管理台帐,台帐包括:设备日运转记录、设备状况、设备故障、故障排除记录、设备各个级别的检修维护计划和执行情况,确保设备始终处在良好的运转状态下。对于吊装机索具,公司应为每一台/套机索具建立档案,编制了各种机索具的检查、检修、报废的时间表和程序,对于不符合国家和公司安全标准的机索具坚决报废,不让一件机索具“带病”进入施工现场。由于机索具的消耗主要是在现场,所以同时也重视和加强对项目施工现场的机索具的管理,发现有安全隐患的机索具都要及时向有关部门反映并进行必要的整改甚至是报废。
2.3.2资金投入
大型设备、吊装机索具,尤其是特种和定制的机索具的采购价格都是很昂贵的,公司在这方面投入是值得的,因为大型设备吊装首先有安全,然后才可能有效益。但是机索具体的投入一定要根据现场的实际情况,现场需要多少投入多少,切勿多购,否则将加大项目成本,因为机索具的保管、维护比较严格,使用年限也有相的规定,应防止浪费。
2.3.3控制采购质量
由于大型设备吊装会用到许多特种机索具甚至需要专门设计制造,为了保证机索具的质量,一般都是外购,所有外购的机索具都要供应商进行负荷试验并出具合格证。另外要掌握机索具在现场的使用情况,把机索具在现场施工中体现出来的长处和不足与供应商进行交流,使机索具从设计到制造更符合现场使用的需要。
3结语
对大型设备吊装施工项目管理工作进行分析，能够发挥其重要意义。不仅能在较大程度上提高企业的市场竞争力，还能提高企业的施工质量，促进其企业的现代化发展和进步。
参考文献：
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［2］李敬泽．沙特石化工程大型设备吊装施工组织管理与分析［J］．石油化工建设，2010．
［3］董晋五．15Mt/a气分装置安装工程大型设备吊装施工技术总结［A］．第四届全国工程建设行业吊装市场研讨暨技术交流会论文集［C］．2011.
论文作者:王龙进
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/14
标签：设备论文; 管理工作论文; 索具论文; 项目论文; 企业论文; 方案论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第11期论文;