关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
1导言
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
2建筑工程进度管理的意义
2.1提升企业的建筑工程管理水平
建筑工程的初期阶段是招投标，单位中标后签订工程承包合同，根据工程的特点和要求结合单位的施工能力与技术水平，详细制定合理经济的施工方案。这一过程中的每个环节都要严格把关，重视工程管理的关键环节，不断提高工程管理水平和管理能力。在材料的采购、价格、使用、质量等环节上做好监测监督管理工作，以降低成本、保证质量，提高安全性为原则。
2.2建筑业需要长期稳定的发展
建筑业在发展的过程中会遇到诸多困难，通过具体的施工实践，积累经验，从中找出存在的问题，并有针对性的采取应对措施。不断地创新和构建完善的工程管理对策和实施方案，提升工程综合管理水平和能力，支持建筑业稳定持续的发展。
2.3建筑施工安全需要好的建筑工程管理模式
良好的建筑工程管理模式不仅可有效保障工程的高质量完成，还能树立良好的口碑和声誉，推进建筑业快速的发展。现阶段，一些工程质量差，造成施工安全事故频频出现，因此，人们更加关注工程施工的质量问题。对这一现象进行详细分析，根源多是由于工程管理不完善所致。因此，在建筑工程施工时，要严格遵循操作规章要求。加强工程管理的力度，对于不符合国家相关安全生产标准的不予通过，对于工程事故必须及时上报，及时做好处理工作，防止更多的工程质量不合格事件的发生。
3影响建筑工程施工进度的原因
3.1工程项目施工过程中影响施工进度的原因
如人为造成的原因、材料和设备方面的影响或天气原因、环境问题等自然因素导致的原因，等等。众多因素中最为关键的是人为因素。由于工程项目施工的时间和竣工时间等方面是由人来操控的，施工单位以及相关建设单位都可能影响施工的进度。
3.2物资供应环节对施工进度的影响
第一，人力资源配置不够完善，没有合理安排好人员及工程项目工程期紧张，企业暂时接到很多工程，导致物资供应方面的人员不充足而影响物资供应的进度。第二，工程材料供应不及时，周转不到位，供应商或材料出现问题，增加了供应商的工作难度，从而影响了施工的进度。
3.3施工设备和资源供应合理性因素
施工现场设备过多，会造成资源的浪费，同时容易堵塞施工现场，影响正常的施工。若强行施工，会造成施工现场的混乱，导致事故的发生，施工设备若过少或不够，会降低施工的效率，也会影响施工的进度。
3.4资金方面的原因
充足的资金能保证施工如期完成并交付使用。一旦资金出现危机或运转不灵，就会影响施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.5施工技术是影响施工工期的主要问题
第一，施工技术或施工工艺运用不合理，补救措施跟不上时就会影响施工计划，计划不够周密时就会影响施工的继续进行。第二，施工技术的规范与标准值还不达标，影响工程的设计而拖延了施工进度。以上原因会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时会同时发生，造成管理工作上的麻烦，工程管理人员须予以重视，做好防控工作，在工程开始后及时采取有效控制措施。应提前分析不可控的影响因素，双方共同协商控制办法，将损失降到最低。
4建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
4.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
4.2有效地控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
4.3保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
4.4加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[2]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[3]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
[4]孙尚文.简析建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍，2017（34）：93.
论文作者:杨茂青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 材料论文; 建筑论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;