摘要：由于城市交通在建设过程中具有较强的系统性、复杂性，故而其具有较强的难度，容易出现建设周期长、建设量大、专业性强的特点。基于此，为保障我国城市交通项目建设质量的提升，施工单位在项目建设的过程中需要积极运用现代化的管理方法，并加强对于施工风险的稳步控制，从而由此促进城市交通建设工作的稳步推进，促进各项效益的取得。
关键词：交通工程；管理；工作模式
1交通工程管理工作的重要性
在交通项目施工建设过程中，交通工程的监督管理工作是贯穿整个施工过程至关重要的组成部分，只要针对工程项目建设中具体施工作业和养护流程等等方面开展组织、监督以及管理工作，是保证交通工程整体质量符合标准的基础工作。交通工程项目的建设，建设施工结束后的整体工程质量直接关系着公路投入使用后的安全问题，因此，探究符合我国交通工程的具体施工管理工作模式和方法极其重要。
2交通工程管理工作模式
交通工程的管理工作模式主要采用科学化的管理，主要由决定层、协商层和操作层共同构成。决定层，主要是对交通工程项目进行具体的设计规划，在交通工程施项目施工前期对工程项目整体建设目标进行方案设计，以及对具体施工过程中可能会出现的情况和问题进行预想并给出相应的解决方案，是确保交通工程顺利开展的基础前提；协商层，主要对交通工程设计方案进行可行性分析，发现提出方案中存在的不足之处，并通过商讨对问题进行解决处理，从而确定最终建设方案，能够促进交通工程方案详细化，从而确保交通工程建设的顺利开展；操作层，是交通工程管理工作中，是和实际工程项目施工接触最频繁、最紧密的工作环节，是整个交通工程项目施工结构中最为基层的管理工作，通过对交通工程项目施工进行具体划分，分阶段、分环节地进行施工作业，也确保施工过程中每一阶段中的每一环节都能够科学、合理地施工作业，同时也便于交通工程施工管理人员对其进行监督与管理。
3交通工程管理工作中存在的问题
3.1公共交通设计缺乏优化
在大多数国家区域的道路交通建设过程中，普遍认为最具有出行效率的交通手段是公共交通，立足于我国人口的基本现状，个别地区有着人口过于密集的情况，城市用地逐步减少，这样的基本现状极其利于开展公共交通建设。根据这一现状，我国政府部门已经下发了优化升级公共交通建设的相关政策措施，但由于下属部门机构没有将工作更好地落到实处，我国公共交通票价机制不够完善，直接制约了公共交通的整体运营发展效率，造成公共交通服务质量以及经济效益不断下降。
3.2质量问题
交通工程常见质量通病问题、设计缺陷、施工问题。质量通病是指工程施工常见的质量问题，质量通病必须认真分析，区别对待。有些通病是可以在施工过程避免的，不能一概而论为质量通病，认为无法解决。设计缺陷，由于地域原因、勘察失误和设计人员对规范的理解错误、设计业务问题，有时设计方案难以适合施工现场实际情况就导致设计质量缺陷。施工问题是造成质量主要原因，常见问题偷工减料、乱赶工程进度。比如材料以次充好、路基压实度不符合设计要求、降排水不到位、基层厚度不足、面层厚度不足、碾压未能按照规范施工、不具备施工条件施工面层。
3.3安全问题
交通安全问题中由于产品固定、人员流动，露天作业手工操作体力繁重，施工变化大、规差不安全因素随工程进度变化而变化。人员的施工由于思想麻痹、工作环境因素等各种不确定因素存在造成高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等。
3.4监管力度不足
对于施工质量的监管，不仅仅需要在工程竣工后验收、检测，更需要贯穿于整个施工过程，在施工时持续不断的跟进，从而进一步确保建造工程的质量。但是，在实际建造工程现场，由于交通工程规模庞大、工程作业量繁重、工期较长，一般的质量管理人员并不能实时进行监督管理，有时为了赶超工期，盲目减少监管程序，导致一些问题到最终也没有及时地发现，给工程项目的质量安全埋下了隐患。
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4交通工程管理工作问题的解决对策
4.1构建定期巡查监管体系
交通工程建设质量直接关系着我国城市基础设施建设的整体进程，也关系着人们的日常工作和生活出行。因此，我国城市交通管理部分要构建定期巡查监管体系，每星期或每月定期组织进行道路巡查监管工作，着重巡查农村、山区以及景区转弯出正在进行施工建设的路段，对巡查过程中发现的安全隐患下发改治通知，并以书面报告的形式上交管理机构，将交通工程监管工作落到实处。与此同时，对于已经建成并投入使用的交通道路，要提高高峰期拥堵道路的指挥疏散工作效率，加强对不遵守交通规则车辆的惩处，以保证人们的日常工作和生活出行安全。
4.2提高工程施工区域的交通组织工作
道路建设施工避免不了开挖、填筑等施工环节的操作，因此在交通工程施工现场就会存在一定的交通安全隐患。各地区公安交管部门要对施工现场开展交通组织工作，要求施工企业单位严格根据交通施工要求设置施工警示牌、限速限行标识等等，对于路况特殊的弯道和路程较长的下坡路段，要依具体情况延长警示标志。除此之外，在国家法定假日或上下班交通拥堵高峰期，交通工程施工现场务必留有安全指挥员引导来往车辆减速行驶，对于断路施工现场要进行封路，以确保过往车辆的人身安全。
4.3质量问题处理措施
施工前应编制质量计划，根据公司质量目标和投标质量要求、明确项目质量目标，建立相关的质量管理体系，安排专人负责质量管理工作和现场的质量交底工作。建立关键工序质量监控点。采用相关工序的先进的工法。及时验证施工过程质量管理成绩。落实三检制，加强对分包质量控制。成立QC小组，针对一些多频影响较大质量问题集体攻关解决。
4.4安全问题处理措施
安全问题在事前编制安全生产保证计划、专项施工方案以及应急预案等。事前对施工危险源应有充分的调研、评估。针对危险源制定相应的处理措施，制定安全技术、防护措施、作业注意事项和安全交底。对于超出一定规模的危险性较大的分部分项工程，除了编制专项施工方案，还应对专项方案进行专家论证。根据论证意见进行修改再实施。工程在实施过程加强检查，看专项方案实施情况和实施效果，如果实施条件发生变化较大，要仔细考量是否需要修改方案，两者条件吻合可以继续施工。现场施工能执行好规章制度、落实好相关制度，如监护制度、有限空间管理制度、动火作业制度、班前安全会议制度。这些措施落实能从根本纠正违章的发生，从而降低安全问题的发生概率。
4.5加强对施工管理人员的培养
当今快速发展的科学技术，已经逐步应用到了交通工程中去，但是施工管理人员的专业素养仍需提高，来跟上数字化、信息化科技发展的步伐，建设质量一流的交通。因此，企业需要注重“以人为本”的发展理念，加强对施工管理人员的培养，其中包括技术与素养的双方面培养。通过不断的培训，让工程质量问题深入到每个施工管理人员的心中，让每个人心存“质量是企业的命脉”这一道理，同时还要注重团队合作意识的培养，因为像交通建设这类大型工程，不可能个人完成，需要团队之间密切协作，提高施工管理的工作效率。
5结束语
为了进一步促进我国城市轨道交通运输效率以及质量的提升，工作人员在实际的操作过程中需要加强对于项目建设管理工作的稳步开展。本文基于此，着重分析了城市轨道交通工程管理的六大措施，分别是：提升工程管理意识、实现交通疏解、完善质量管理体制、落实建设施工主体的职责、完善监理检查机制以及建立风险点动态管理档案。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及技术的发展，我国的城市轨道交通必将获得长足的发展，并由此促进更高经济效益以及社会效益的取得，满足于我国居民的日常出行，促进社会生活的可持续发展。
参考文献：
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[2]汪武芽.城市轨道交通运营管理专业学生就业能力SWOT分析与提升策略研究[J].晋城职业技术学院学报，2017，（01）：19-21.
论文作者:马小杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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