关键词：土建工程；造价管理；全过程控制；问题；优化策略
引言：
现阶段，全过程控制已经被应用到了土建工程造价管理工作中，对于工程进度、质量、成本的管控具有着十分积极的现实意义。相关单位应该充分认识到全过程控制的应用价值，制定完善的工程造价管理方案，将各个阶段的造价管理工作要点予以详细论述，以便为工程造价管理工作提供可靠依据，对土建工程造价实施严格控制，那么项目资金和资源的利用率就会相对更高，工程经济效益将得到进一步的扩大，项目全体参与方的利益也能得到有力的维护。
一、土建工程造价管理工作中全过程控制的应用意义
1、有利于促进工程顺利开展
众所周知，土建工程的施工需要消耗大量的资金和资源，面临的施工风险也比较高，在施工过程中经常会出现各种各样的问题，阻碍工程的顺利进行。通过运用全过程控制理念，工程造价管理人员将会积极参与土建工程各个阶段，以造价估算为依托，实施对工程造价的动态化、精细化管理。施工进度计划将得以有效执行，工程质量也能得到严格控制，实际施工成本与预算成本之间的差距处于允许范围内，土建工程就会保持高效率、高质量的开展状态，创造的经济效益必然会极为可观。
2、有利于优化工程监控体系
运用全过程控制理念，将土建工程项目实施过程中产生的所有信息进行实时动态的采集和分析，可以准确预测出施工风险，遏制施工资源浪费，防止施工进度延误和施工质量低下问题的发生。可以说，土建工程造价管理工作中全过程控制理念的应用非常必要，有利于健全和优化监控体系，促使土建工程所有经济活动都处于严密的监控之下，违法违规行为受到应有惩戒，对其他人员产生警示作用，保证土建工程施工管理的科学性和规范性。项目能够在规定日期内完工，施工质量也会达到既定标准，将会为相关单位带来丰厚的利益回报，使之树立良好的社会形象，在市场竞争中占得先机。
二、土建工程造价全过程控制的不足
1、决策阶段
此阶段中较为重要的工作就是造价估算和可行性分析，倘若造价估算不够准确，就无法起到对土建工程造价管理工作的指导作用，相关工作的开展就会变得举步维艰，工作效果更是难以得到保证。而在决策阶段不少建设单位都忽视了造价估算工作，说明其对于工程造价全过程控制的认识不足，那么后期工程造价管理工作的开展必然会受到一定的影响。
2、设计阶段
工程造价管理人员与设计人员的沟通较少，双方之间的信息不对等，设计人员就无法从经济性的角度出发考虑问题，致使设计方案的技术指标和经济指标不协调；工程造价管理人员也不能准确理解设计方案，对土建工程造价进行有效管理。设计方案的参考价值有限，施工期间工程变更的概率将大大增加，工程造价也会更易于失控。
3、施工阶段
一般来说，土建工程施工阶段受到内外环境因素的影响是相当大的，工程变更和索赔更是不可避免，工程造价管理人员既要在平时做好监督管理工作，又要处理好变更索赔事件，工作负担繁重，工作积极性较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上工程造价管理工作的实施面临着诸多的困难，稍有不慎就会造成施工期间投入的资金远远超出预算成本，工程净利润就会随之下降。
4、竣工阶段
在土建工程竣工阶段需要审核的文件资料非常多，施工资料、竣工图、结算票据等都需要进行审核，进而开展竣工结算工作。有些工程造价管理人员并没有做好审核工作，账实不符的情况没有及时发现，竣工结算的准确度不高，存在着一定的盲目性，施建双方出现了利益纠纷，将无法体现工程造价管理的作用，施建双方的合法权益因而不能得到保障。
三、土建工程造价全过程控制的优化策略
1、决策阶段的造价控制
决策阶段应该对土建工程项目的可行性加以分析，制定科学的造价估算方案，将项目开展过程中所有经济活动需要消耗的资金和资源详细的罗列出来，判断资金资源的使用是否合理，通过对造价估算方案进行不断优化，旨在用更少的成本投入来完成土建工程施工任务，严格按照投资限额来控制预算成本。接下来要选择合适的施工工艺和施工技术，对材料、设备、人工等成本费用进行整体估算，再细分到土建工程的每个阶段之中，即可得出比较准确的工程造价。
2、设计阶段的造价控制
设计阶段的主要内容就是做好设计图和说明书的设计工作，工程造价管理人员需要严格控制土建工程造价限额，制定资金估算书，同时还要与设计人员加强沟通，将各自的意见进行交换，以实现对施工图和设计方案的优化，提高其科学性与合理性，使之充分发挥在土建工程施工中的指导价值。这样土建工程施工期间的设计变更事件就会大幅减少，工程造价管理工作的实施价值也能得以充分彰显出来，对于维护土建工程经济效益有着巨大帮助。
3、施工阶段的造价控制
这一阶段是土建工程造价管理与控制的核心，要求工程造价管理人员能够充分认识到影响土建工程施工的因素及其产生的危害，对整个施工过程进行全面监控，以达成土建工程造价管理工作目标。其一，与各部门保持有效沟通，协调好各工种的关系，保证项目全体成员都能对工程造价管理工作予以大力支持。其二，贯彻落实工程造价审批制度，如非必要坚决不实施过程变更，对于变更内容进行严格的审核。其三，严密监控资金流向，保证每笔资金使用的合理性，以提高资金利用率和土建工程造价管理工作质量。
4、竣工阶段的造价控制
竣工阶段工程造价管理人员要对土建工程造价进行全面核算，对工程造价的各项数据资料予以核查和分析，并遵循相关规章制度进行审核，所有资料信息确定无误后要妥善整理好进行归档。此外，工程造价管理人员还要将最终的工程造价计算结果与施工方案中的造价进行对比，对资金的使用情况进行分析，总结土建工程造价管理的经验和不足，以便于为其他土建工程造价管理工作提供参考意见。
结语：
综上所述，土建工程造价管理工作中运用全过程控制理念有着多重意义，不但可以实现对土建工程的整体监控，推动土建工程的顺利开展，而且工程质量、进度、成本目标也能得以达成，土建工程效益将会稳步提升。基于此，工程造价管理人员应该明确自身职责和使命，在土建工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段大力加强对工程造价的控制，防止资金资源的浪费，为项目参与方创造更多利润，为土建工程的发展增添助力。
参考文献
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[3]吴金松.土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究[J].中外企业家,2019(15)
论文作者:赵向伟, 李梦丹
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：土建论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 工作论文; 全过程论文; 《建筑实践》2020年01期论文;