关键词：电力工程；项目管理；安全；质量
引言
电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素，所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。本文将分析电力工程项目常见的问题，然后针对这些问题提出某些管理措施，旨在为相关工作人员在电力工程项目管理的过程中能够更加的顺利。
1电力工程项目安全管理策略
安全管理是电力工程项目的重要管理方面，在电力工程项目整个的建设过程中都需要加入安全管理。首先是施工技术安全管理，该安全管理是电力工程项目施工中重要的管理，因为如果施工技术存在问题，就会造成重大的经济损失。随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施工程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后然需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电力工程项目能够安全进行。电力工程项目的安全管理最重要的一点就是人员的安全，所以在施工的任何阶段都要以人身安全为第一原则。因为在电力工程项目中，由于复杂的施工过程、杂乱的工作环境、危险的操作施工等都会给人员安全造成很大的问题。所以在任何需要人去完成的工作中，都要对该工作进行严格的考察、检测，然后每个工作人员在工作时要细致，还需要团结合作，营造一个安全的工作环境。电力工程项目安全管理的具体措施如下。1）每一项工程的经费不能过少，电力工程项目中需要的材料和零件的质量要符合规范，不能出现偷工减料现象，也不能为了节约成本购买此等的材料或零件，只有当材料符合标准之后，才能保证电力工程是安全的，当材料不合格时就会造成安全事故。2）将电力工程项目施工的每个阶段分开，然后再将每个阶段进行管理，在施工过程中要严格按照规定进行执行，如果觉得规定存在一定的问题，则需要组织相关的工作人员一起讨论如何解决，得出结论之后方可施工。在每个阶段过程中用到材料也要严格管理，才能降低电力工程项目的安全事故。3）在电力工程项目实施过程中，不仅需要专业的技术人员进行施工，还需要选择监督人员对项目全程进行视察，保证施工过程中的安全性。当每个工作人员做好自己的工作岗位后，对电力工程项目的整体安全性将会得到一个很大的提高。
2电力工程施工项目质量控制方法
2.1进一步完善工程项目管理制度
实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。
2.2做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。3）需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。4）需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
2.3建构合理的约束与激励机制
在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。
2.4建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
结语
对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
参考文献
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[4]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界,2017(30):132-133.
论文作者:吕世磊
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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