（1. 徐迅 身份证号码：3209811989xxxx3257
2. 成琳 身份证号码：32092519931xxxx622）
摘要：随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。本文笔者对工程造价在项目全过程中的控制与管理进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：工程造价；项目全过程；控制；管理
引言：房地产开发行业是我国经济发展中最重要的支柱之一，最近几年我国的房地产开发业迅猛的发展起来，大量的开发了许多商品房，可目前的市场供应和需求之间产生了很大的问题，一边是购房人员，另一边是大量的现房积压停滞，造成这些的主要原因就是房地产开发的成本较大，而房价也太高，所以，房地产开发业首先需要思考的问题就是，如何有效降低成本，降低造价，这就需要认真做好工程项目造价管理工作。
1.全过程造价管理
1.1工程造价管理的现状
随着社会经济的不断发展，城市进程的不断加快，积极的推动着工程建设行业的发展，也使得行业间的竞争日益加剧。其中，工程造价管理是提高企业竞争力的重要举措，企业对工程造价管理的重视日渐增强，这也使得我国的工程造价管理取得了一定的成就，转变了传统的简单的施工图预算。通过工程造价管理能够实现工程量清单计价的方式，有效的提高了资金安全和利用效率。但是，现阶段工程造价管理仍旧存在一些问题，影响工程造价管理的效果。比如，实际造价管理中，前期资金投入较多、周期长、后期出现超结算、超预算、超概算的情况，这些因素都会制约工程造价管理的效果，就需要合理地进行工程造价全过程管理，提高造价管理的效果和质量。虽然我国现在工程全过程造价的管理思想已非常先进，但是在实际应用中仍然存在着一些问题，现在的全过程造价管理是很不合理的，它只是对项目实现了一次性造价，我们都知道建筑项目的建设时间较长，内容也比较复杂，而一次性造价不能有效地控制项目的变动以及竣工后的维护和运营的成本，当前在全过程造价管理中所采取的方法措施也是不合理的。
1.2工程造价全过程控制的意义
在项目的决策阶段、设计阶段、实施和竣工阶段都要进行造价控制，项目的决策和设计阶段是控制工程造价的重要阶段，项目的决定因素是决策阶段，项目的关键因素则是设计阶段，工程造价的控制不只是预防投资金额破限，更重要的是加强建设，施工，设计的管理，充分利用资源，使项目的效益取得最佳，所以把工程造价的控制工作做好是工程造价管理的重要环节。
2.工程造价各个时期的管理以及控制
2.1可行性研究时期
在可行性研究时期进行造价的管理控制时，应当组建一个高质量的管理队伍，其队伍内各个成员的素养要高，且具有极强的专业知识技能，可以充分的使用管理方式，编制出可实施性比较强的工程项目施工方案，尽可能的争取到最大的经济效益，不要随意的进行工程项目的施工设计等。市场营销人员要深入到市场当中，了解现阶段市场的供需变化，针对其供求做出较为精准的预测方案，评估其施工材料的市场价格，帮助其分析目标市场，及时的对其风险做出分析等，详尽的探究出工程方案的特征，选用高价值的结构方式。造价人员要对其项目所使用以及投入的资金量进行考量，估算出该施工时期的资金需求量，选用有价值的造价方式进行估算，确定出高价值的融资方案，确保其项目资金链的正常运转状态，拟定其工程项目的资金渠道，确定出其项目的融资成本，分别对其融资的方式以及融资的风险进行分析，预算其出其项目的总体支出费用，测量经济效益。
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2.2设计时期
只有编制出一套较为科学合理的设计方案，才能让其施工时期的资金量降低，这对工程项目造价的管理有着很大的意义，所以，在设计时期，相关的工作人员必须要做到精打细算，节省本不该有的费用支出等。在工程项目的招投标时期，控制好经济指标，让其指标和技术水平可以完整的结合在一起，并在其中挑选出较为优秀的设计方案，考量其方案的技术性，让其方案可以变得更加的科学，重新审视其会计审核工作，并加大设计审核的重视程度，响应该项目当中的各个会计审核人员，调动起人们的积极性，让其都能更加积极主动的参与到该项工作中，降低各类不必要的支出，减小其成本耗用，让其设计方案可以变得更加的科学，提升其整体的经济效益，加大对其设计估算的审核工作，做好基础的防治措施，避免其出现漏算以及错算等不良现象，确保其估算数值的精准程度。
2.3实施时期
2.3.1招投标时期
建筑施工单位要编制招标方案的过程中，需要逐一的了解工作人员对该工程项目施工的了解程度，同时考量其技术以及经济指标等，按照该项目的施工特点编辑相关的招标文件，尽可能的提升文件的严密程度。因此，在编制招投标方案时，应当对其清单进行严苛的管理，选用较为科学合理的方式，加强对其招标的管理程度，合理的使用工程量清单，确保其工程量清单结构的清晰程度。不能只进行图纸的审核，要让招标人员认真的研究其投标书中的内容，并依照其内容制定出其分析的报告。
2.3.2项目施工阶段的造价管理
房地产项目都很复杂，正是它的复杂性决定了它的多次性，在项目施工中，有时会因为外界原因或者设计阶段考虑不周，问题也就接踵而来，而导致原有的设计出现变更，种种原因都可能会使工程造价发生改变，总的来说，在施工阶段工程的造价管理方面有以下几点。有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施工方案的严格指导下，分解落实到各项工作中。施工中的工程签证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应该发现问题时及时的做出各种应对措施。
2.3.3项目结算阶段的造价管理
在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。最后，要对整个项目工程做出评价和分析，认真总结工程造价管理控制的问题经验，找出错漏的具体原因，提高工程全过程的管理水平。
结语：综合以上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管理和施工阶段的造价管理，发现问题，及时解决，认真核算每一项费用，才能使效益达到最高，最重要的是提高工程造价全过程的管理水平，培养优秀人才，才能从根本上解决问题。
参考文献：
[1]浅析工程造价管理存在的问题及对策[J].宋瑞鲜,张峰.经济研究导刊.2015(06)
[2]工程造价管理存在的问题与改革思路[J].刘成睿,豆满社.建筑监督检测与造价.2011(Z2)
[3]项目建设中的工程造价管理[J].潘明书.赤子(上中旬).2014(11)
论文作者:徐迅 成琳
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
标签：项目论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 全过程论文; 《中国住宅设施》2018年2月下论文;