摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。新时期，在建筑工程项目施工管理中需要结合实际情况不断进行建筑工程项目施工管理创新，以更好的做好建筑工程项目施工管理工作
关键词：建筑工程项目；施工；管理
1建筑工程项目施工管理主要内容
1.1严格把控建筑工程的施工质量
首先，必须要对整个质量管理体系加以不断地完善，使工程的施工工作能够顺利进行；其次，要做好相关的宣传教育工作。比如，编写施工手册和开展施工技术培训活动等，使相关的工作人员能够对施工质量施以更加有效地把控；最后，在施工过程中，因施工所需的材料与建筑工程的整体质量有着直接关系，所以一定要对其加以科学合理的选取，以此确保建筑的整体质量。
1.2加强安全管理工作，重视生产的每一环节
管理人员要根据管理方法进行每日的日常监督，清理施工垃圾、规范员工行为、改善工作作风等等，提高安全系数。并且，施工方的高层负责人也要实时对管理人员和施工场地进行有效监督，开展施工安全培训课堂，教育施工员工应对突发情况的具体措施，培养其正确的安全意识，帮助施工人员更深刻地认识到施工安全管理的重要性并自觉参与其中，将安全管理工作落实到位、严格实施，不但是对企业的负责，也是对自己人身安全与利益的负责。
1.3建筑工程项目施工进度控制
建筑工程项目施工进度控制应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参考来做好建筑工程项目施工进度管理工作。建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取措施进行补救以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分用以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。建筑工程项目施工中应当严格按照建筑工程项目施工进度计划进行施行，尽量避免赶工作业。赶工作业不仅仅会打乱原有的建筑工程项目施工进度计划，同时也会导致成本和资源投入的增加，既不经济也不科学。如若建筑工程项目施工进度严重滞后，则需要结合实际情况制定赶工计划，尽量弥补与建筑工程项目施工进度计划之间的缺陷。
1.4成本管理
第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。
2积极做好建筑工程项目施工中建筑施工管理的创新
2.1更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、购物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理于资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理机制及其运行机制已初步实现转换，并显示强大的生机与活力。
2.2创新技术管理
在建筑工程管理中，企业需要不断创新自身的技术。当前社会的不断发展，使得人们更高的要求着建筑的质量，而以往的施工技术却难以符合大部分建筑设计的要求，难以为相应设计提供足够的支持。在当前时代背景下，建筑企业为能够推动建筑工程的具体实施与进步，应进一步创新本身的建筑技术，在建筑工程管理中应用创新理念。在具体管理过程中，应不断创新使用设备与工具，对于新设备的应用，应做好施工人员的技术培训工作，使之能够全面认识新设备，并能够熟练地操作新设备。同时，建筑企业需要应用创新的管理手段、先进的生产手段，增加产品竞争的附加值，提升企业的核心竞争力及管理水平。
2.3创新建筑企业文化
企业中文化是长期积淀而形成的一种支撑工作人员的思想认知，也是能够提升工作人员积极性的关键点，在新时代下的建筑工程项目中想要实现企业文化的价值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企业文化影响力，通过各种文化资源的优化和整合，为建筑行业提供更多的动力。
2.6融入智能化、数字化的元素
计算机技术发展让很多项目实现了信息化的管理过程，在建筑工程项目中通过智能化以及数字化技术的应用形成智能化的感受提升人们的生活质量，建筑工程施工现场通过数字化技术实现现场更加全面的管理，应用与安全以及质量问题的检查也是有很好的工作效率的，在完成项目后通过数字化技术对其温度以及湿度加以检测，有效的工程项目不足环节加以改善。
3结语
新时期，应当积极做好建筑工程项目施工管理工作，通过构建良好的建筑工程项目施工管理体系与管理制度以使得建筑工程项目施工管理能够最大限度的发挥其功用。在这一过程中需要结合建筑工程项目的实际情况不断优化与创新建筑工程项目施工管理，从管理理念入手，不断提升与完善建筑工程项目施工管理制度与方法，从而使得建筑工程项目施工管理能够在建筑工程项目施工中发挥出更大、更重要的作用。
参考文献
[1]刘华.现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017（9）：147.
[2]栗绪岗.如何提升建筑工程项目施工管理质量的路径方法探究[J].工程技术：全文版，2016（7）：43.
论文作者:李世海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
标签：工程项目论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工管理论文; 成本管理论文; 成本论文; 实际情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;