摘要：科学技术的快速发展使我国整体经济建设发展迅速。近年来，我国经济社会的发展速度不断加快，与此同时，工程项目中的风险元素也在不断增加，几乎是从工程企业的成本投入到完成质量方面都有不同程度的风险存在，因此，相关单位必须及时采取措施进行应对和控制。
关键词：工程经济管理；风险及防范对策
引言
近年来随着经济的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象。工程经济在对风险进行控制之前，必须要对风险进行全面系统的管理，在工程管理中存在的风险种类多样，而且此种风险存在于整个项目的各个阶段，所以，应当重视对已知风险的管控，主要措施是通过对可能引发经济损失的项目进行有针对性的识别和分析，并对可能遇到的项目风险进行有效预测，同时应对风险可能会引起的危害进行评估，并能够采取有效的措施来清除潜在风险和相关危害，将成本支出控制在最小范围内。
1工程经济管理风险防范的必要性
经济管理属于企业管理中的重要内容，也同样是工程企业在管理方面不可或缺的基本工作内容，其中，对于风险的防范和控制，占据着管理工作中的重要位置，工程企业经济管理和风险防范，将会直接影响工程项目能否顺利的竣工，并且工程企业能否获得应有的经济效益，同时，也直接关系到工程企业的未来发展，对未来一段时间内工程企业的发展方向具有重要的指导价值。所以，对企业自身来讲，加强对经济风险的防范和对经济风险的管理是十分必要的。但从当前整体环境进行分析，我国目前工程行业在经济管理和风险防范方面欠缺规范性，同时政府在监督管理方面存在力度不足等问题，工程企业通常为了追求更高的经济效益，采用了一些不正当的竞争方式，导致市场缺乏规范性。所以，工程企业通过对经济风险进行防控和管理才能更好的提高企业工作效率，提升企业实力，提高市场规范性。因此，加大力度进行工程经济管理和风险防范是工程企业的一项必然选择。
2工程经济管理中存在的风险
（1）成本控制风险，在工程建设施工中，如果实际投入的施工成本高于工程预算，就会导致成本控制风险的产生，从而造成工程经济和社会效益的损失。通常情况下，导致成本控制风险的原因主要有进度拖延、质量缺陷以及工程施工单位不重视对工程财务管理和施工的控制等几个方面。（2）合同签订风险，在所有工程项目施工工作开始之前，企业的相关人员都会按照技术参数、经济条件等各种因素来预测工程项目可能需要花费的时间，并根据预测内容和施工方签订合同。但是在实际的施工过程中，很有可能因为其他因素的影响导致工期的延误。此外，在签订合同的时候，由于相关的合同内容不够明确和完善，很可能会给合同双方的实际执行过程埋下隐患。最后，在施工物资的采购过程中，也可能存在一些风险，例如，部分合同规定在施工材料价格的上涨幅度小于10%的时候，就不需要对价格进行再次调整，最终的风险全部由承包人承担。（3）投标招标风险，在工程招标过程中，很多建筑公司为了中标而使用一些不合理和不合法的手段来进行恶性竞争，也有一些地区的政府部门会强行加入招标过程中，导致工程招标原则浮于表面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国的相关法律并未对工程招标的定额进行严格要求和规定，致使一些施工单位出现故意拖欠工程款、恶意压价等情况，从而造成了工程施工时间的延长。（4）工程质量风险，在工程施工的开展过程中，因为一些施工人员的综合素质较低，对于施工规范没有明确的认识和了解，从而就给工程的施工质量、持续时间等方面埋下隐患。此外，从我国目前整体的工程经济管理工作来看，许多施工单位并未对所有施工人员进行相关的技术培训，致使很多施工人员不能够熟练操作设备，很多质量问题也就随之产生，工期也就相应延长了。
3工程经济管理风险的应对策略
3.1做好工程施工材料采购预算
在采购工程施工材料之前，必须要做好相关的采购预算工作。因此，相关的预算人员必须深入国内外市场进行实地考察，只有这样才可以实现对施工材料的科学和有效控制。此外，因为材料采购预算工作将直接决定工程施工成本的数额，因此，要想有效地解决目前的预算问题，相关的预算管理人员就必须要按照目前市场上各种材料的实际情况来合理预测之后一段时间内其价格的变动范围，以此来确保施工材料的经济管理风险降到最低。
3.2重视合同管理
一般情况下合同中包含双方的基本责任与义务、工程的价款以及出现争议的解决条款等。工程施工一般也是按照施工图纸及施工合同进行，因此，为实现双赢，应重视合同管理工作。首先，对于施工物资价格、招评标过程配以专业的经济管理人员来对工程全过程进行控制。此外，对工程合同的条款进行细化分解，并针对每一具体事项，拟定管理措施，以确保工程建设满足合同规定要求。其次，加强合同变更与合同解除管理，并对其责任进行明确划分。
3.3提高招投标管理的规范性
招投标工作是工程中的起步阶段，这一环节制定出的相应决策将会影响这个后期工程的实施，所以，必须加强对招投标工作的规范性管理。工程企业必须对招投标工作有正确的认识，不能盲目的将价格作为主要标准，应评价各个企业的综合能力，做好前期市场调研，对竞争对手进行充分的了解，对工程材料进行价格调查，通过前期充分的准备，提高招投标工作的规范性，从而有效的控制经济风险。
3.4建立健全的工程经济管理体制
完善的体制是工程经济管理工作高效开展的重要保障，只有建立完善的工程经济管理体制，才能实现对经济管理风险的有效控制，确保工程施工企业经济收益的最大化。在具体实施的过程中，应该结合工程经济管理中存在的薄弱环节，有针对性制定规章制度，对工程施工作业进行规范。为了保障经济管理制度能够在工程施工中得到有效的落实，有必要设置工程现场监督小组，对工程施工作业进行动态监管，对各个环节的质量进行严格的检查管理，同时保障工程施工的效率。
3.5将经济管理工作纳入到工程设计中
工程设计及施工方案若缺少经济成本分析，则会对造价的管理工作带来困难，影响工程建设成本控制及工程经济管理。因此，在工程设计阶段，就应对设计的图纸及施工方案进行经济效益分析，以便于工程造价管理及成本控制工作的开展，有效的降低工程成本，提高工程经济效益。
3.6对工程成本加强管控
为了防止建筑材料价格波动所引起的经济风险，工程企业应当建立健全的成本控制系统。工程企业应首先注意对传统的成本控制方式进行改进，避免因过去信息不对等所引发的经济损失，引进先进的成本控制模式，通过使用这种方式，将成本控制中的具体信息由现场直接传输给管理层和财务工作人员，让相关工作人员能够及时的掌握第一手资料，使工程企业能够针对成本控制当中出现的问题作出及时有效的反馈。其次，工程企业可以通过实行考核机制，将难以控制的成本价格和员工的绩效考核挂钩，从而将企业利益和自身利益结合成为一个整体，更好的提高工作人员对成本预算相关工作的重视程度，提高企业对成本的控制能力。
结语
总之，工程企业的工程经济管理过程中存在着诸多风险。因此，相关的企业必须要深入了解造成这些经济管理风险的原因，并在此基础上及时制定科学合理的策略进行应对，只有这样才能将工程经济管理风险的发生率降到最低。
参考文献:
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[3]易志涛,梁艳霞,姚砚华．新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].商品与质量,2016(09):12.
论文作者:张云田
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
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