上海金桥市政建设发展有限公司 上海 200129
摘要：施工企业管理的核心是工程项目管理，不断建造出社会认可，甲方满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。参照我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）、《FIDIC土木工程施工通用合同条件》及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量、管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理人中按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限，既要认真负责，又不能越俎代庖，做到严格管理、责任明确。
关键词：市政工程；管理现状；改进措施
1市政工程施工管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。
2市政施工管理现状
2.1制度不健全
我国城市市政建设水平有限，缺乏相应的法律法规，所以应合理分配各建设方在市政建设过程中的角色，更新项目管理制度。目前政府和施工单位对市政工程项目的安全管理重视度不够，频发安全和质量事故，所以应完善相关制度，加强项目的安全管理。
2.2安全隐患较多
在市政施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型市政工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。市政工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少市政施工安全事故的发生。
2.3施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
3加强市政工程施工管理的措施
3.1贯彻三标一体，确保体系完善运行
上海金桥市政建设发展有限公司在贯彻三标一体的运行中的一些做法。为了保证的体系认证工作顺利完成，主要由安全部制定计划，从年初开始聘请专业老师进行指导编制公司《三标一体管理体系手册》，到年中完成D版手册编制任务，在接下来的工作实践中完善修改，共计召开公司内审员会议4次，讨论完善贯标体系文件。同年在9月份完成公司内部贯标体系审核，10月份完成管理评审工作，确保了贯标工作更高质量的通过外审。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上海质量体系审核中心的八位专家对公司的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系进行认证监督审核，审核组通过查阅文件和记录、面谈、现场观察等方式，本着严谨细致、客观公正的态度，对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了审核，外审审核组对公司的的贯标工作给予了较高的评价，并就审核中发现的一些问题提出了改进建议。最后审核通过。市政工程建设中，明确各方的管理责任，保证建设工程的安全性和完整性。
3.2加强员工培训，提高员工工作积极性
员工培训是企业提高管理水平的主要手段。年初根据企业经营发展和各类资质年检等方面的需要，结合各部门的培训需求，综合管理部制定了年度培训工作计划，为了满足企业生产经营所需，本年度计划培训185人/次，实际完成培训取证190人/次，其中技能培训104人次、上岗培训及复证81人/次、二级建造师5人/次。另外，还需要引进专业人才，包括二级建造师、工程师等，确保人员资质和证书可用，为公司各类资质的申报做好准备，为公司的正常经营工作打下坚实的基础。
3.3狠抓安全质量，确保工程有序可控
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，将安全施工意识固化在头脑中。
安全生产工作取得明显进步，全年未发生安全事故，安全隐患排查工作有序进行，建立了以排查治理安全隐患为重点，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，夯实安全生产基础工作，认真完成了全年工作计划。在对在建工程安全管理制度上努力完善，从新制定编制了《危险作业上报制度》对在建工地和养护作业中存在危险作业的将按照制度规定进行上报审批，必须经公司领导和安全部的批准方可施工，从本制度实施以来，运行情况良好。在原有的《安全生产管理制度》基础上，制定编制了《上海金桥市政建设公司安全生产管理规范》和《上海金桥市政建设发展有限公司文明施工管理规范》，完善了公司对工地临舍的标准化管理。
3.4严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3.5完善监管制度
为保证施工质量，施工单位本身应具有良好的素质，此外还需要良好的监督制度约束施工队伍。为保证施工的有序进行，应建立一个完善的管理制度，从大局出发，整体规划，再详细约束和管理施工每一个环节。为防止不公平的市场竞争，应严格遵守招投标相关法律法规，中标评定摒弃价格垄断，进而选择更加优秀的施工队伍进行施工。
4结语
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献
[1]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016.
[2]宋斌.探讨市政工程施工现场管理弊端以及有效对策[J].工程技术，2016.
[3]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017.
论文作者:俞兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
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