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摘要：现场施工管理方案是针对施工材料准备、施工技术选择、应急预案构建进行设计，并针对施工材料、设备、施工人员及技术等方面进行安全、成本、监督等工作的落实，以此实现建筑工程管理工作的全面落实与调整。在对现场施工管理的基本内容及作用下，对施工管理方案进行制定，以培训、技术监督、现场环境保护及责任追究制度应用的方式，对所选案例的实践应用效果进行分析，旨在提高建筑工程的综合管理质量。
关键词：施工管理；建筑工程；现场
现场施工管理工作的开展及方案设计，是从施工材料、技术、人员及现场安全等方面进行综合分析，以管理方案设计及落实的方式，进一步带动建筑工程的施工质量及效率。基于施工材料的替代、技术选择及施工方案的综合管理，逐渐呈现复杂化、多元化的发展趋势，所以吗，注重施工设计方案的执行及阶段性施工现场管理工作的落实与调整，对施工的环境保护、成本控制及人员安全等方面的优化有积极作用[1]。
1.现场施工管理的基本内容及作用
1.1现场施工管理的基本内容及内涵
现场施工管理是对从复杂的技术层面、材料的质检及应用、人员操作及安全意识等方面进行组织与管理，其基础原则以施工技术规范性、材料规格达标为中心，所以，在落实现场施工管理的过程中，需要依照建筑工程的施工图纸及技术应用次序，对人员、材料、设备及技术应用等方面进行调整与处理。现场施工管理需要以工程造价控制、人员安全、技术规范性操作、材料质检及成本控制为核心，在保证安全施工及施工有序的基础上，实现阶段性施工的落实与施工质量强化[2]。
1.2技术管理与现场施工管理的必然性及迫切性
强调技术管理，是从施工效率、施工安全及施工质量的角度进行分析，施工技术管理是现场施工管理及实现协调管理机制构建的关键性工作。施工技术管理需要从技术更新、技术选择、存在的潜在安全隐患及技术类型等方面进行专项设计，在注重应急预案构建的前提下，实现技术操作规范性及技术整体应用价值的全面提升。随着工程材料的替代品不断增多，技术操作规范性及工艺参数的管理已成为必然，这是确保建筑工程质量达标的必然需求。此外，施工人员的安全意识、技术操作熟练度及工作态度等方面存在差异性，所以，注重技术管理与现场施工管理工作的方案设计及落实，是保证建筑工程安全、有序、效率、达标的有效途径。注重技术管理现场施工管理工作的开展与调整，是从技术调整及方案处理的角度，实现软土处理技术、防水施工技术、电气接地技术规范化落实及现场规范性提升的关键[3]。
2.强化现场施工管理工作的方案
2.1从技术角度进行培训体系建设
在构建培训体系的过程中，需要从技术培训的角度进行设计与落实，对员工的操作熟练度、安全意识等方面进行综合培养，以此实现施工人员的安全意识、施工技术规范性等方面的综合提升。培训体系建设，需要以施工组织计划书、施工编制、施工方法、进度安排及工程方案设计为依据，并对技术的应用、注意事项及安全操作等方面进行专项培训，例如，在对软土地基处理技术进行培训时，可以对化学加固、置换法及换填法的应用等方面进行专项讲解，并以实地指导的方式，对施工人员进行专项培训。此外，在开展技术培训的过程中，需要针对不同施工人员的技术能力、安全意识、施工岗位等方面进行专项培训，例如，在对电气施工人员进行培训时，可以从设备连接方式、操作工艺及线路接头处理及防触电等方面进行开展，以此避免触电情况的出现。最后，培训工作的开展，需要针对不同的施工阶段进行调整，进而实现施工管理工作的设计与调整[4]。
2.2从实践与监督角度实现安全管理
安全管理工作的开展，需要从安全管理准则构建的角度进行分化与落实，安全管理制度需要对技术操作规范、设备及材料使用、摆放、施工人员的安全防护措施、安全意识等方面进行专项设计。首先，技术操作需要严格依照施工要求、技术操作标准等方面进行管理，其管理可以从施工阶段、施工处理的角度进行处理与分析[5]。其次，材料及设备方面，需要从使用、摆放及边角料的回收利用等方面进行规划，以是共享现场环境保护的方式，实现安全隐患的相对控制。例如，对钢筋、木板及设备残留混凝土等方面进行统一处理与摆放，这对降低材料浪费成本及设备的使用寿命延长等方面有积极作用。再次，落实安全意识培养的基础上，对施工人员的安全配套措施进行精准化落实，例如，安全帽、防护绳、眼镜等相关保护设备进行落实，以此保证施工人员的工作安全。最后，安全管理工作的开展，是对是共享现场的安全隐患进行处理与预防，以此实现安全事故的规避。施工现场管理还需要对噪音、空气等方面进行监管，注重空气净化及降噪处理，可以选择定期通风、安装噪音隔离装置的方式进行落实，这对施工管理效果提升有积极作用[6]。
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2.3落实施工监管制度
施工监管制度的够爱进，是对施工人员的工作方式、工作内容及工作质量等方面进行监管与处理，针对不同的施工阶段，对施工质量、工艺参数落实、质量监督、安全防护措施落实情况等多方面进行监管，以此确保施工质量、效率、安全的全面落实。首先，注重质检工作的开展与处理，对支护结构的力学强度、墙面的缝隙衔接、垂直度等相关参数指标进行检验，以此提升建筑工程的施工质量。其次，对施工人员的安全设备佩戴、操作方式等方面进行监督，对违规操作及安全设备佩戴不齐全等情况，及时管理及处理，以此实现监管工作的全面落实。再次，在注重施工管理工作落实的过程中，需要对工程造价、施工成本、施工方案选择及应急预案的准确情况等方面进行筹划，在注重维度化管理的前提下，实现施工管理工作的设计与创新。最后，施工监管工作的开展，需要对施工现场可能出现的安全隐患、安全风险及违规操作、施工进度等方面进行管理与监督，以此确保施工管理的全面落实与应用[7]。
2.4责任追究制度的构建与应用
注重责任追究制度的构建，是从责任追究制度、岗位激励制度的角度，构建“奖惩并重”体系，以此实现施工现场管理工作的效果提升。首先，针对技术操作、设备使用、材料摆放、安全施工等方面，构建岗位责任机制，并以考核的方式，对施工人员的技术操作、岗位职责及施工质量等方面进行责任追究，以设定“红线”的方式，确保施工管理制度、安全施工准则的落实。其次，利用激励制度，对施工人员的表现及技术能力提升等方面给予嘉奖，以此调动施工人员的工作积极性。例如，可以采用月度考核的方式，对施工人员的安全隐患举报、技术更新、方案调整等意见进行评价，假设员工提出的操作方案更加易操作及成本低，在保证其安全性的前提下并实现了落实，则可以给予资金奖励，这对集思广益及技术更新等方面有积极作用。最后，在对责任追究制度、岗位激励制度进行构建与落实的过程中，是从约束与奖励的角度，对施工现场的施工人员行为、设备使用、材料摆放及技术落实等方面进行设计与调整，以此推动建筑工程的进度及施工效率。
3.基于现场施工管理方案的实践应用
3.1工程概述
为提高本次对现场施工管理研究的针对性及可操作性，对A工程项目的现场施工管理工作开展展开研究。A工程以小区楼盘建设为主，其建设工程的总造价为4500万元，在明确施工设计及组织计划后，其施工图纸、应急预案、施工组织计划书准备完善。其现场施工重点对施工质量进行管理，并以质量检测的方式，对技术应用、操作落实等方面进行调整与处理，以此实现施工现场管理工作的落实。A工程项目的现场施工是对《施工图纸》、施工技术选择及材料质量等方面进行监管，注重质量及效率的控制，在此管理模式下，其施工现场管理工作仍有提升的空间。
3.2施工现场管理中存在的弊端
首先，A工程项目的现场施工管理方案，虽然注重材料及技术操作规范性的管理与监督，但是，并没有对安全管理及施工人员的安全施工意识方面进行管理与设计，进而影响施工管理工作的安全理念及全面性落实。例如，施工人员的安全帽、防护服并没有实现全面落实，部分安全设备出现损坏后，并没有得到及时更换，相对增加了施工现场的安全风险。其次，缺少针对不同施工阶段的维度化管理体系，其管理工作零散化，缺少集中处理机制，进而影响现场管理的力度提升。再次，施工应急预案的利用效果缺少执行力，在出现设备损坏、人员缺岗时，并不能进行及时处理，严重影响施工效率。最后，通过对A工程项目的施工现场管理现状进行分析与总结，其管理工作缺少系统筹划，并没有从安全、质量、效率等方面进行综合建设，最关键的是其管理工作的开展，注重工程施工质量及效率，并没有从根本的角度，对对施工人员的技术操作、施工规范性及安全意识等方面进行专项设计与规划，严重影响建筑工程的施工质量及进度。
3.3上述方案的落实及效果分析
A工程项目在对施工现场管理方案进行改进与调整的过程中，将其侧重点转为安全管理、技术管理及现场管理，从管理项目细化的角度进行调整与设计，其整体管理质量基本实现了全面提升。首先，在对安全管理方面，A建筑工程项目管理层，是以安全培训、安全设备补充的方式进行调整，重点对施工人员的安全施工及施工现场的安全隐患进行管理，以此降低施工安全事故的发生概率。其次，在对技术管理进行强化的过程中，是从技术操作标准、技术操作规范的角度进行处理，以此确保施工质量的相对提升。再次，其应急预案的应用，是对可能出现的岗位职责问题、违规操作、设备损坏等方面进行专项管理，例如，人员缺岗或病假，采用轮岗制度，以此避免岗位空缺而影响工程进度。设备损坏方面，是从备用设备及技术维修的角度进行处理，确保工程施工的顺利进行，并定期对设备进行维护与保养，避免设备损坏的情况出现。最后，在注重安全管理制度构建及施工现场管理的过程中，其综合性施工现场管理方案的应用，基本实现了准时竣工，工程项目的预计造价为5000万元，经过一系列的管理措施落实，其工程造价成本实现了控制，而且其工程质量符合国家相关标准，在施工期间，仅出现一次人员受伤事故，并没有发生严重的安全事故。综上所述，本次的方案设计及应用，对施工现场管理方案制定及施工质量控制、安全管理落实等方面有积极作用。
结语：在新思维下对现场施工管理方案进行调整，是从技术专业性、现场保护、施工人员安全意识等角度进行专项调整与落实，注重材料管理是从净化环境及成本控制的角度进行制定，技术及人员管理是从安全及规范施工的角度进行处理与调整，希望通过本次对现场施工管理方案的制定及实践应用，可以为建筑工程的施工现场管理及规划提供参考依据。
参考文献
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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90+94.
[3]顾鹏.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].中国管理信息化，2016，19（02）：96.
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[5]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016，（18）：242.
[6]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（07）：137-138.
[7]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016，（36）：10-11.
论文作者:王梅兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
标签：等方面论文; 现场论文; 技术论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 操作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;