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摘要：伴随着房地产业的迅猛发展，装饰装修行业也发展起来。但装饰装修施工工作面大，内容复杂，需要使用大量劳动力，并耗费大量时间；因此必须认真做好装饰装修施工现场的管理与协调。本文将就这方面的问题展开分析，并提出一些建议，供装饰装修企业参考。
关键词：建筑；装饰装修；施工；现场管理；协调
随着经济的发展和生活水平的提高，人们已经不再满足于“有房住”，而且要求“住得好”。人们对于居住环境不断提出越来越高、越来越多样的要求，催生了装饰装修行业的发展。
一、装饰装修工程
建筑的装饰装修，是利用各种材料，对建筑的外立面、内表面进行修饰，以完善建筑的使用功能，改造建筑的居住环境，为人们提供起居方便、安全舒适、布局合理的建筑空间，同时提高建筑审美价值的工程活动（图1）。
一九九九年后，国内房地产业迎来发展的黄金时期，装饰装修行业随之发展起来。据统计，2000年装饰装修行业产值只有4300亿元，2018年这一数字增长至1.89万亿元，增长超过4.39倍。
二、装饰装修施工的特点
（一）施工周期长，投资大
据测算，在一个建筑项目中，粗装修占整个项目周期的1/3～35%，精装修则占项目工期的1/2。高层建筑的装饰装修工期往往超过14个月[1]。
装饰装修工程项目繁多，用工量大，难以进行机械化作业，投入资金大（在一个建筑项目中，装饰装修工程占劳动力的25%，占工程造价的10%）。
（二）管理难度大
装修装修工程需要组织各个子工程、各个专业的一百多名施工人员在同一个时间，同一个工作面上进行交叉施工、穿插施工、平行施工，管理难度较大。而且，现在许多施工企业又缺乏装饰装修工程的经验：一些施工企业编制工期计划时片面重视主体结构，忽视装饰装修，影响了总工期；一些施工企业为装饰装修工程配置的材料与劳动力存在偏差，造成材料浪费或窝工；在实际施工中，还存在着工程设计与现场不符，边施工边修改设计的现象。一些管理人员缺乏职业素质，工作敷衍，监管不到位，造成装饰装修工程出现许多质量问题。
三、加强装饰装修施工现场管理与协调的建议
（一）建立高效率的项目管理团队
装饰装修工程的主体是人，因此，首先要建立高效率的项目管理团队。施工企业选拔高素质的专业管理人员，用人所长，避其所短，组织装饰装修项目管理团队（图3）。
项目管理团队建立后，应明确每名管理人员的职、权、利：
项目经理应对项目成本控制负责，他必须亲自建立成本管理体系、制定成本控制措施，明确各岗位人员的工作内容，落实各岗位工作人员对于成本管理应负的责任，并亲自指导项目全过程管理；
技术总工应认真选择成本低、效果好的装修工艺与装修方法，确保各道工序、各道流程的可操作性，制定技术实施方案，并分析各项施工技术中潜在的风险与不确定性，从各种方案中挑选出性价比最高的理想方案，此外，技术总工还须合理分配施工材料、施工机械、施工设备、施工人员，避免出现人力资源浪费；
安全员需要抓好安全管理工作，增强施工人员的安全意识，定期对施工机械、施工设备进行安全检查，并对施工现场实行全程安全管理；
材料员必须对项目各阶段、各工序所需的材料、配件进行计算，制定精细的用料计划，严格按照施工进度使用材料，严禁浪费。材料员还要随时关注材料价格的市场变化，掌握好材料进场的时间；
预算员负责项目的成本预算、成本管理、成本控制、成本核算。预算员的责任重大，任务较多：他必须明确项目总体成本的管理范围，管理目标，管理方法，管理指标，制定成本管理制度，对项目实际动态成本进行全程跟踪，每月、每季度定期对项目成本控制进行分析，比较项目实施过程中的实际成本与成本控制目标之间的差距，分析问题产生的原因，提出补救措施；
质量员必须严格审核原材料质量，严格检查每一道工序的质量，并狠抓施工人员的质量意识，进行全程质量监控。
项目管理团队成员之间应当加强沟通，相互理解、相互尊重、相互信任，增强管理团队的内部凝聚力[2]。
（三）合理安排施工流程
项目管理团队应根据建筑项目的具体情况，分区组织平行交叉施工，各区再按楼层分段实施流水施工。
施工流程应遵循以下顺序：先检查核实水电预埋、暖通设施、弱电系统是否全面符合装修要求。先装饰装修墙面，再装饰装修顶面，最后装饰装修地面；先油漆，再裱糊，最后进行安装面板；在平面安排上，先装饰装修房间，再装饰装修走廊、过道，最后装饰装修楼梯、出入口；在立面安排上，从顶楼开始自上而下逐层装饰装修。除此之外，施工现场应严格划分为电焊区、电工区、木工区[3]。
（四）狠抓现场管理
施工现场必须实行全封闭作业。在施工现场内部，严禁施工人员不遵守纪律，严禁施工人员抽烟、乱放装修材料（材料堆放必须分门别类、整齐有序，并尽可能减少现场堆放的材料）；严禁施工人员抛开图纸擅自施工，更不允许施工人员随意简化施工流程；严禁施工现场出现扬尘。项目管理团队应对全体施工人员详细交待进度计划目标，合理分配各个分项工程的进度目标，合理配置人力资源、材料、资金、施工机械、设备。
（五）强化质量管理
项目管理团队应根据装饰装修工程质量目标，制定精细的项目质量计划，并提出具体的质量管理措施，明确各个施工班组的责任，对各个施工班组进行质量技术交底。各班组的施工人员完成当天的施工任务后，必须按设计要求与质量要求进行自检；及时做好隐蔽工程检查验收。下一班施工班组开始作业前，必须对上一班组的施工质量进行全面检查，若上一班组的施工质量未达到标准，必须拒绝进行下一工序的施工。
各分项工程施工结束后，应组织技术员、质量员、班组长对各分项工程进行质量评定，做好质量验收及影像资料，发现问题，立即整改[4]。
（六）实行PDCA循环
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士提出的全面质量管理方法。该循环包括计划（PLAN）-实施（DO）-检查（CHECK）-处理（ACTION）四个步骤。
在计划阶段，项目管理团队必须分析项目质量的现状，寻找其中存在的质量问题，分析质量问题的原因所在，制定改进质量的措施，提出行动
计划；在实施阶段，施工人员必须严格执行项目管理团队提出的行动计划；在检查阶段，项目管理团队认真检查计划方案的执行情况，以及计划执行的效果；在处理阶段，项目管理团队应总结经验，巩固措施；然后再次认真分析项目质量的新情况、新问题，转入下一轮PDCA循环（图4）。
施工企业同样应实行PDCA循环，通过定期的监督检查，寻找项目管理团队工作中存在的缺陷与不足，帮助项目管理团队分析问题的原因所在，并提出改进意见；督促团队成员提高责任心，加强执行力，不断提升工作效率[5]。
结束语
加强装饰装修施工现场管理与协调，可以提高装饰装修工程的质量，降低施工成本，并提升施工效率。
参考文献
[1]朱雷.建筑装饰装修工程施工质量控制策略分析[J] .居舍，2019（07）：126 .
[2]张旭.建筑装饰装修工程施工现场管理研究[J] .居舍，2019（07）：146 .
[3]陈一民.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J] .绿色环保建材，2019（02）：135+137 .
[4]金久芝.探讨民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制[J] .居舍，http：//kns.cnki.net/kcms 2019（06）：20 .
[5]王振宇.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探究[J] .建材与装饰，2018（36）：59 .
论文作者:郑月娥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/6
标签：装饰装修论文; 项目论文; 管理团队论文; 质量论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;