【摘 要】建筑工程施工中项目管理从理论上来说是应用科学的一种，它直接反映了项目在管理和运作上的客观规律，是以实践为基础进行研究并总结出来的，然后再以此来指导实际工程。建筑工程与人类的日常生活有着非常大的关联，建筑的质量直接影响着人类的生命和财产安全。尤其在新时代的背景下，我国的建筑逐渐的迈向大跨度、超高层的方向发展，大量的基坑深、体量大、层数高的建筑层出不穷，这给如今的建筑施工项目管理加大了一定的难度，但是同时这对现代建筑工程的科学化管理带来了机会。
【关键词】建筑工程；施工；项目管理；科学化
建筑工程施工的项目管理目的是提高工程的质量、保证施工单位的安全、控制住项目施工上的成本。建筑开发商以及施工单位只有认识到了以往的管理上存在问题，才能加以改善，并把建筑工程的施工项目管理贯彻得彻底，在整个施工过程中，各单位做好管理的改革，进而提高建筑的质量，以此为基础，让建筑行业能一直处于稳步上升状态。
一、管理因素
建筑工程施工中的管理主要是对施工的项目进行质量、进度、成本和安全的控制，要想实现这种控制就要从建筑施工的管理为起点，这其中不乏一些客观因素和主观因素。
（二）客观因素
客观因素在对我国目前建筑工程的管理进行分析的过程中是不可忽视的，客观因素主要是那些除了建筑工程承包单位以外相关部门或是机构产生的影响。最主要的一点就是建筑相关部门的监管力度不够，这是对建筑工程管理工作产生很大影响的一个客观因素。在此之外，政府性质的建筑主管部门并没有对建筑承包单位管理措施的加强和改革起到督促作用，政府有权力对建筑工程承包商的管理工作进行调查，并协助工程承包单位把加强管理的义务和权力进行全方位的落实与实施。而且，我国的建筑工程监理单位以及相关体制机制发展与其他国家相比较晚，在一定的程度上对我国建筑工程的管理存在影响。
建筑监理单位是在工程施工中管理工作的第三方，是独立的参与者，对于建筑工程施工中全部的项目都有管理和审核的权利，对于建筑工程的创新发展和科学化管理都有一定的促进作用，是一种新型的体制。但是不得不承认的是，这种体制在我国并没有得到相应的重视，也就不能充分的发挥其作用。
除此之外，还有施工的机械设备的功能是否先进也足以影响整个工程的进展是否顺利。包括施工材料的质量，是否符合当下要求的环保可持续等等都对建筑工程施工中项目管理有一定的影响。
（三）主观因素
其实自2013年之后我国的建筑行业并不景气，前景也并不乐观，其实究其原因，这与我国目前在建筑工程施工上的项目管理有很大的关系，管理人员主观上六排斥科学化的、先进的管理理论。我国现如今大部分的地方还是坚持使用传统的建筑工程施工项目管理方式方法，在主观上认为传统的建筑工程施工管理方式和理念就足以满足现在的建筑施工对管理上的需求，根本不需要耗费精力和实践去进行改革和完善。如果连建筑工程的施工项目管理人员在主观上都不配合、不支持管理制度的改革、不去建立出责任明确、管理模式具体化的工作条例，那么国内的建筑施工工程项目管理技术以及水平的停滞不前就很容易解释了。
无论是下现场进行勘察、建筑方案设计、施工图的设计、结构的设计、水暖电的设计、到工程的施工再到工程落成进行验收，最后到业主的入住以及后期维护，都需要管理人员的参与。所以管理人员对整个工程来说是非常重要的，而建筑工程的质量与管理人员的专业技术水平、素质的高低和实际的监督效果是分不开的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在建筑工程施工时，必须加强管理人员的素质，进而也是保证了建筑工程能够顺利的进行。
二、相关措施
（一）政府和监理
构建一个完善的施工监理体系，不只有助于建筑工程施工项目管理的进行，更是为建筑工程施工的质量提供保障。而且建筑监理工作人员必须要有高度的责任感，在对整个建筑工程施工的过程进行科学化的全面监控。也就要求监理人员应该具有高度专业性和高度责任心，建筑承包商应该挑选出最符合各项条件的监理公司，避免安全隐患进而提高工程的整体质量。除此之外，监理单位应该严格依照相关的法律法规对工程进行建立，充分发挥自身的职责。在此同时还要不断的提升自身的素质，改正建立过程中出现的不足，对工程、对业主、对社会负责任。
（二）施工过程的管理
首先，监理单位应该不断的根据市场的需求进行自我的完善和反省，不断的学习进而提高自我的监管能力，也是为建筑工程施工的项目管理打下良好的基础。其次，建筑材料是建筑工程施工中必备的物资，建筑材料的质量是不是能达到标准会直接影响工程建设中的质量问题。所以，材料员为工程采购建筑材料时应该对材料质量的检查投入一定的精力，禁止任何的假冒伪劣流入到监管内的建筑市场。最后，监理单位在选择工作人员进入建筑工程的施工现场时应该注意，尽量选择专业能力比较强的、有一定工作经验的人员，对于没有工作经验的新人应该由老员工带领，把建筑监理工作贯穿于整个施工过程。
（三）工程施工管理
保证建筑工程收法律管理的重要基础是建筑施工管理制度，但就我国目前的现状来说，在建筑行业施工管理的制度还有待完善。首先就是要逐渐的优化相关机构和建筑工程管理部门，综合的分析建筑工程施工项目管理的各方面，确保各项功能配置齐全，按照实际的情况对人员进行安排，保证能达到工程各项的需求。除此之外，应该对外国优秀的先进管理制度进行借鉴，在好的经验中进行扬弃，完善我国的建筑工程施工项目管理制度。质量的管理是工程管理最主要的目标，它保证了建筑具有经济性、安全性、适用性和可靠性。它也是一项工作，极具工作方式严密谨慎、管理因素复杂、技术性强等特点，所以要建立起完善、科学的工程质量管理体系，让企业内部其他职能充分的为它服务，形成一个完整的个体。
（四）要点控制
第一，安全控制，加强安全宣传教育，让每一位工人都有安全生产的概念。
第二，成本控制，在项目的施工中严格控制住项目的成本，对成本预算的管理要加强，在节约的前提下保证施工质量。
第三，质量控制，建筑工程的质量问题是整个工程的关键，在进行质量的控制时要根据具体的情况而定，严格的按照施工图和国家的规定进行建设和验收，严格遵守质量互检制度，进而保证整个工程的质量。
第四，进度控制，承包商的有关人员应该把进度细化到月、周，进度的计划工作要做好，并且在施工时要把计划和实际相结合，必要情况可以进行调整，保证工程在工期内完成。
（五）成本管理
建筑工程承包商，应该在成本上进行科学规范的管理，虽然建筑工程的施工情况比较复杂，大多都是外包形式，在施工单位的选择上也要谨慎，要选择相对优秀的施工单位，或是有一定经验的施工人员，这样可以有效的降低工程的成本。
（六）安全管理
最重要的一点就是安全的管理，要加强对工程施工人员安全的管理就需要有一个高效、科学的管理队伍，如果建筑工程施工项目管理人员的效率低、团队协作意识低就不能保证工程的质量。在管理中要把责任细致的明确到个人，在员工中规定一定的奖励和惩罚措施。给管理人员灌输现代管理理念，把工程的质量、进度、成本按照预算的时间和目标去努力实现。
三、结语
建筑工程施工项目管理是贯穿于整个项目的始终，而工程在施工阶段是最为复杂的时间，各承包商应该掌握工程施工项目管理的相关理论，以事实为依据，按照科学管理的方式对项目进行管理，最后形成建筑行业大优良发展态势。
参考文献：
[1]周志俊.工程施工项目管理及质量控制问题探讨[J].建材与装饰，2012（15）.
[2]韩江.建筑施工项目管理进度控制要点探讨[J].建材发展导（上），2014（08）.
论文作者:马成亮
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
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