（中国电力工程有限公司 100048）
摘要：随着社会的发展，城市化进程的不断推进，能源损耗和环境问题逐渐为社会大众所重视，水电工程项目的建设成为经济发展的主流趋势。对于电站项目的造价管理，通过合理应用EPC总承包模式提高工程造价管理水平。
关键词：EPC电站项目；工程造价管理；阶段控制
EPC全称（Engineering?Procurement?Construction）是指工程整体施工方案内容和工作任务承包制度，包括各个施工阶段的细节处理。基于合同内容和双方协商，决定具体要负责的事务。EPC基于工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）三个大方面做综合规划，根据工程项目需求和施工内容做好相应的工作，以优化施工方案，节省资金成本，管控施工成本，提高工程项目造价管理问题。从工程策划到施工生产建设，从原材料采购、预制构件订购到处理停工待料事故，从施工工艺、设备到技术人员的配置。EPC总承包模式具有诸多特点。
能够强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。并且EPC模式基于整体规划，顾全大局，能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。在总的管理模式下，建设工程质量责任主体明确，能够清晰明确地追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
一、电站工程项目造价管理现状问题
（一）工程规模较大，工期长，工程环节复杂，在施工工程建设初期就需要投入大量资源资金以做好施工方案设计，确认施工任务内容和要求，保障施工工期与质量。并且基于地形地貌、区域特征等客观环境因素，需要预先做好相关事故准备。值得注意的是，电站工程项目造价管理还需要考虑到时间因素，诸如原材料、施工技艺以及自然环境等因素变化对工程施工带来的负面影响。
（二）生态环境问题
电站工程建设是高耗能项目施工生产工作，需要确保施工电力供给，提供设备功率和照明工作，能源消耗量庞大，并且深埋线缆、水管等工作，破坏土质结构，影响地表径流。造成化工污染、噪音污染等情况，尤其是水电站修建，在电站的建设过程中不可避免的会破坏当地的自然环境以及植被。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在工程建设的过程中必须要考虑到环境的因素，尽量避免破坏生态环境，保护自然环境
（三）施工工人素质较低
工程造价管理最大问题就是资源浪费，包括时间、精力和各类物质资源，而工程施工队伍由于工程任务繁多，工序复杂，为了节省工期，会将建设任务外包施工队伍。由于不能确保外部施工技术人员的职业素养、专业技能与施工经验，必然会出现施工技术环节出现事故、设备损耗、建筑原材料浪费等情况，严重影响造价管理工作。
二、EPC电站项目的造价管理问题探讨
电站项目规模较大，工期较长，施工过程中的内部因素与外部不可抗力会使工程项目存在诸多不确定性，一旦发生意外情况和工程事故，如果缺少应急预案，协调和补救成本较高。基于EPC电站项目的造价管理工作从工程施工、原材料采购和项目建设三个方面进行合理控制。
（一）工程
防止设计深度不够，设计成果粗糙现象发生。近两年来，由于社会用电量的大幅增加，电力工程的建设也在加快进行，电站的建设也日益增多，这就导致了设计单位人员配备方面会存在不足，主要是专业技术人员和造价专业人员的缺乏，在遇到设计任务重、时间紧的时候出现了项目设计成果粗糙、设计深度不够等问题，使电站项目工程造价得不到有效控制。另一方面，还要加强勘察与设计协调工作，加强实地勘察工作，勘察与设计脱节现象，一是缺少相应的工作内容，二是相关部门的信息交流匮乏，工程勘测人员与设计人员配合不紧密，造成了一些项目的投资浪费或投资增加。
积极采用集中规模招标方式取得最大规模效益，对大型项目或大宗设备物资采购应尽量采用集中规模招标的方式进行。这一方面可以减少制度执行中的缺陷，加强廉政建设，同时可以取得规模效益，减少资金占用，加速资金周转，整合资源优势，以合理的价格采购到质量优质的产品。
（二）采购
建筑材料的选购是要依据材料本身的性价比而不是利益或质量为上，在电站工程项目施工单位开展的过程中，由于建筑材料的资金比重占整体工程造价的百分之六十以上，所以加强原材料价格的控制和管理是整体工程施工相对重要的内容。首先要根据建筑施工需求来选择特殊质量、体积和规格的建筑材料，其次，要确保材料来源渠道正规、安全可靠。还要加强对建筑材料的抽样检测工作，确保质量问题。采购最符合建筑工程需求的建筑材料，是加强电站工程项目施工单位造价控制的核心工作之一，不但能够保障工程建设质量，而且能够提升企业经济效益，积累工程造价控制和管理经验。
（三）建设
人力成本也是电站工程项目施工单位造价控制要考虑的一大方面，现阶段，全面型综合素质人才是市场竞争的主力军。全面提高施工人员技术素养，加强对外包企业施工人员的筛选和调查，电站工程项目施工建设要基于专业化质量保障的原则，合理控制相关人员数量，在此基础上，组织培训和学习，不断提升相关人员的综合素质及业务水平，提高专业技能和理论知识的运用，培养全面人才，两全其美，既能节省劳动力成本，又能促进人才建设。
加强施工设备的更新换代，定期组织维修和养护工作，延长相关施工设备和机械工具的使用寿命，减少施工损耗带来的负面影响，有些必要的施工设备，比如大型施工器械在施工中期损坏，会造成施工进度停滞，为了保证工程顺利进行，必须及时更换，耗费大量资金成本，造成经济损失。
结语：
现阶段，我国电站项目的造价管理问题逐渐引起重视，为了减少企业资金成本损失，降低资源损耗，提高经济效益。必须基于整体规划，加强EPC模式在电站项目造价管理方面的应用，重视工程、采购与建设各个方面的细节处理，顾全大局，目光长远，综合考量。
根据工程建设的特点以及难点，计算可行的工程造价，确保整个工程建设的投资金额在合理的范围之内。
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论文作者:李明月
论文发表刊物:《河南电力》2018年21期
论文发表时间:2019/5/22
标签：电站论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 项目论文; 工作论文; 造价管理论文; 《河南电力》2018年21期论文;