摘要：在建筑工程项目中如果想要得到非常好的经济效益，就必须要对工程造价进行相应的管理的控制。工程造价说的就是我们在建筑工程项目中所需要花费的全部支出。建设项目建设周期长，如果这方面的工作不到位，后期很可能会因为资金链的断裂而带来更多的麻烦。工程造价以及成本控制决定了建筑项目能否按照合同规定的期限完成。因此本文分析了我国土建工程的成本控制和问题，以及介绍了造价成本管理的控制方法。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理
1 引言
作为建筑工程中的关键内容，造价管理和成本控制已经受到了越来越多的关注，对于建筑工程的经济效益起到了至关重要的作用。但我国在造价管理和成本控制中仍然存在很多问题，建筑工程项目的经济性仍然较低，因此，要建立健全造价管理和成本控制机制，提出一套具有可操作性和可行性的策略。
2 建筑工程成本控制应遵循的基本原则
建筑工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制；第五是责、权、利相结合的原则，权利、责任和利益是管理的三个重要元素，并且成本控制的实现取决于管理人员是否可以加强和调动工作人员的积极性，实现权责利的结合。
3 土建工程造价成本控制与存在的问题
3.1 体制问题造成的设计与工程造价之间的冲突
目前大部分建设单位采用将工程设计任务交给设计单位，设计单位只需要完成相应设计部分即可，至于工程造价问题则不在设计单位责任之内。由于目前设计单位人员不懂工程造价知识，反过来工程造价人员又不懂工程设计知识，双方之间缺少沟通与互助。因此出现了各种工程设计与工程造价之间的冲突，由于体制根本问题的存在，一些工程中，设计单位的一次变更会造成工程造价总额的急剧增多。
3.2 设计阶段缺乏经济观念
在建筑项目的方案设计阶段，设计单位的着眼点可能只是项目的高标准、美观以及个性等内容，很少关注到建设方案的经济适用性。造成这样的现状和工程设计人员缺失经济观念有很大的关系。虽然高标准、严要求会使得建筑项目的质量提升一个档次，但因为很少从工程造价的角度来考虑，所以还是很容易造成工程造价失控的。
4 土建工程造价成本管理的控制方法与措施
4.1 项目成本控制思路分析
进行工程造价成本管理时，要从全过程进行控制，且设计阶段对工程总造价的影响最为突出，因此需要把优化方案设计作为控制的重点，采取科学合理的造价控制方法及措施，才能把造价成本控制的全过程控制在核定限额内，采用PDCA的成本控制的思路，进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，分析费用偏差及进度偏差产生的原因，及时针对这些因素采取整改措施，最终确保工程造价成本控制目标的实现。对于一些工期比较长的工程，建筑市场往往会在不同时期，表现不同的价格差异，若想要房建工程的造价更符合实际发生的价格，施工单位在同行业竞争中占据有利的竞争地位，就需要随着市场行情的变化，及时调整工程造价。同时项目经理在建立以项目经理为中心的成本控制体系后，根据内部岗位设置和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系。
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4.2 招标投标
房建工程推行招投标制度，必须要为投标商创造完好的竞争环境，避免招标过程的暗箱操作和相互勾结，保证招标过程的公开、公平和公正。在招标前，招标方要对所有参加投标的单位进行初步资质审查，审核其是否具备施工项目的承包资质及业绩要求。招标书中涉及工程造价的全部条款，要阐述明确，必要时要逐一说明。确定施工单位时，不仅只看其工程报价，还要对已完成类似的工程进行审查，在根据本招标项目的实际情况，择优选取中标单位。项目招投标制对有效合理的控制及降低工程总造价，择优选取承包单位，具有重要的意义。
4.3 工程项目进行限额设计
设计阶段的投资控制，其主要是在造价的基础上将与设计任务书的各种要求的、能够进行决策投资的设计文件编制出来。而限额设计主要是在估算设计任务书标准的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限额设计施工图，进而在施工图预算的基础上针对各个专业的施工设计图文件相应的做出决策。实际上，所有限额设计在一定程度上是组成建设项目投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管理人员应该基于此对工程造价进行即时的计算，以此将各种资料与信息相应的提供给设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一的整体，通过积极的沟通与交流避免不必要纰漏的产生，控制与管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有助于技术和经济相统一的实现。
4.4 工程实施阶段的成本控制
工程实施阶段的成本控制主要就是为了预防在施工过程中进行的图纸变更以及修改而导致的返工进而出现的成本预算超值的现象。因为前期设计阶段存在的漏洞，所以说到工程进行到这个阶段的时候很可能会需要返工，因此要完善这一阶段的成本控制，需要在工程一开始就进行落实好工作的细节，这样也能够在这一阶段降低事故出现的概率。此外建筑施工人员流动性很大，在施工时也需要控制相关人资费用的支出。
4.5 竣工阶段造价
竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。
5 结束语
施工企业通过根据自身所承包的工程进行的科学预测，把握住每一个细节，进而实现动态化的管理，以至于采用更加科学的成本控制方法，将寂静成本理念与假设的施工结合在一起，减少不必要的开支，保证施工企业经济效益的更大化，施工企业发展规模的额最大化。施工过程中的造价动态管理则需要企业制定有效的施工方案，加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识，并强化自身的索赔意识，加强对法律法规的认识程度，懂得运用法律来维护自己的合法权益，同时保护企业的自身经济效益不会受到影响; 成本控制与管理贯穿于工程施工的始终，要求工作人员在施工前、施工过程中以及竣工后均要加强对成本的控制。只有这样才可以增加工作人员自身的工作经验，进一步提升企业的技术水平和发展速度。
参考文献
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[3] 张乐,兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技,2014,17:218.
论文作者:葛碧平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：成本控制论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 成本论文; 造价论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第11期论文;