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摘要：随着社会的不断进步以及经济的快速发展，我国的建筑行业的得到了较快的发展，进而就在一定程度上对工程项目的管理与工程的监理质量提出了更高的要求。而在工程管理中，项目管理与监理工作，两者之间还存在着一定的差异。而通过不断的研究与分析工程项目管理与工程监理之间的联系与比较，可在一定程度上有效的做好建筑行业工程项目管理工作，进而不断的提高建筑工程的施工质量，以此来有效的促进我国建筑行业的快速稳定发展。
关键词：工程项目管理；工程监理；建筑行业；比较分析
建筑行业的快速发展与较为科学的项目管理是分不开的。尤其是在工程项目的施工过程中，不断的优化项目管理措施可在一定程度上不断的促进相关施工活动的有效开展，进而不断的提升建筑项目的施工质量。但是，就针对当前建筑行业的工程管理而言，绝大多数的工程项目在管理方面，主要是以监理为主，进而就忽略了工程项目本身的管理措施，进而也就降低了工程项目的管理效率。本文就针对工程项目管理与工程监理的比较分析展开具体的分析与讨论。
1 工程项目管理与工程监理之间的区别
通过对工程项目管理与工程监理之间区别的认识与了解，我们可更高效的认识到工程项目管理与工程监理之间的关系，进而不断地采取相关的措施，以此来有效的加强工程项目管理工作与工程监理之间的配合，进而不断的提高项目工程管理的效率，以此来有效的提高工程项目的施工质量。下面，就针对工程项目管理与工程监理之间的区别展开具体的分析与讨论。
工程项目管理与工程监理作为工程项目在开展过程中重要的组成部分，两者之间既具有相同点，又存在着较大的差别。其中，工程项目管理主要就是管理单位为了有效的满足业主对工程项目提出的各种要求，进而采用一定的技术和相关的建筑知识来不断的提高建筑工程的施工质量，以此来有效的满足业主的要求。而工程监理则指的是：当监理单位接收到业主的委托之后，进而在相关规定的范围允许之内，进而对工程的施工活动进行有效的监督与管理。因此，工程项目管理与工程监理之间还存在着一定的区别。而就针对当前我国建筑行业的工程项目管理发展来看，工程监理在建筑行业的发展过程中占主要主导地位，这样就在一定程度上是导致了项目工程管理的效率较为低下，进而也就影响了建筑行业的稳定发展。
依照相关的法律来看，监理制度有效的明确了监理的范围以及所有监管项目的主要内容，进而再开展相关的监督管理工作。但是，在进行工程项目的监督管理工作时，由于项目的法人不愿意进行资金投资，进而就在一定程度上导致其项目工程的管理工作无法交到相关监理人员的手中，进而就导致监理人员无法对工程项目的质量安全进行科学的监督与管理，这样也就大大降低了工程项目的管理效率。此外，工程监理与项目管理之间存在的区别，也在一定程度上影响着工程项目管理的效率以及工程监理的质量。其中，工程项目管理代表主要是业主，进而通过签订一定的合同，进而完成相应的工程项目管理工作。而工程监理工作的主要执行者是监理公司，而监理公司在执行相关活动的过程中又具备不同的职能，进而就导致工程项目管理与工程监理之间出现了较大的差别。而随着建筑行业的不断快速稳定发展，对工程项目管理的质量以及工程监理工作开展的效率都提出了较高的要求。因此，我们就应不断的对相关的管理模式进行有效的调整，进而不断的加强工程项目管理与工程监理之间的联系，以此来有效的提高建筑工程的施工质量。此外，随着市场经济的不断发展，工程项目管理逐渐发展成为了以管理模式为主要的发展方向，而工程监理的发展也逐渐的向工程项目管理方面靠拢。因此，不断的研究与分析工程项目管理与工程监理之间的区别与联系，对于有效的提高工程项目管理的工作效率以及不断的提高工程的施工质量都具有至关重要的作用。
2 工程监理向工程项目管理发展的有效途径
通过对工程项目管理与工程监理区别的认识与了解，我们可知现在的建筑行业主要是以工程监理为主要发展方向，对于工程项目的管理重视度较低。而随着建筑企业竞争力的不断加大，对工程项目的管理效率以及工程监理质量提出了更高的要求。因此，我们就应加强研究与分析工程监理向工程项目管理发展的有效途径，进而不断的促进工程监理逐渐的向工程项目管理方向发展，进而不断的提高建筑工程的质量。下面，就针对工程监理向工程项目管理发展的有效途径展开具体的分析与讨论。
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2.1 加大宣传力度，寻求合作伙伴
做好相应的宣传工作，可有效的提高建筑企业的竞争力，进而就能有效的促进建筑行业的快速稳定发展。因此，我们应不断的加大宣传力度，进而寻求合适的合作伙伴，以此来不断的提高工程项目的质量。就针对当前建筑行业中的项目管理来看，大部分的投资方对项目管理的认识不够，这样就在一定程度上导致在工程管理中存在着较大的随意性，进而也就影响了工程项目的管理效率，从而也就影响了建筑企业的稳定发展。因此，为了有效的加大投资方对项目管理工作的重视度，相关的建筑企业就应加强宣传力度，进而不断的促进投资方能够有效的认识到项目管理的具体知识与过程，以此来采用更专业和更科学的管理模式来开展相关的项目管理工作。此外，虽然我国项目管理模式在不断的创新与发展，但是与国外的项目管理模式还存在着一定的差距。因此，我们就应不断的加强与国外建筑企业之间的合作与交流，进而不断的借鉴国外项目管理模式的优点，以此来有效的提高我国项目管理的水平。不断的寻求新的合作伙伴，不仅可以有效的借鉴国外优秀的项目管理模式，而且还能在一定程度上不断的促进项目管理人员能够在工作的过程中更能看到国外项目的管理模式，进而不断的在工作中积累经验，以此来有效的提高自身的专业能力。为了有效的促进工程监理不断的向工程项目管理发展，相关投资方就应首先认识到项目管理的重要性，进而不断的加大合作力度，以此来不断的借鉴国外良好的项目管理方法，以此来有效的提高建筑企业的项目管理水平。
2.2 广纳人才，建立信息库
人才是企业发展的重要资源。因此，建筑企业要想不断的提高自身的发展竞争力，就应广纳人才，进而不断的增强本企业的人力资源，进而有效的促进建筑企业的长期稳定发展。此外，工程项目管理与工程监理不同的是：其管理工作难度较大且管理的业务范围还较广，进而就对管理人员的专业能力与综合素质提出了更高的要求。因此，为了有效的提高项目管理工作的效率，项目管理企业就应广纳人才，进而在对相关的管理人员进行能力以及技术的培训，以此来不断的提高管理人员的专业能力，进而不断的促进项目管理能够不断的符合时代发展的需求。此外，相关的项目管理企业还应不断的创新新的管理方法，进而才能有效的提高对管理人员培训的效果，从而也就有效的提高了整个项目管理工作的质量。此外，不断的建立信息库，也可在一定程度上不断的提高企业的竞争力。在项目管理工作的开展过程中，业主对投资公司具有一定的要求与条件，因此，业主就需搜集大量的投资公司的材料，进而促进相关工作的有效展开。而建立一定的信息库，可有效的总结出工程项目管理的方法，进而不断的对工程项目进行良好的管理，以此来有效的提高工程项目管理的效率与质量。
2.3 工程规范化，不断开拓市场
项目管理工作不但要负责工程施工中的项目管理工作，而且还应有效的对工程项目的策划以及施工过程进行监督。因此，相关的建筑企业就应结合企业自身发展的情况，进而不断的建立较为科学的业务标准，以此来有效的实现项目管理的规范化。此外，企业还可将相关的标准不断的制作成为手册的形式，进而发放到工作人员的手中，以此来不断的约束和规范工作人员的行为，进而有效的提高工作人员的工作质量。为了有效的提高企业的竞争力，企业还应不断的开拓市场，进而获得更多的发展资源，以此来有效的促进企业的长期稳定发展。
3 总结
随着建筑企业的不断快速稳定发展，不断的研究与分析工程项目项目管理与工程监理之间的区别与联系，对于不断的提高工程项目的管理效率以及不断的提高工程监理工作的开展质量都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解工程项目管理与工程监理之间的区别，进而从加大宣传力度，寻求合作伙伴、广纳人才，建立信息库以及工程规范化，不断开拓市场等方面来不断的促进工程监理向工程项目管理发展，进而有效的将工程项目管理与工程监理联系起来，以此来有效的加强我国工程项目的管理效率，进而不断的促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:李春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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