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摘要：随着建筑行业的发展，建筑领域的竞争也日趋激烈。控制土建工程造价，降低建造成本，提升利润空间，成为建筑领域提高竞争优势的重要举措。但是土建工程耗时时间长，建设规模大，难以有效的控制造价成本。因此本文主要基于现有的工作经验，简述土建工程造价全过程的相关概述，并分析土建工程造价全过程中存在的问题，并提出相应的改进策略。以期为其他学者的研究提供有价值的参考。
关键词：土建工程造价；全过程控制；改进
引言
对土建工程造价进行全过程控制，是有效降低成本，提高建造企业利润的重要举措。工程造价问题是土建工程的核心问题，但是由于受到人为技术因素以及外部环境因素的影响，在土建造价过程中存在着诸多的问题。因此在土建造价全过程控制中要明确土建造价全过程涉及到哪些环节，在各个环节中存在的主要问题是什么。只有明确控制目标，建筑企业才能够更好的根据实际情况解决造价过程中存在的问题。
一、土建工程造价全过程控制概述
土建工程是比较复杂的建设系统，其工期长、环节多，涉及到的建造成本较高（如表1所示）。土建工程造价主要包括，前期准备阶段、中期施工阶段以及后期竣工阶段，每个阶段还会涉及到诸多方面的细节，每个细节都直接影响土建工程造价。因此建筑企业必须要针对土建工程中各个环节，实行全过程控制，降低建造成本[1]。实行土建工程造价全过程控制，具有重要意义。首先，通过对土建工程造价全过程进行控制，优化了土建工程建设的管理，保障了工程建设工作的顺利开展，让建筑企业在建设的各个环节中能够更好的把控建造成本，提高利润空间。其次，有利于优化土建工程监控体系。实行全过程控制管理，意味着在各个环节都要制定管理计划，比如材料选购以及材料使用、人员雇佣等都被列入到管控之中。建筑企业在土建工程造价中实行全过程管理，不仅是对成本的控制，同时也是对质量的控制。
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二、土建工程造价全过程控制相关问题
（一）在前期准备过程中存在的问题
土建工程造价前期准备工作的内容主要包括，图纸的设计与审核、施工人员的雇佣、工程进度的设计等。前期准备工作相对繁琐，准备工作的好坏会直接影响到施工工作的开展，因此必须要重视前期准备工作中存在的问题。首先，图纸设计与审核问题是土建工程造价中常见的问题。一方面是图纸设计与工程预算不相符，而在审核过程中又忽略此类问题，导致后期施工过程中的造价难以控制。另一方面，在图纸设计过程中设计人员的效率也会影响造价[2]。其次，规划设计人员没有做好前期的工程规划，比如工期规划、施工步骤规划、施工人员的雇佣等问题，也会给后期的施工带来困难。除此之外土建工程信息的收集都会影响到工程的整体支出，因此必须要重视前期准备工作，从前期工作的细节出发，做好造价控制。
（二）在施工过程中存在的问题
施工阶段是土建工程耗时时间最长，消耗成本最高的阶段。因此做好施工阶段的成本控制工作，可以大大降低土建工程的施工成本。首先，在建筑材料方面要做好成本控制。在土建工程建设中需要大量的建筑材料，建筑材料种类多，数量大，是建筑工程投资的核心。但是在施工过程中发现，有些工作人员缺乏材料选购经验，在选购过程中出现选择的施工材料价格高等问题。同时还有部分工作人员为了一己私利，选择质量不过关的建筑材料。最终导致建筑不合格，需要重新整修和返修，造成了成本浪费。其次，施工过程中的人员选择也是影响土建工程造价的重要问题。有些施工单位没有选择合适的建筑工队，导致在施工过程中出现了安全问题和工程质量问题，增加了工程建设成本。
（三）在竣工结算中存在的问题
工程结算是土建工程造价的最后环节，也是最容易被忽略的环节。首先，在账目核对上存在着问题。工程竣工后，需要对账目进行核算，计算整个工程的各项支出以及最终收入。但是部分建筑企业只是核对账目信息，忽略了其他细小的支出，因此建筑企业无法对工程资金使用情况做出精准的判断，给工程造价造成了困难[3]。其次，在工程竣工后，存在着工程信息不全面等问题，也会影响工程造价。最后，还有建筑企业，为了提升收益，采用报假账的方式自欺欺人，这不利于工程造价工作的开展。
三、土建工程造价全过程控制问题的改进
（一）在准备阶段的改进策略
做好前期的准备工作，可以为后期的建筑施工指明方向，尤其是前期工作比较繁琐，土建工程造价更需要从细节出发，把握好前期的各项工作。首先，要做好图纸设计和审核工作。在设计图纸之前要聘请经验丰富的设计人员，根据工程要求从设计的角度出发，优化设计方案，降低设计成本。同时还要收集各类工程信息，为图纸的设计提供数据保障。在图纸设计过程中各个部门之间要相互沟通交流，确保信息的准确性。在图纸审核阶段，要对设计方案的整体成本进行计算，做好前期的预算准备工作，减少不必要的浪费，在保证工程质量的前提下，尽可能的降低成本。其次，要明确建筑企业各个岗位目标以及岗位职责，责任到人，要求建筑企业的人员从自己的岗位工作出发，做好造价控制工作。
（二）在施工过程中的改进策略
第一，要做好材料选择工作。在选择建筑材料时，要货比三家，在保证建筑材料质量的前提下，选择成本较低的建筑材料。其次，在选择建筑材料时，可以选择知名度高，长期合作的建筑材料供应商，一方面大批量的购买材料可以有所优惠，另一方面规模较大的建筑材料供应商材料质量有所保证。第二，要做好施工人员雇佣选择工作。在雇佣施工人员之前，要提前明确各个施工岗位所需要的施工人数，避免出现人员冗杂等问题[4]。其次，要选择合适的施工团队，建筑施工比较复杂，在施工前必须要对施工人员进行安全培训，选择专业性强的施工团队，不仅可以帮助建筑企业如期完成工程，还可以减少安全问题的出现。第三，建筑企业都是在室外施工，环境比较恶劣，尤其遇到阴雨天，很容易出现安全问题。所以在施工前必须要做好安全培训工作，保障施工人员的安全，避免出现施工事故。
（三）在竣工结算时的改进策略
首先，建筑企业必须要重视竣工结算环节，通过竣工结算可以真实的反映出工程建设过程中的所有成本。其次，要强化竣工结算的控制管理。在竣工结算阶段必须要对整个建设工程中各个阶段所消耗的成本进行归纳整体，不能只核对账目信息，对于所有的指出都要进行归纳、汇总。最后，要做好竣工结算人员的监督管理工作。在竣工结算阶段要请专业的人员进行审核，保证工作人员是按照规章制度进行核算工作，避免出现做假账等问题。同时对于工程的资金使用情况进行总结，找出不必要的浪费，总结土建工程造价全过程控制经验，为以后的工程造价问题奠定基础。
四、结语
土建工程造价全过程控制工作难度较大，设计内容较广，许多信息无法预测。因此在进行土建工程造价全过程管理中，必须要请专业的人员，对可控的节点，合理进行造价控制，降低建筑企业的建筑成本，提高企业的建筑效益。同时也要从土建工程的各个环节入手，从细节入手，各个部门协调合作，做好土建工程造价全过程控制工作。
参考文献
[1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2018, 000(005):P.174-175.
[2]张伟英.建筑工程中造价的全过程控制探讨[J].工程技术研究,2018, No.18(02):204-205.
[3]武立华.建筑工程造价的全过程管理和控制[J].中国住宅设施,2019(7): 28-29.
[4]何建芳.建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J].建材与装饰,2019(16):190-191.
论文作者:刘寅莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：土建论文; 工程造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第33期论文;