摘要：随着我国电力企业的不断发展，电力供应的发展逐渐趋于标准化。作为电力企业的基层单位，经过不断的综合管理，目前的电力供应单位已经逐渐成为了电力企业的核心，为电力企业的发展打下了坚实的基础。目前，供电站的管理也随着现代化的管理背景下实现了新的定位和发展方向。电力企业在发展的过程中不仅逐渐开始优化相应的资源配置，同时对业务流程以及其他不同的方面进行资源的配置。但是在发展的过程中，虽然在农业配送网络方面以及企业的服务质量方面有了显著的提高，但仍存在一些问题。因此，本文通过对全面推进供电所规范化管理的途径进行分析和研究，阐述了供电所存在的问题以及如何加强供电所规范化的管理途径，为供电所未来的发展提供一些参考和建议。
关键词：推进供电所；规范化管理；途径分析
供电所是电力企业的核心组织，同时也是供电公司日常应用的基础。供电公司的基础管理能够与电力企业所提出的标准相吻合，同时能否能提高企业的管理水平，实现电力企业的发展以及供电管理的水平提高，是供电公司在发展的过程中需要考虑的关键问题。推动电力供应管理的标准化是供电公司发展过程中一项艰巨的任务。因此，供电所在发展的过程中，需要建立相应的管理标准，同时不断的转型和整合，不断推动供电公司的持续发展。通过开展供电所的管理标准化实现企业管理的规范化。
1 供电所存在的问题
（1）供电站的人员配备不合理，各队员都有人员对工作不负责的现象。许多人无法履行“一人多岗，一岗多岗”的职责。
（2）供电公司职能部门的管理职责、业务范围和内部职责不明确，团队责任严重交叉，导致无法明确管理责任人。
（3）缺乏日常管理导致日常管理混乱，同时未能及时记录业务，缺乏对企业的账簿和基础数据的搜集，导致大量数据失真和缺乏准确性。
（4）电源监测管理不足导致线损率增加，线路跳闸问题尚未及时解决。与此同时，一些核心业务管理非常薄弱，如站管理、线路运营和维护等。
2.加强供电所规范化管理的途径
（1）统筹资源、规范岗位设置
不同的供电站具有不同的工作规范，因此，在管理供电站的过程中，应当根据实际的资源进行协调，调整供电所的基本结构，根据供电所的实际情况制定相应的发展方案。所以，需要首先对供电所的工作人员的综合素质以及工作人员的数量、设备的运行状况等进行一定的了解，将这些因素在一起进行分析。为了提升工作人员的综合水平和综合素质，供电所需要定期对工组人员提供相应的技术指导，同时对供电方面的知识进行培训，及时调整学术结构。
（2）紧抓落实、定点帮扶
供电公司领导班子是电力公司发展的关键。因此，公司的领导应当在管理过程中发挥主要作用，积极参加供电公司的管理工作，并主动开展相应的管理活动。在此基础上，供电所应当不断不完善相应的管理机制以及公司的工作标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，负责人必须定期对公司团队进行相应的团队指导，并在指导的过程中对出现的问题进行处理和解决。在公司日常管理的过程中，公司的领导班子应当定期进行组织和核查，并亲自监督企业的供电所的规范化管理。此外，供电站应当实施定点联系援助工作机制，加强部门之间的沟通和协调[1]。
（3）规范安全生产工作
供电所在日常运营的过程中，必须保证企业的安全生产，同时加强企业生产的规范化和安全性。因此，在规范安全生产工作的过程中，首先需要了解安全文化理念和安全生产内容，加强对员工的安全教育，同时对员工进行生产安全的相应指导，做到规范生产安全，也保证了员工自身的安全。其次，需要建立相应的安全监管体系。由于供电所的工作多数为大型的作业现场，因此，需要对现场的安全进行全方位的控制，建立健全的控制机制，明确现场的安全职责，做到对现场安全进行实时的监督，使生产变得可控和安全[2]。最后，是对工作负责人实施风险评估制度，根据工作负责人安全生产的综合素质确定不同的星级，并将操作风险与管理内容相结合。
（4）电网建设规范化
在电网建设的过程红，若想保证电网建设的规范化，首先要不断优化电网结构和电网资源配置，提高供电可靠性，减少线损的几率，增加电网建设投资，逐步推进电网城镇建设，同时，制定配电网规划，科学规划辖区内的电网，提高供电可靠性，减少设备事故和故障[3]。其次是加快城市低压电网改造，根据负荷分布合理分配负荷，更新旧的低压线路和损坏的电表箱，推动城市低压新技术和新工艺的应用电网。同时加快农村中心城镇电网建设，加大资金投入和建设实力投入，掌握建设进度，确保项目建成并投入运行，深入推进“专业管理”，不断提高团队管理水平，完善团队的专业职责和工作流程[4]。
（5）实现专业管理规范化
供电站应加强专业管理理念，明确岗位职责，实现管理的专业化和规范化。同时，进一步完善供电业务办公室组织智能，明确岗位职责，明确工作界面，建立高效的工作效率。供电站应建立健全各专业管理人员的实施细则，加强规划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率[5]。
3.结语
供电所的发展决定了供电公司和供电企业的整体经济效益，同时供电所的服务形象和品牌效应也决定了企业的服务形象和品牌效应。供电所的发展决定了企业的安全生产，因此，只有努力发展供电所，提高供电所的整体发展，才能逐步实现供电的信息化、过程化、信息化和标准化，实现企业整体的经济效益和管理水平，实现企业最大化，同时也能够最大限度的为人们服务。
参考文献：
［1］孙裕佳，徐茜.供电所管理中同业对标的实践应用分析［J］.山东电力高等专科学校学报，2012（3）.
［2］李德旭.同业对标对供电所管理工作推动探讨［J］.中国电力教育，2013（27）.
［3］苗美兰，徐凯，胡桂燕，等.关于加强供电所管理的研究［J］.农电管理，2013（1）.
［4］王宏.浅谈供电所标准化建设的内容、指标及管理［J］.中国电力教育，2014（33）.
［5］梁波，高宁.乡镇供电所管理部定位之思考［J］.中国电力企业管理，2015（6）.
论文作者:任亦子
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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