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摘要：EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。本文首先对EPC总承包管理模式成本管理的意义和基础概念进行了简单陈述，并在上述基础上就成本管控方法进行了深入探究，希望本文能够给予相关领域的研究人员提供一些基础性资料。
关键词：EPC；成本管理；总承包；管理模式
引言
随着我国的不断发展，建筑行业随之不断地进步，与此同时建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑工程的投资项目逐渐增多，为了更好地把控工程项目的成本，取得更好的经济效益，我国建筑行业中逐渐采用EPC总承包模式，为建筑工程项目的成本起到了更好的控制作用。EPC总承包模式起源于20世纪六十年代的美国，在国内的发展时间并不长，其给建筑工程带来了良好的经济效益，同时，在应用的过程中也存在一定的问题，增加了项目成本控制的难度，因此，必须要对EPC总承包模式下的成本控制要点进行科学合理的分析，从而发挥出EPC总承包模式的真正价值与作用。
1概述
1.1 EPC总承包管理模式概述
所谓的EPC总承包管理主要是指工程项目的总承包单位根据合同中的所有条款对施工过程中的原材料采购、工程设计以及现场施工等诸多内容进行统一管理的一种新型的承包管理模式，当然其必须承担整个工程的项目工期、施工安全、成本管控以及工程质量保障等诸多职责。长久以来，我们习惯于扮演施工单位的角色，而设计单位相对处于上游位置，但在EPC总包模式下，我们将扮演总承包单位的角色，需要将设计单位纳入自身管理体系中，所以首先需要快速的完成角色的转换。在具体的管理过程中，EPC总承包模式会贯彻整个项目的所有环节。EPC总承包模式下的成本管理被管理人员总结成为了管理设计阶段、材料采购阶段以及具体的施工阶段三个部分，这三者各自产生的成本费用比例存在明显的差异性，并且具体的管控方式和特点上也存在着明显的不同，因此对于不同阶段以及不同的特点，必须制定不同的成本管控方法。
1.2 EPC总承包模式成本控制的必要性
1.2.1提高项目工程的综合效益
通过EPC总承包模式下的成本控制可以有效地提升整体工程项目的综合效益，在此过程中，不仅使得工程项目的经济效益得以提高，与此同时，社会效益等多个方面的效益都会得到充分的提升。在工程项目的建设过程中，仅仅以经济效益为目标是远远不够的，一个好的工程项目的建设必须要给人们、给社会带来一定的综合效益，才能更好地促进企业的发展。因此，EPC总承包模式下的成本控制在工程项目的施工建设中具有十分重要的意义。
1.2.2增加工程项目的经济效益
在EPC总承包模式下对于工程项目的成本控制中，最直接、最明显的作用就是其有效的增加了工程项目的经济效益。对于工程项目的建设来说，施工企业最为重视的就是项目所带来的经济效益，经济效益的提升更好地满足了施工企业的需求，促进企业的可持续发展。
2 EPC总承包管理模式下不同阶段的成本管控方法探究
2.1设计阶段的成本控制要点
良好的工程设计时保证工程成本的关键，工程项目的设计方案可以给项目的总成本带来严重的影响。因此，为了加强对工程项目的设计，则必须要对其进行合理的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先工程项目的建设企业必须要选择最佳的设计单位，一定要确保选择的设计单位具有丰富的设计经验及技能，采用公平竞争的招标方式对设计单位进行选择。其次，在设计过程中，必须要做好设计的变更管理，在设计阶段的变更是对设计方案进行优化的过程，因此，必须要对设计变更进行严格的把控，确保及时变更减少工程项目的经济损失。如：设计管理中融入成本管理：1、采购应纳入设计程序：①、设计应为采购提供信息，特别是设备具体技术参数、型号等；②、设计时，在满足业主功能需求的情况下，优先考虑选择常规的、供应周期短的设备；2、设计应考虑施工工艺：设计时应从提高现场施工工效、减少现场施工措施或减少局部施工难度方面考虑。例如：精装设计时将次入口由室外改到室内，减少因室外风除室的沉降所引起的成本增加；3、应对业主标准进行识别：分析业主合同中的标准，并进行对比，针对新标准、新工艺等方面进行识别，若有差异应及时提出。
2.2采购阶段
首先，必须要根据承接项目建立健全专项采购制度，并且在实际的管理过程中必须由EPC项目经理牵头，带动全体职员严格的按照采购规章制度进行采购工作，该项工作属于项目采购成本管控的基础。除此之外还应当规范整个工程的物料采购流程，具体的必须要明确组织机构中不同人员的权利和责任，尽量做到分工合理权责分明。其次，那就是要合理的设定工程采购预算以及限价指标，须知EPC总承包管理模式对于物资的采购环节管理是十分严谨细致的，工程所需的物资采购预算必须进行细致并且科学的核算。与此同时，上述过程中还要综合的考虑限价指标，如若出现超出情况，必须由有关部分进行核实，并就超出原因进行分析总结，并且制定相应的处理对策。再者，那就是关于项目原材料的供应商选择，进行供应商选择的时候必须要确定合格供应商的名单以及具体的采购方式，可以先将所需购置的物资进行汇总排序，然后根据种类、价格、配送方式以及仓储等诸多因素，建立专属的EPC项目材料供应商名单。具体的采购过程中，应当根据实际情况采用不同的采购方式，具体的采购方式根据项目的实际情况以及工程需求进行合理的甄选。在进行供应商确定之前，必须要对供应商的业绩以及信誉进行综合的调查分析，然后对物资的质量进行调查分析，必须在确保质量可靠的前提下不断的对采购成本进行压缩。如果工程中某种物资的需求量特别大，出于工程工期保障的考虑，应当同时选择多家供应商进行物资供应。
2.3分包阶段的成本控制要点
在工程项目的总承包工作完成之后则会进行合同分包管理。在此过程中，相关管理人员必须要根据标段对工程项目做好分包工作，其中主要包括分包招标、估算标底以及分包费用目标等方面的管理。其中对于采购分包的招标是分包阶段的一个关键性环节，直接影响工程项目的成本控制，在此过程中，必须要注意加强采购费用的控制以及严格把控采购合同的签订，避免在采购过程中的费用与实际计划的费用之间出现较大的偏差，影响成本的控制；通过完善的采购合同的签订，避免在工程材料在日后出现责任不清的问题。
2.4施工阶段成本控制要点
工程初始阶段需建立包含设计、采购、施工全过程的至少二级控制计划便于进度控制管理及后期反索赔等等。在工程项目的施工过程中，必须对施工单位进行严格要求，确保其能够按照合同规定规范施工，为了维护多个合作单位之间的经济效益，则必须要加强对于工程项目合同的管理，施工参与单位之间必须要保证施工的标准化，规范化；在实际的施工过程中往往会出现一些施工变更的情况，在此过程中，则必须要对变更方案进行严格的审查，出现问题时能够将责任有效的落实，促进施工的顺利进行，做好工程项目的成本控制。
结语
综上所述，伴随着EPC工程总承包对象以及市场的急剧变化，工程承包市场的竞争形势日趋激烈，为了确保企业能够在市场竞争中得以保存和发展，也为了合理的优化工程施工成本，那么就必须要借助于各种科学的管理模式对EPC总承包管理模式下的成本管理进行优化改革。本文通过对EPC总承包管理模式不同阶段的管理特点进行详细的调研分析，并在此基础上对其管理优化方式进行了深入的探究，希望本文对于EPC总承包管理模式的持续发展有所帮助。
参考文献：
[1]刘宁宁，李学锋，杨志敏.基于BIM的EPC总承包模式成本管理研究[J].建筑与预算，2017（05）：5-7.
[2]尹大远.试析EPC工程总承包项目成本管理[J].建材与装饰，2016（11）：182-183.
[3]王希学.境外EPC工程总承包管理下的财税工作思考[J].国际商务财会，2014（04）：54-57.
论文作者:施素华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：总承包论文; 工程项目论文; 采购论文; 过程中论文; 管理模式论文; 工程论文; 成本控制论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;