冀北电力有限公司廊坊供电公司
摘要：自改革开放以来，我国的经济水平在不断升高，各行各业都呈现出蓬勃发展的趋势，电力作为国民的支柱性产业，在人们的日常生活以及国家的发展当中占着举足轻重的地位，近几年来，我国的电网建设力度不断的增大，电力配网的覆盖范围也在持续扩展，而对于电网工程来说，最重要也是首要完成的就是前期规划工作，其不仅在保障电网的建设质量方面有重大意义，还能保证电网的安全运行。本文就电力配网工程前期规划的重要性进行了详细的论述。
关键词：电力；配网工程；前期规划；重要性；
引言
随着经济的不断增长，人们的生活水平与质量也随之提高，电力已经成为人们日常生活当中不可或缺的一部分，经济水平的增长也促进了电力的发展，因此，相关的电力企业以及发电厂就要给人们日常的用电保驾护航。电网系统的正常运行离不开电力配网建设工作，一直以来，在电力配网的建设工程当中，前期规划都是一项十分重要的工作，前期规划建设工作落实的是否完善关系着整个电力系统的正常运行，因此，相关电力工作人员在进行电力配网工程时，务必要做好前期规划工作，避免电力系统的正常运行。
一、电力配网工程前期规划的重要性
在电力配网工程当中，其主要包括的工程有策划、论证、可行性研究、立项、工程设计、施工以及最终的验收评估，由此可以看出，电力配网工作是一项连续性工作，前期规划工作一向是电力配网工作的重点建设项目，从整个电力配网工程来看，前期规划建设无论从用时，还是资金投入都占了总工程的百分之七八十左右，这就说明其地位的重要性，施工阶段固然耗时，但是总的来说，主要还是因为前期规划建设所占用的时间较长。与其他的工程项目相比较，电力配网工程的资金投入较少，工期也较短，因此就电力配网建设的实际施工来看，前期规划建设并没有的得到实际性的建设，缺乏对于工程项目的可行性论证，想要做出合理的投资估算，实现对资金的有效控制，无疑是非常困难的。
电力企业在进行电力配网工程操作时，一定要将前期规划建设当成重点建设项目进行建设，前期规划建设是电力配网工程的基础建设，也是保证电网系统能否正常工作的影响因素，相关电力企业就应该做好前期规划建设，在让其实现经济效益的同时，也能保证实际的可操作性，为之后的工程打下良好的基础。
二、提升电力配网工程前期规划质量的有效措施
（一）提升前期管理水平
1注重设计勘察。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在以往很多问题工程的案例当中，大多问题都是出现在实际施工与计划书相矛盾，从而导致工程延误，这就是相关工程人员没有对工程施工工地进行实地勘察，导致出现失误。在电力配网工程实施前，相关工程负责人就应该组织相应的工程小组，提前到施工工地，对施工方案以及施工工期资金，最重要的就是对前期规划建设进行探讨，最后得出可行方案。通过现场勘查，在与计划书进行比对，检查是否存在出入，在与多个部门进行汇总，最后制定出可行且经济效益合理的计划书，避免出现工程出现差错，停滞不前的现象。
2强化设计评审。在电力配网工程的前期规划建设当中，相关工程负责人员一定要加强对于项目的可行性论证，应该跟相关工程图纸的设计人员洽谈，对工程的计划书以及图纸进行相应的完善机制，在与多方协商沟通，确定最后的施工方案，在这同时，也要做好相应的审查工作，以确保工程计划书与图纸能实现预定的经济效益，同时也要有可行性。
3设立专项基金。在进行电力配网前期规划工程施工时，一定要注意相关资金的利用是否合理，是否可能存在资金周转不开的现象，工程的财务部要对前期规划建设项目的投资资金进行核算，看是否合理，是否超出预算资金。同时，也可以可以通过支付工程前期勘查费用的形式，对资金的利用进行全面的掌控，以保证工程基本经济效益的实现。
三、完善相关工作机制
在进行电力配网工程的前期规划建设时，工程人员要对相关机制进行完善，以保证工程的正常的进行，各个部门的管理人之间要多进行沟通，多进行信息交流，工程施工要实现责任制，避免发生事故之后，责任人无法落实。工程的管理人员可以构建奖罚机制，来激励施工员的工作激情，也可以设置奖罚制度，让施工人员之间存在良性竞争，这样也有利于调动人员工作的积极性，例如，可以构建年度最佳施工人员的评奖活动，这种年终奖形式就能对施工人员进行约束，也能保证前期规划的有力建设。前期规划建设项目自身就具有复杂性，相关部门在制定施工计划时，一定要有相应的书面协议，避免在工程后发生矛盾纠纷。
四、强化人员素质
对于任何行业来说，企业在挑选任职人员时，都要进行层层选拔，电力就其本身而言就是一项危险性以及技术性极高的工作，因此，相关管理人员在挑选工程人员时，一定要注意其自身的专业素质是否达标，这也是保证电力系统能够安全运行的重要影响因素之一。电力配网工程的前期规划建设是一项技术性较高的工作，因此，对施工人员的技术要求也是非常高的，因此，工程负责人在选拔施工人员时，一定要对其专业素质以及技术进行考核，这种考核是对工程施工如负责任的表现。另外，对于已有的施工人员，电力企业也要定期对其进行培训，以提高其专业素质，引导其对自身的工作经验进行总结，通过相互之间的交流，解决工作中存在的不足和问题，进一步提升管理队伍的整体素质。相关的人力资源部门还应做好管理人员的培训，以确保前期规划建设的先进性以及有效性，各部门人员也应做好相应的沟通工作，从而组织出来一个强有力的施工团队。
五、结束语
对于电力配网工程来说，前期规划建设工作的落实十分重要，其关系着整个工程后期的正常施工，也关系着整个电网能正常的进行运行。相关部门应该有序的开展各项工作，切实落实各项工作的实施，全面充分的完成前期规划建设项目。在电力配网工程进行前期规划建设时，各部门也要相互配合，相关审查部门要对工程所用材料进行详细检查，以免出现质量问题，更好的确保配网工程的如期展开，推动我国电力事业的长远稳定发展。
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论文作者:杨凤荣,刘莹
论文发表刊物:《电力技术》2016年第11期
论文发表时间:2017/3/1
标签：工程论文; 电力论文; 规划建设论文; 工作论文; 电网论文; 计划书论文; 人员论文; 《电力技术》2016年第11期论文;