李国孝
滕州市金城房地产开发有限公司 山东滕州 277500
摘要：建设工程项目现场施工管理是一项细致而具体的工作，它是强化建筑结构、美化装饰工程、搞好工程质量的依据和方法，它需要监理人员、施工管理人员和建筑工人具有很高的综合素质。加强建设工程现场施工管理，不但可以为施工单位节省资金，保证施工安全，而且可以为提高单位施工效益，对强化工程质量、美化城市环境起到推动作用。本文探讨了现场施工管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
1 建筑工程项目管理中施工现场管理概述
建筑工程项目管理中施工现场即是建筑工程项目建设的场地，也是建筑企业进行作业的场所，建筑工程的现场施工具有周期长、受自然因素影响大、协作性高、流动性强的特点，是一项复杂的技术活动；建筑工程施工现场管理是对项目工程全过程的管理，主要就是采用科学的管理手段、管理方法、组织、管理思想和先进的管理技术，来对施工现场的各个要素进行协调、组织、激励、控制和计划等，主要目的就是通过严格的管理提高工程的建设质量，从而获取最高的经济效益和社会效益。保证建筑施工的有序进行就是建筑工程施工现场管理的主要任务，施工人员和管理人员都要积极解决施工管理中存在的问题，保证施工的质量。
2 优化建筑工程现场施工管理的原则
优化建筑工程现场施工管理是一项针对性、目的性很强的工作，应遵守明确的原则，并在该原则的指导下实现优化工作的合理性和准确性。
2.1 经济性
在保障建筑工程质量的基础上，通过有效的管理手段和措施，合理降低投资成本，实现经济效益的最大化，这也是促进经济市场持续发展的基本原则。如果优化现场施工管理的措施会导致工程造价提高，那么，应从经济性的角度出发，对优化现场施工管理的途径进行探讨。
2.2 科学性
优化现场施工管理是针对管理过程进行的优化活动，优化的内容应结合工程的实际情况，使其满足工程建设的实际需求。因此，应采用科学合理的手段对现场施工管理进行优化，比如，加强人力资源和机械设备使用方面的管理。管理学在理论上适用于各行业领域的，但在具体操作过程中，由于各行业领域所经营的内容及所处环境的不同而产生一定的差异，优化措施应站在管理的科学性上进行实施。
2.3 规范性
建筑工程施工是一项综合性、专业性较强的工程，我国针对建筑施工均制定了明确的行业标准和规范，比如工程的荷载能力、耐久性。合同规范与行业规范是对建筑工程质量进行衡量时可参考的质量规范，因此，在采取优化措施的过程中，应从工程质量和工程造价的角度上考虑，在规范所允许的范围内实施，防止出现违法的行为。
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3 现场施工管理在建筑工程管理中的应用
3.1合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
3.2加大对物料的监管力度
整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。
3.3增强安全生产知识教育
企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。
3.4实现工程建筑现代信息化管理
随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。
3.5加强对于施工现场技术管理控制
在建筑工程实际施工过程中，施工各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，相关工作人员要积极对施工现场技术进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题即使进行改正并做好相关记录。此外，我们还要对工程技术管理及其工程材料管理工作进行加强，建筑工程施工技术料管理过程中，需要相关人员严格按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，保证现场施工技术管理合理性。
3.6加强人员的管理
①将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；②建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；③为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
总之，建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
参考文献
[1] 陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰.2016（38）
[2] 林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015（06）
[3] 边合顺，董智平.建筑工程施工现场管理要点[J].科技展望.2016（28）
论文作者:李国孝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
标签：现场论文; 建筑论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 物料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;