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摘要：质量是建筑工程的生命，建设工程质量不佳，必然会被社会所淘汰。在建筑施工期间，做好建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够有效保障工程质量，还能为建筑企业打造良好口碑提供助力，提升企业经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
国家的发展离不开城市的建设，城市的建设离不开建筑企业的发展。为了保证建筑企业的良好发展，与时代相接轨，不断的提升技术水平和管理水平，在实际的施工过程中，需要将施工管理技术手段和施工质量控制有效的结合，将建筑工程中出现的相关内容整合规划，制定有效的管理措施，这样才能在有效的范围内，实现建筑项目的经济效益，提升建筑行业的整体发展水平。
1、工程质量控制管理概述
工程质量控制管理概述的主要内容为工程质量控制管理的概念、以及工程质量控制管理的现状两部分，其中较为重要的是工程质量控制管理的现状，这对于我们之后的研究具有重要的指导作用，同时也是影响我们相关研究人员要就方向的重要基础。
1.1工程质量控制管理概念
所谓的工程质量控制管理是指，为了保证和提高相关工程质量，相关建筑企业或者业主运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏对于建筑工程而言是一个根本性的问题，工程项目建设的投资大、建成及使用时期长等特点决定了，建筑工程只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，从而发挥自身的投资效益。为此对于建筑工程的质量控制管理需要结合专业技术、经营管理和数理统计，才能够满足当前的社会需要。
1.2工程质量控制管理现状
相关法律法规与监管机构都不准确、不完善的基础上，往往会出现相关工程质量控制管理形式单一，管理力度不够，这是当前控制管理的主要问题表现。同时相关的工程质量管理控制人员自身素质较低，但同时由于建筑工程质量控制管理的复杂性，工作人员自身素质与工作要求之间形成来了较大的矛盾，对于相关的建筑工程质量控制管理工作形成了较大的阻力。
2、建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1 施工单位对施工质量重视程度不够
施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数。
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2.3 施工技术落后及施工人员素质不高
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，主要是凭借已有的施工经验开展各项工作，这也是对工程质量难以得到有效的保障。
3 改进建筑工程管理和施工质量控制措施
3.1 改善管理体系
建筑工程的施工管理在实际的开展中，需要依靠管理体系的支撑，才能够保证建筑工程的有效实施，建筑工程的施工管理体系一般会根据施工中的不同环节中的责任负责人进行详细的规划工程中的内容，将环节中的责任落实在具体的负责人身上，保证在施工出现问题的时候，能够直接有效的进行相应环节的问责和改正，规范施工的工序和施工人员的技术操作，从而保证建筑施工中的质量问题。
3.2 成本管理控制
在建筑施工中，不仅要将施工现场中的内容进行详细的规划，还要保证施工中的成本管理，尤其在施工过程中，选用的设备、材料等内容，为了有效的降低施工的成本，施工企业要重视成本的管控流程，强化不同施工流程中的细节管理，构建合理的成本研究体系，将资源的损耗情况进行综合性的分析，通过累积数据经验，将实际施工中的成本预估保持在最低的情况，从而保证建筑企业的经济效益最大化。同时，工程管理者要结合工程的特点，保证资源在分配的过程中，能够与实际应用的内容相符，合理的进行规划，构建科学的额度定制，最大限度的保证工程项目的收益。
3.3 施工进度的掌控
施工进度在建筑工程中是十分重要的一项内容，为了保证施工项目最大限度的缩短工期，保证质量，在进行规划的过程中，要首先建设施工安排计划，按照相应的计划内容和进度施工。在实际的施工中，要想保证施工进度的完善，管理人员还需要和技术人员和设计人员不断的沟通，同时与各个项目中的施工负责人进行详细的规划，根据图纸中设定的内容，结合施工过程中的重点难点部分，合理的制定施工进度安排，严禁出现偷工减料的情况，将施工的每一个环节中的人力分配做到细致合理，避免不必要的浪费现象出现。
结束语
随着我国经济社会的快速发展，相关房地产业的发展业逐渐趋向于成熟，对于房产建设相关技术的设计也逐渐变得更科学与合理化，关于我做建筑工程质量控制管理及创新模式的研究也日益多样化。但在当前我国的建筑工程质量控制管理及质量控制中仍然存在着较多，亟需我国相关研究人员进行探究和解决的问题，这些问题的存在对于我国相关建筑工程的质量具有重要的影响。
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[4]浅析建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 周赐德. 建材与装饰. 2018（11）
论文作者:覃静
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
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