摘要：人力资源在水利水电工程建设中发挥着重要作用。然而，在目前的水利水电工程项目中，人力资源配置存在一些悬而未决的问题，对水利水电工程的管理水平有一定的影响。基于水利水电工程人力资源的含义和特点，本文将分析人力资源配置中存在的问题，并提出相应的解决方案。进一步完善水利水电工程的人力资源管理，让他们发挥重要作用。
关键词：水利水电工程；人力资源；优化配置
在快速发展的时代，水利水电工程与时俱进，它的发展也进入了一个新的时期，但目前的人力资源配置在某些方面不能满足水利水电工程的管理水平，它在一定程度上限制了水利水电工程的发展。因此，优质人力资源的配置是水利水电工程的重要任务。
一，水利水电工程人力资源优化配置实施的内涵和特点
（一）、人力资源优化配置的内涵
在水利水电工程中，人力资源优化配置的内涵是：根据当前项目所拥有的人力物力实际情况，按照一定的原则，通过动员，合理调动，让人力、物力恰到好处的配合在一起，使其最大的效益发挥出来，进而满足项目工程的要求。人力资源优化配置的基本要求是最大限度地利用人力和物力资源，使项目更加完善。
（二）、人力资源优化配置的特点
水利水电工程本身具有一些特色。简而言之，当水利水电工程优化人力资源时，不仅要具备一般人力资源配置的特点，而且要有自己独特的特点。
1、动态性。一些水利水电项目的位置非常偏远。还有部分临时工，根据工程的进展，工作人员在不断的调动，因此，人员流动性比较大，工作具有动态性。
2、专业型。水利和水电项目需要具备相应专业技能和知识的管理和技术能力专业人员。
3、针对性。水利水电工程在不同阶段有不同的项目。
二是水利水电工程人力资源优化配置实施存在的问题
（1）人力资源管理系统僵化，概念落后。
在当今社会，虽然主张重视人才的培养，优化人力资源的配置，但水利水电工程的负责人对此并不十分重视。没有认识到人力资源在其中起到的重要作用，认为他们只有辅助作用，对工程项目不能创造有效的价值。一些水利水电工程的负责人更关心的是工程的进展，对人力资源管理缺乏投入，对他们的技术和能力不能够完全认识和利用，让部分专业性人才被忽视，不能发挥起作用。
（二）、缺乏合理的奖励机制
水利水电工程在人力资源管理的基础上相对较弱，尚未根据不同岗位的位置形成一套合理的评估标准。使一些员工的工资和绩效不一致，使员工在工作中没有热情和主动性。只是被动的工作，给各个部门之间的合作带来一定的障碍。因为水利水电工程的一些特殊性，他们的员工具有很大的流动性，使员工的职务不断的变化，间接影响员工的工作积极性。此外，水利水电工程强调生产，对员工的关心不够，使员工没有成就感和归属感。彼此之间没有很强的凝聚力，员工的最大潜力无法得到充分发掘。
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（三）、选拔人才机制不合理
在选拔人才时，他们过分重视学历，认为高学历人才具有较高的能力，忽视了一些学历低，实践经验丰富的人才。这导致人才的实际操作能力未达到期望的结果。此外，在选择人员时，员工的专业性受到重视，他们的个性和职业道德也不予考虑。这导致一些新员工无法适应工作环境而离开工作岗位，导致人才流失。
（4）人力资源配置存在盲点，许多外围人员管理不到位。
在水利水电工程的周边，大多数是农民工，他们是整个项目建设的主力军。是人力资源管理的重要对象，但因为他们不属于任何一个部门，无法进行统一管理，只能根据分包合同对分包商进行管理，经理只能根据安全，施工期和质量指标对分包商进行评估。
三是优化水利工程人力资源配置方法
（一）、改变观念，优化人力资源管理体制
为了改变一些传统的观念，优化人力资源管理体制，水利水电工程的负责人应学习和掌握如今企业的先进管理理念，将人力资源看成首要资源的观念。在实施过程中，并将这一理念运用到每一环节。要改变传统观念，首先要对人力资源开发具有长远意义，注重人力资源配置在项目中的重要作用;其次，它是对人力资源的有效投资，并为企业的发展保留了后续力量。
（2）完善合理的激励机制，促进人力资源的开发
合理的考核标准，不但可以反映出员工的成绩与贡献，还可以改变员工对工作的态度，为水利水电工程项目的开展创建一个好的发展环境；制定员工晋升计划，促进员工和企业的共同发展和进步，充分发挥员工的积极性和主动性。鼓励员工的工作积极性，使水利水电工程的人力资源得到进一步发展，形成优秀的企业文化。
（三）、完善合理的选拔人才方案
在进行人力资源配置时，水利水电工程应根据当时的需要选择真正适合岗位的真人才。在进行人才选拔时，全面考察员工的综合素质与能力，不要以学历为第一标准。尤其是在管理人员的选拔，除了考虑学历与经验外，还要考虑其管理能力和掌控能力。水利水电工程在中国的发展中起着非常重要的作用。
（4）扩大人力资源配置职能，加强对周边人员的管理
外围人员难以管理，但为了管理和加强对劳动者的动态管理，应根据实际情况设定合理的解雇和雇佣合同。在项目范围内，将统一管理员工并统一部署;根据不同项目的不同任务，配备几个管理人员，对他们进行考核，选出优秀的人员组成协作队伍，帮助管理外围人员。
四、小结
水利水电工程的建设在我国社会体系中具有重大的意义，它推动着中国现代化的发展，同时也促进自身的发展。人力资源配置是否合理，是否影响水利水电工程的进一步发展，人力资源成为各企业的重要组成部分。它能够符合市场需求和时代的要求，才能进一步促进企业的稳健发展.
参考文献
[1]王福鑫,任娟.水利水电工程项目人力资源优化配置研究[J].水利经济,2011,29(2):52-54.
[2]王培.水利水电工程项目人力资源优化配置探析[J].中国外资月刊,2013(3):198-198.
论文作者:钱春燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：水利水电工程论文; 人力资源论文; 员工论文; 资源配置论文; 人力论文; 优化配置论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第24期论文;