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摘要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，对施工企业而言工程造价的管理工作尤为重要。本文在此对如何加强建筑工程造价控制做了一定的研究。
关键词：造价；全过程；方案
前言：随着社会经济的发展，建设工程不断扩大规模，工程造价也越来越多，如何控制工程中的造价，是当前最紧迫的问题。如何求生存、求发展是每个工程建设企业面临的一个重要课题。如何既能保证工程质量的同时又能降低工程成本，提高企业工程投资收益，项目建成后能否赢利，能否达到预期效果，有效地控制工程造价是关键。
一、工程造价管理的内容
1、工程造价的合理确定
工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，即在项目建议书阶段，可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，招投标阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理的确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价，并按有关规定报批程序，经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。
2、工程造价的有效控制
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上。在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力，财力，取得较好的投资效益和社会效益。
二、审核、优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
审核施工组织设计方案，对与投标文件不符的部分，特别是增加造价的内容要及时与业主协商、审批研究工程地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从三个方面对工程造价进行预控：—是在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。二是严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。三是审查施工进度计划时，要求和协助承包商在确保合同工期的前提下，科学合理安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。如有某个工程项目，原施工组织设计是土方开挖大量采用机械，考虑到地下水的影响，施工机构开挖占75%，人工开挖占25%，并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计，发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工的比例不合理，经过计算调整，按机械挖土占92%计，人工挖土占8%计，且减少降水费用，使业主节约了一笔投资。
三、抓好工程全过程造价控制
1、控制决策阶段的工程造价
决策阶段主要是指选择和确定投资方案的过程，通过对不同的投资方案进行比较，然后做出合理的选择，而且在这一过程中一定要对可行性进行相应的技术分析和经济论证。这个环节对于投资方来说非常重要，它决定了工程是否实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆投资方在进行决策的时候，要注意方案的两个主要因素，就是成本和规模，一个工程的建设方，它的决策会直接影响下几个阶段的总体投资的控制。建设企业一定要科学调研和拟建项目相关的环境、经济、技术等各方面，通过各个方面反复论证建设项目采用的技术和方案，科学合理的预测建设项目在未来竣工后所能产生的经济效益。所以，工程造价在项目建设阶段的管理特别重要，它决定着建筑项目能否达到预期的经济目标。
2、控制工程设计环节中的工程造价
进行建筑项目成本控制的一个关键和重点就是设计阶段，一般工程设计的费用只占总的工程成本的1.5――2%，可是对整个工程项目的造价成本的影响却非常大，可达70%之高，因而，一个优秀的工程设计方案不仅可以在最大限度上缩短工期，还能够投入最低的人力、物力、财力，却取得最大的经济效益。
设计单位要实行限额计划。建筑设计单位必须不断的强化经济意识，对于那些可以实行定量分析的设计内容，一定要经过计算加以确定，用精确的数字说话。设计人员要严格按照批准的相应设计任务书和投资估算控制进行初步的设计，也就是说要按照批准的初步的设计控制施工图进行设计，各个相关部门在保证满足建筑功能的条件下，按照一定的投资限额对设计进行严格的控制，控制那些技术设计及施工图设计的不合理变更，保证设计在投资估算范围内。
在设计中运用新的技术、材料、工艺、设备，使工程设计的经济技术指标得到优化，进而增强工程项目的科技含量，提高工程项目的综合效益。
3、抓住重点，严格控制项目施工环节
（1）明确合理的工期。这是控制施工项目成本的必然要求。施工工期作为一种时间资源，有一定的时效性。体现的是项目管理中所谓的“工期价值”。一个工程项目中，施工管理包含工程的质量、成本和工期三个主要方面，工期的合理性对施工质量和成本都有着重要影响，所以，在施工项目管理中，管理好工期显得很有必要。
（2）科学分配施工人员。一般来说，人工费在工程造价中约占18%，人工费由工程项目所需用工量及人工单价来决定。现阶段的农村剩余劳动力正在骤增，他们成为城市建筑劳动力的重要来源，通常以班组承包方式出现在施工现场中。正是因为这些劳动力来自不同的地方，技术水平参差不齐，因此，有效筛选各个班组，挑选技术合格的班组来承包各种施工工序，才能有效控制现场施工作业这一环节中的施工质量，尽可能减少资源浪费、在较短的工期内以低成本和造价，来实现工程项目的利益最大化。
（3）控制材料用量，科学划定材料价格。在工程造价中，要严格控制材料用量及价格，这也是工程造价控制的重点。材料费是工程造价的核心对象，在预算费用中占七成比例，所以在施工阶段，就必须依据合同中的材料用量来加以严格控制，并且材料价格要进行合理定位，才能最终将工程造价控制在合理范围内。
（4）合理控制设计变更及签证费用。在施工阶段中，通常会遇到要求变更施工图设计或是现场变更签证的情况，这是由多种因素造成的。有变更必然会产生预算外的费用，这些都将成为施工阶段造价管理的重要部分。怎样去处理这些设计变更及签证费用，对整个工程造价有很大的影响。
除了以上三点，还要注意在竣工阶段对工程造价的控制，因为这个阶段是施工方和业主方都想争取最大经济利益的阶段。为了有效控制工程造价，会计人员一定要认真仔细的结算、核对工程款，质检人员也要尽最大能力严把质量关，对于质量不合格的施工项目，一定要扣除工程款。
四、结语
综上，工程造价贯穿于建设工程的全过程，要想使造价控制能有效而且完整，能及时处理工程过程中可能发生的偏差，取得高效的经济和社会效益，就必须考虑对项目工程全过程的控制。全面的处理好项目中的各影响因素，落实各部门的责任和利益，能最大限度的降低工程的造价，提高企业的经济效益。
论文作者:郭玮
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/4
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