摘要：在我国进入21世纪以来，我国的市场经济在快速的发展，社会在不断的进步，城市化建设的不断推进，人们越来越重视绿色在建筑建设中的应用。本文共分为两个部分：第一部分对绿色新型建筑的概念、特点及发展中存在的问题进行分析；第二部分对绿色建筑中造价预算和成本把控的手段方式进行探究，旨在为同行业相关人士提供参考建议。
关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制
引言
改革开放以来，我国经济突飞猛进，随之而来的是长期粗放性发展，高能耗的发展道路导致自然生态环境遭到了严重破坏，能源的消耗量与存储量之间的整体矛盾越来越突出。在这种形势下，国家大力提倡可持续发展战略，在保护环境节约资源的情况下实现经济的高质量发展，对应的建筑行业也提出了绿色建筑的概念，取代了过去传统的粗放式发展，最大程度上降低建筑能源的消耗。为此，本文以绿色建筑工程为研究对象，对建筑工程中的造价预算及成本控制进行分析，可从一定程度上促进建筑行业的快速健康发展。
1绿色建筑工程的预算成本控制的原则
第一，必须贯穿全寿命使用周期。即从工程的整体设计、投入使用到拆除回收都要考虑在经济成本中。在一个完整的生命周期内展开预算估计，以求经济效益的最大化，环境效益的最优化。第二，资源利用最大化原则。在工程开始前，业主就应该做好上层设计。对当地的地理位置、气候特征、环境资源等进行综合考核。根据光照、水源、风力更改建筑的方向、占地、室内规划。同时运用不同的材料、设备和先进的技术支撑，以求延长建筑的使用寿命。第三，与市场相结合的动态管理原则。与传统高耗能的建筑工程不同，绿色工程在建设初期技术成本较高，但后期运营维护的累加成本较低。本身就具有得天独厚的优势。但整个建筑工程都在市场中运营，想要降低市场的损耗，使得经济效益最优，就应与当前市场结合，制定更为贴近实际的目标，并根据市场变化不断做出调整。
2绿色新型建筑控制造价预算和成本的具体策略
2.1强化造价预算成本控制在管理人员头脑中的地位
在绿色建筑理念不断推广和建筑行业不断发展的背景下，大部分施工单位已经开始将造价成本预算管理融合到日常管理中，但管理方式比较局限，管理人员的重视程度较差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必须要强化造价成本控制在管理人员头脑的地位。一方面，重视绿色材料的采购管理。采购人员需要以工程实际情况为基础，以造价预算成本控制目标和手段为辅助，结合绿色材料和质量进行综合选择。为了避免绿色建筑材料的过度浪费，采购人员可以和设计人员、监理人员、施工干部进行关于各个阶段各种绿色材料用量的讨论会议，定期采购绿色材料，这样既可以降低建筑工程中投入较多的成本，还可以保障绿色新型材料的建设质量。需要注意的是，当绿色材料生产批次不相同，需要先将其与原有材料进行质量分析，再投入使用。另一方面，强化管理人员对绿色材料的管控能力。由于绿色材料的价格较贵，一旦出现质量改变将会加大施工建设的成本投入，弱化整体的施工质量，因此必须要采用科学、合理的方式开展管理工作。管理人员需要根据绿色材料的存储条件，设立专门、独立的位置放置运送的绿色材料，并采用“领用签字、进货记录”的方式对其进行管理，降低绿色材料过度浪费的现象，继而强化建筑单位的成本管控能力。
2.2工期成本控制工作要做好
想要促进成本管理的效果提升，对工期成本进行好的控制是必须的。不同于一般的建筑，新型绿色建筑的质量控制需要从多方面进行考虑，主要是将质量控制渗透到施工的全过程中，不落下一丝一毫，将监管力度进行加大，进而促进提升整体的施工工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要使得每一个环节都完美无缺，如果一个环节出现误差或者偏差，就会导致不良影响，带给整个工程负面影响，不能对工程进行良好的成本控制，导致工程无法顺利进行下去。成本的控制对于新型绿色建筑来说需要从多个方面、多个因素进行控制，例如，设计方法、材料选择以及施工工艺等，多个方面都需要加强成本的控制，加强质量监管，一些外在的或者不确定的因素可能会对工程产生不利影响，这些因素也需要加强监管和预防。一些潜在的问题需要得到成本控制人员以及管理部门的重视，将建筑企业的经济损失降到最低，确保企业的经济效益做到最好，确保工程施工的顺利进行。
2.3优化人力资源配置，强化预算从业人员的培训
绿色建筑作为一项新兴产业，其整个工作系统都是新的，工程项目预算工作与传统建筑预算工作相比更加复杂、系统，因此对从业人员的要求也更高。新型绿色建筑与传统建筑存在着较大的差异，无论是工作初期的设计，还是建筑材料的选取，都是新的，因此工程项目的造价预算管理工作也发生了巨大的变化，对工程项目预算从业人员也提出了更高的要求，不仅需要从业人员掌握好绿色建设发展过程中的法律法规，还要拥有较强的资金控制理论基础以及实践经验。绿色建设是当前建筑领域发展的前沿，在整个建设过程中大多采用新工艺、新材料、新方法，从业人员要与时俱进，企业要不断强化工程造价从业人员的培训工作，不断充实从业人员的理论基础和实践经验，这是做好绿色建筑造价、预算工作的基础和前提。
2.4设计合理的造价成本预算主体
施工单位领导需要以自身实际的情况出发制定标准化的成本控制机制。在绿色建筑项目实施前，设计人员需要结合标准化的成本控制机制和实际情况，制定出更加贴切的成本预算管控方案。在施工过程中，管理人员要根据施工进度情况实时更新预算方案，并按照新的参考数据重新对工程预算方案进行修改，为后期工程开展的顺利性奠定良好的基础。以绿色新型建筑的投资决策为例，施工单位需要根据项目规模和建立标准，以社会发展背景和绿色材料市场情况为参考，制定合理的造价预算成本方案。
2.5不断完善造价预算和成本控制工作的管理体系
许多绿色建筑在开展成本控制工作中仍然采用传统的垂直管理模式，这种模式相对落后，且在工作中容易出现信息数据传输错误，这就需要企业、从业人员创新成本管理模式，保证信息数据传输的科学与准确。企业在发展绿色建筑中要不断完善评估体系。成本控制工作是影响企业经济效益的重要因素，也是企业可持续发展的关键环节，因此，企业要不断完善管理体系，不断细化成本评估工作。
结语
综上所述，在我国绿色发展理念和可持续发展战略的政策指导下，各行各业对于节能减排的要求越来越严格。建筑工程行业的竞争中，新型绿色建筑工程的发展势不可挡。开发新能源、减少一次性耗能成了研究重点。绿色建筑不仅满足了人们对于建筑空间更高的要求，也顺应了与自然和谐共生的发展趋势。其中工程涉及的材料性能、地理位置、企业管理、专业知识等要素都影响了绿色建筑的造价与成本。运用新技术对其不断进行分析完善，能够为绿色建筑工程的发展一路保驾护航。而随着市场化程度的不断加深与新兴技术的发展，新型绿色建筑工程定会在未来大放异彩。
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[4]李天山.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2018（20）.
论文作者:吴壅壅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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