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摘要：我国的城市化进程在经济发展的大背景下呈现出了勃勃生机，大量的建筑施工于当前的建筑行业来说不仅是机遇更是挑战，传统的施工模式以及管理模式已经无法满足当前的要求，建筑行业已经不再是竞争的真空地带，粗放的管理和运营已经无法适应时代的需求。因此，建筑行业必须从以往的模式中脱离出来，通过应用新的管理模式和经营方法，在不断提升自身专业水准的同时也要将为业主提供满意且优质的服务为核心，建筑工程管理的创新模式不是一朝一夕就能实现的，需要每一个建筑人的不断创新和付出。鉴于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着建筑行业的日益壮大，在快速发展的社会经济带动下，建筑行业的发展不管在施工技术、施工材料还是机器设备等方面较之前都有了很大改变，这些改变为建筑行业提供了更大发展平台的同时也使建筑工程管理变的更为复杂。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理中出现的问题
2.1管理理念老套
现在我国建筑工程的管理模式已经不适应我国社会的发展潮流了，并且对现在的市场环境无法带来巨大的冲击。因此，建筑企业应迎合我国的社会的发展潮流，我国的建筑企业应高度重视这一问题，提高工作人员的管理经验，提高他们的专业素质，最重要的是建筑工作的管理模式要改革创新，为建筑工程的发展打下坚实的基础，同时在施工的过程中减少一些工程成本。因建筑工程的管理模式比较传统落后，导致一些建筑工程的工期延长，这样大大的提高了建筑工程的成本。所以，建筑企业因合理的运用创新模式，保障建筑产品质量的同时也要降低施工成本，并且提高提高企业的经济效益。2.2施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。
2.3管理体制不完善
一个完善的管理体制是保障工期顺利进行保障工程能够在规定时间之内完成的基础。但是现有的管理体制不健全等问题普遍较为严重，尤其是缺少对于施工过程的监督队伍建设，导致施工工期存在严重的滞后现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而作为建筑企业，如果未能在合同规定的时间内完成建筑任务，所面临的赔偿是非常巨大的。在这巨额的赔偿之下，部分公司开始滋生“重效期、轻质量”的观念。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用
3.1管理技术的创新
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。
3.2管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
3.3组织结构的创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。[1]对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
4建筑工程管理中创新模式发展前景
社会经济的不断发展，促使建筑行业的规模逐渐扩大，不同的建筑企业除了本身存在不同程度的差异外，还包括产品质量、客户需求等方面因素，这些都能够影响企业的竞争力。现如今，信息化技术不断地被应用于各大领域中，建筑行业也不能例外，随着信息技术的深入推广，使建筑行业不仅能够实现自动化、智能化、信息化，还在管理方式、方法、模式的创新方面营造了良好的条件，这些创新和改变不仅可以提高建筑工程质量和效率，缩短工期、降低成本，还对工程的施工质量、安全管理和企业稳步发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在创新管理模式时必须紧跟时代发展的步伐，结合时代发展的特点，这样才能在激烈的市场竞争中发挥最大的优势，才能确保建筑行业取得更加美好的发展前景。
结束语
综上所述，我国的建筑工程管理模式处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题。应不断地创新，并且要保护环境，严格执行治污减霾工作。
参考文献
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[5]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究, 2018(16):107-108.
论文作者:何明昌
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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