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摘要：从某种意义上说，城市道路工程建设对整个城市的建设和发展具有重要意义。特别是近年来，随着城市建设和发展的不断创新和进步，对城市道路工程的建设提出了更高的要求和标准。市政道路建设工程的质量也将直接影响到城市的可持续发展，因此本文对现阶段市政道路建设中存在的常见问题进行了简要的分析和总结，希望通过文章光盘为相关人员提供一些参考意见。并真正意义上提高市政道路工程建设的发展，进而为城市建设的可持续发展奠定基础。
关键词：市政工程；现场管理；管理；策略
引言
城市道路建设作为城市建设的一项基础性工程，发挥着重要的作用。在一定程度上，城市道路工程建设必须从城市建设和发展的特点出发，根据城市建设和发展的不同发展，制定符合发展标准的城市道路工程建设规划，加强协调。并通过科学有效的管理手段，配合市政道路各要素，实现优质高效的市政道路。道路工程，降低成本，促进城市建设的发展。
一、市政道路工程施工现场管理的意义
（1）有利于建设单位树立良好的企业形象。城市道路建设也是城市建设和发展的重要标志之一，特别是在比较发达的城市。城市道路建设质量的好坏直接影响到城市建设的交通状况。更完善的市政道路工程建设，不仅可以大大改善城市建设的交通状况，而且可以作为城市的标志，使城市得到更好的形象评价。另一方面，市政道路工程的建设也可以给建筑企业带来一定的经济和社会效益，促进其良好发展，以更好的服务参与城市竞争，促进其发展和建设。
（2）有利于提高市政道路工程施工质量标准。市政道路工程施工在很大程度上可以提高工程施工质量，进而从源头上控制施工质量，保证施工工作的效率。从另一个角度看，城市道路建设是一项与民生密切相关的建设工作，对人们的出行有着重要的影响。即使在一些相对落后的地区，市政道路工程建设也将是促进经济发展的重要因素之一，科学有效地管理市政道路工程建设，是适应时代发展的重要前沿。
二、市政道路工程施工现场管理中存在的问题
1.施工单位的质量意识薄弱
大多数施工单位都有突出的短期行为。他们追求施工进度，忽视工程质量管理。有些施工队在工程项目施工中没有质量控制手段。施工单位整体上不能树立质量意识，造成工程质量问题，难以提供合格的工程。
2.项目前期规划论证不充分
在项目开工前，没有做好实地调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；项目前期对招投标重视不够。导致违反投标和拒绝投标，造成不必要的损失，有的需要重新投标，还有一个暗箱钻。透明度不高。
3.施工中使用的材料很难达到标准
在施工过程中，施工单位缺乏一套完整的原材料采购、加工、运输到现场的管理措施；由于缺乏实验室条件，施工中使用的原材料未按有关规定进行取样和检测；对施工单位的监督。他还没有对材料进行验收，导致施工。在使用不合格品的过程中，降低了项目的质量，同时也增加了项目的成本；工艺落后，采购计划不周密，造成材料浪费。
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4.市政道路缺乏养护管理
随着新技术、新材料的不断完善，传统的施工维护管理模式已不能适应现代施工的发展步伐。道路施工管理始终是一个动态的过程，整个过程实际上包括了道路施工前到使用结束的全过程。因此，在使用未终止的情况下，也需要由专人进行定期维护。然而，实际养护工作往往不到位，严重影响了道路的使用周期。
三、市政道路工程施工现场管理的策略
1.物资管理
建筑材料的性能直接影响市政道路工程的施工质量。材料是工程建设的基础，材料的质量从根本上决定了市政道路的质量，因此必须高度重视。根据一些数据，大部分不合格项目是由于原材料质量不合格造成的。同时，目前在建筑市场上，同类型建筑材料来源多，质量参差不齐，价格不一。因此，在施工前，施工单位或施工单位在采购建筑材料时，不仅应要求材料供应商提供产品合格证，还应委托第三方质量检验单位对建筑材料进行抽查，合格后方可用于本工程。抽查，避免因材料质量影响市政道路工程质量。
2.安全管理
主要包括以下几点：（1）施工材料管理。职工购买的材料必须符合国家有关标准和行业标准，市政道路施工企业应当严格控制工程所用材料，避免出现欠料、偷工减料的现象。（2）定期对施工人员的安全知识进行培训，使施工人员从根本上了解用电、用料的隐患，使其在施工过程中尽可能安全地工作，避免发生危险情况。（3）市政道路工程施工中，停车场等周边配套工程应同时完成，主体建筑施工完成后，相关配套设施的建设不应放松。
3.技术管理
施工工艺决定施工质量。因此，建筑施工企业必须更加重视建筑技术的升级。各种技术在信息环境中的应用逐渐普及，如智能预警技术、自动化控制技术、物联网感知技术等，对提高施工效率和工程质量具有重要作用。因此，在现场作业过程中，积极引进并不断升级新技术，为了提高作业效率，保证现场作业的安全，快速、优质地完成作业，效益将更加可观。
4.人员管理
只有保证施工队伍素质高，建设高效的施工队伍，才能更好地进行施工，保证施工质量。因此，在市政道路工程施工现场管理中，企业必须树立教育培训目标，培养职工的理论知识和技术操作技能，加强施工技术，巩固理论要点和安全施工理念，加强教育。培养人才。对于施工人员的教育培训模式，我们可以选择多种模式进行，采用知识讲座、现场培训、网络视频学习等模式进行，有利于提高培训的灵活性，激发施工人员的学习兴趣。
5.工程竣工后的监理
工程竣工后，有关部门组织力量，严格验收环节。所有参与部门和管理部门都应参与这一过程。各方应根据严格的国家标准对数据进行核查，以防今后爆发疫情。此过程必须详细记录检查情况。发现问题及时反馈。及时整改后，应重新检查合格后方可投入使用。建议质检部门建立健全管理机制，对施工组织单位进行考核评价，实行多重奖罚制度标准，规范市场秩序，营造严格的验收管理氛围，有利于健康发展。行业的新台币。竣工后，应详细记录各方面情况，标明要点，便于后期投入使用后的维护和维修工作，避免走弯路和浪费资源。
四、结束语
综上所述，市政道路工程施工现场管理非常重要。它关系到施工质量、施工进度，甚至整个工程的经济效益。市政道路工程管辖单位必须加强施工现场管理，创建优质高效的市政道路工程。只有这样，才能积极维护各方的经济利益，提高市政道路工程建设水平，实现道路工程功能和作用的有效发挥。
参考文献
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[3]朱剑飞.浅析市政道路工程施工现场管理[J].工程建设标准化，2017，（1）
论文作者:汤铁城
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：市政道路论文; 工程论文; 工程建设论文; 城市建设论文; 施工现场论文; 质量论文; 城市道路论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;