摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。对建筑工程周边环境造成影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，降低对周边环境的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1施工进度控制意义
1.1提高施工的经济效益
在具体的施工实践中，总会出现一些不确定因素，如环境的复杂与多变干扰使得工期不能如期完成，从而增加了资金的投入，大大地减少了经济效益，所以在有效地控制施工的各个阶段后，能够最大可能地减少施工过程中的事故发生，保证在一定的时间内完成，不会与续地资金问题形成矛盾。最终使得工程效益最大化。
1.2保障完工质量
任何企业都会树立品质大于天的目标理念。在建筑工程中质量问题是首先应该考虑的，如果没有一套完整的施工进度计划，通常会造成完工日期延误的后果，对于投资商来说则会造成信誉影响，对于消费者而言则会降低对于品牌的信赖度。合理地控制施工完成进度，则是最终施工完成质量的重要保证，在经过科学完备合理的管理措施下，逐渐形成一套完整的施工计划对于工程的各个受益方都是有一定帮助的。
1.3如约完成合同期限
科学控制施工进度，则能确保在有效的合约期限内完成竣工。在每个环节中施工人员做到时时有效地把控，最大程度上减少了工程中的瑕疵，同时也省了施工时间与投入精力，在规定的时间内将最好的工程交给使用者，不仅是对履行他人承诺的体现，同时也是对于自身工程建筑行业的负责。
2影响建筑工程进度的不利因素
2.1建筑工程材料、设备供应的影响
一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
2.2建筑工程人为因素带来的影响
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
2.3其他因素对建筑工程进度带来的影响
除了材料设备和人为因素对建筑工程进度会产生影响以外，其他因素给建筑工程进度带来的影响作用也不容小觑，这其中就包含了资金因素、施工条件、施工技术等因素。首先是资金条件，一项建筑工程需要投入大量的资金才能运行，而项目资金从申报到审批再到划拨是需要时间的，这其中若出现小问题就会影响整个建筑工程的施工进度。施工条件是影响建筑工程进度的一个不确定因素，在有些自然地理条件较差的地方，经常会出现一些自然灾害，这些灾害又是难以预料的，严重的自然灾害会阻碍建筑工程的顺利实施。施工单位的施工方法不当，技术能力差，项目涉及新技术领域，对其标准、方法不熟悉，这些因素加起来会导致整个建筑工程的工期被顺延。由于多种因素的共同影响，使建筑进度控制变得非常重要。
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3建筑工程施工进度管理及控制措施
3.1人员配置的合理化
在工程施工中，各项目施工人员的工作应该是他们最为熟悉的，工作安排应该尽量让工人处在自己常年工作的岗位上，根据不同工人擅长的施工类型进行合理分配，工人处在自己熟悉的工作岗位上是工作效率的保障，工作有效率工程进度自然提速。管理人员是施工作业中的重要监管人员，要做到各个施工项目都有专业的管理人员进行监督。与施工人员一样，这些管理人员也应该工作在自己熟悉的岗位上，对于自己管理的项目应该是熟悉的，对于自己监管项目的施工要求应该是明确的，这样才能保障工程有质量的快速进行，这是工程施工进度管理控制的重要措施。
3.2材料供应和设备检修及时化
对于现代建筑工程而言，材料的消耗是巨大的，建筑工程施工的进行离不开材料的充足供应，想要保证施工进度就要保障材料的供给，对于材料的使用相关负责人要做到每日记录，估算平均消耗速度，针对现有材料的余量做出采购计划，对于采购量的多少及供货商都要有明确的计划，采购量不宜过多，保证其能充足供给现阶段施工需求即可，对于采购单位要选择熟悉且质量有保证的商家，确保工程进度不会因为材料的质量问题而受到影响。在施工过程中绝不能因为材料的短缺而偷工减料影响工程质量，材料的供给必须及时且质量过关，这是工程进度的保障。同时在工程施工阶段，相关技术人员必须定期对各种施工设备进行定期的保养维护，确保其处在正常可用的范围内，保障工程施工过程不会因为相关设备的故障而停滞，对于损坏的设备要及时进行采购更新，保障施工进度的时效性。
3.3提高管理人员的责任意识和专业水平
在建筑工程施工中，管理人员对于工程进度起到了督促和监管的作用，在管理人员的聘用上就要着重选择那些具有工程进度管理工作经验的人任职，保证管理人员的专业水平过硬，对于自身责任有着明确的认识。同时要对管理人员进行培训，让他们了解工程施工的进度计划和工程中的施工重难点，明确他们的监督管理责任，同时要对他们的工作水平进行考核，考核的标准就是工程的质量和工程的进度控制，明确划分管理人员的责任，对于工程的每一部分都应有专人负责，确保工程进度在监管之下按期完成。
3.4施工人员专业化
施工人员是工程施工的底层工作人员，也是对于工程进度掌握最大的工作群体，施工人员的技术水平对于工程的进度影响是非常巨大的，在选择施工队伍的时候要看重施工人员的专业化水平，选择工作经验丰富、行业口碑好的施工队伍，施工人员的工程进度意识要高。在施工人员专业水平有保障的情况下，只要材料供应和施工设计有保障的情况下，工程进度一般都能正常推进。
3.5健全管理体制
如果一个企业缺乏规章制度，那么公司的管理将会陷入混乱，因为我国城镇规模的不断扩大，当前建筑施工过程也比较复杂，这就需要企业制定科学合理的措施来规范建筑施工过程和员工的工作行为。同时，在制定相关的项目管理制度时要结合企业的自身情况和建筑工地的实际需要，保证制度体系的实用性和有效性。还要制定相应奖励和惩罚措施并且落实到位，这有利于及时对员工的行为作出评价，明确他们的责任与义务，提高他们工作的积极性和有效性。在实际工作中还要问责制度，有利于将项目管理工作落实到施工过程中，使得每一位参与到施工中的人员都明确相关的质量标准，认真的执行国家对于建筑质量的有关标准。
结束语：
综上所述，在新时期的严峻形势下，建筑企业所面临的竞争越来越激烈，这也使得建筑企业都致力于转型升级，改变以往不合理的施工进度和项目管理工作，积极地组建新的项目管理体系，提升项目管理人员的职业能力和素质并完善相关的管理制度。这些措施的贯彻实施将能有效的降低施工成本，提高经济效益，从而保证施工项目的顺利实施，促进企业的健康发展。
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论文作者:张瑞韬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
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