关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略
引言
现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。
1建筑工程施工精细化管理现状
1.1建设单位自身管理体制不足
在建筑工程领域，建设单位对自身所履行的职能缺乏准确的思想认知，未能准确地端正自身的定位，在整个施工建设过程中所呈现的监管存在着明显局限性，导致管理工作效果受到一定的不良影响。在建设单位内部管理机制方面，关于目标导向、任务安排以及责任范围的明确等方面并不规范，致使具体的管理工作在实际执行时因此而受到阻碍。另外，因为责任的不明确，出现问题之后彼此之间推卸责任，也导致工程施工期间存在的风险隐患明显增加。
1.2建设单位工程建设
施工管理不足建设单位在整个工程系统中，所负责的管理对象主要包括两个层面，分别为工程的全过程施工，以及施工单位在整个过程中的具体职能表现。工程项目规格不同，以及在施工标准方面的差异性表现，都对建设单位的管理工作提出了不同的需求。然而，在实际开展管理工作的过程中，建设单位通常本着经验式的管理理念，针对以往所总结出的固定的工作模式，对不同的工程进行笼统化管理。导致最终呈现的管理效能以及具体的工作效果都与实际需求之间存在着明显的差异。因此，针对当前建设单位在精细化管理方面存在的主要局限性，务必加强重视力度，并结合工程管理实际需求，在精细化思想支撑下对具体的管理方式进行创优，从而为工程的规范性以及高品质完成项目建设提供良好的保障。
2建筑工程施工的精细化施工管理要点
2.1树立科学管理理念
树立科学化管理理念，就是让企业有限的人力、物力、财力最优分配，实现管理的最优化。影响建筑工程施工的因素复杂繁多，对其进行面面俱到的针对管理会让企业耗费相当大的人力物力财力，其中更是有一些可以通过其他途径解决的问题，这是就需要一个科学的管理理念。精细化管理的开展，首先要分清监管内容的主次，对重要问题重点监控管理。管理人员应就科学管理理念进行认知教育，让管理人员可以树立科学的精细化管理理念，此外，企业应当构建合理的监管体系和监管制度以提高管理人员的监管效率，为管理者更好地施行科学精细化管理提供更加完善优良的精细化管理方案。
2.2施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
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2.3调查研究，精细化管理模式
在针对具体建筑项目深入落实精细化管理的过程中，建设单位需要做好全面性的调研工作，并对具体的管理模式进行规范建设，从而保证所执行的管理工作更具针对性。首先，做好现场环境的全面调研，根据其工程所在地理区位、交通情况、气候条件等各种条件，就管理要素进行明确。其次，加强关注施工单位与项目周边部门、单位及居民之间的工程协调工作，从而保证施工处理更加规范，促进工程各项管理目标的全面落实。再次，全面考量施工单位所具有的专业水平，针对不同类型的施工单位以及所负责的具体工程项目，制定针对性的管理方案，并对工程管理过程中所涉及的要素进行不断的完善和补充。最后，除了要充分发挥监理单位的全过程施工监理作用，还可适当委托第三方顾问或检测单位对项目进行管理，以弥补一些专业工程在项目管理力量上的不足。
2.4对人员配置的管理
（1）在进行施工小组成员选择时更加严谨
施工小组的精细化管理对整个工程的开展有着至关重要的作用，自身技能和素质，所以为了更好的提高施工质量，则就需要在施工小组成员选择时，更加严谨选择具备实际操作能力的人员，而非文化素质低下的人。
（2）提高管理人员的工作技能
虽然是管理人员，但是管理人员也要在工作之余深入到实际工程建筑过程中，对施工过程的实际情况进行亲身的体会和考察，了解施工进度，能够切身的体会到施工过程的艰辛，而且管理人员在进行巡视时，要对施工环节过程当中存在的一些安全隐患及时提出并进行处理，而且要端正自己的工作态度，且不可以一种高高在上的姿态去管理施工人员，要不断提高自己的业务水平，是适当进程能够更好的发展。
（3）加强人员培训
在施工过程开展中，施工人员是施工环节当中最重要的一部分，可以说施工的进程发展完全取决于施工人员，所以施工单位要加强对施工人员的培训实习能够有更加专业的技能投入到施工过程当中。
2.5在工程施工管理体系中的应用
精细化管理的应用在建筑施工管理体系建设中，必须要做到以下几点：（1）建立科学的奖惩制度，绩效考核是管理人员的一种计算薪酬的方式，公司要针对不同的工作岗位实施相对应的奖惩措施，确保奖惩分明，这样也能激发管理人员的积极性，对以后工作的风险规避有很大的积极作用，确保施工活动的有序化进行；（2）在对施工过程中的各个环节的施工重点和细节管理上要坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则，确保工程的建筑质量；（3）在管理工作上明确责任制，管理者要对各个环节的人员进行详细的登记，各环节的管理实施责任到个人。
2.6利于渗透先进企业文化
相对于传统的粗放式管理，精细化管理是一种较为先进的管理模式，在这种模式下，施工人员的工作行为得到了约束，督促其严格按照操作相关规范规章进行操作，这样就可最大程度的避免施工人员自主主张或凭主观臆测违规操作的现象。此外，精细化施工管理的实施还能够使施工人员逐步形成良好的自觉意识和职业素养，最终凝聚成施工企业的独特文化，实现企业文化的渗透和企业核心竞争力的提升。
结束语
综上所述，建设单位作为重要的管理主体，在工程建设管理方面发挥着重要的作用。积极贯彻精细化思想，充分发挥建设单位的管理职能，对于保障工程整体作业安全，全面提升项目工程品质来讲具有重要意义，因此建设单位需要从管理理念、职能分配、调查研究以及委托模式等多个方面，对工程进行全面的控制与管理，从而进一步优化工程作业环境，全面提高工程整体质量。
参考文献
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[2]张慧敏.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].建材与装饰，2018（31）：203.
[3]翟元元，汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰，2017，（43）：47.
论文作者:杨方虎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：精细化论文; 建设单位论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;