摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
在现代城市不断发展的背景下，对建设项目的需求不断增加，同时对建设项目的施工质量也提出了更高的要求。为了在更大程度上满足人们的需求，相关工程单位逐步加强了对建筑工程的管理，提高了施工质量管理水平，从而有效地提高了建筑工程的整体施工质量。因此，对于相关管理人员来说，必须充分认识到建设项目管理的重要性，采取有效措施提高施工质量。
1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建筑工程项目施工过程中，加强工程管理以及施工质量控制工作有着非常重要的意义，通常情况下其重要性主要体现在了以下两个方面：第一，如果站在宏观的角度上进行分析，目前，建筑行业在我国经济结果体系当中占据着非常重要的地位，对于社会经济发展起到了非常重要的促进作用，因此，建筑行业属于我国经济建设中的重要支柱性产业。而在支柱性产业内部管理工作开展过程中，需要保证施工质量管理工作的全面落实，在此基础上可以为建筑行业的稳定发展提供非常重要的内部运行机制，同时也能将支柱性产业本身的经济效益充分的发挥出来；第二，如果站在微观的角度上进行分析，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在建筑项目经济效益发挥当中起到了非常重要的基础作用。如果建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会对建筑项目在综合效益的发挥造成非常严重的影响，甚至可能会对社会带来一定的负面影响因素。因此，加强建筑工程管理以及施工质量控制有着非常重要的意义。
2.当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
目前，在许多建设项目中，管理者还没有认识到全面协调管理的重要性，也没有形成全面协调管理的意识。因此，在建设项目的许多方面，没有依据施工的环境因素，施工的初步设计方案，施工作业的具体条件的实施，导致施工人员的数量，建筑材料的购置，施工技术设备选型的不足或过剩将影响施工过程，增加实际施工过程中的成本。此外，施工企业整体协调管理不合理，会导致施工企业各部门的权责混淆，影响施工企业的团结与合作。降低整体协调管理效率和浪费建设资源也是不可避免的。
2.2 缺乏科学、完善的管理体系
从总体上看，建筑工程建设更加复杂、工程量大、人员流动大、设施、设备和技术较多，在实际管理中存在很大的困难。目前，建筑工程管理体制缺乏科学性，许多建筑单位的工作范围不受统一标准的限制，导致范围划分不公平。一些可能不合格的建筑单位承担了更多的工作任务。此外，在建设具体环节中，管理流程比较明显，在物资管理、程序管理、人员管理等方面比较混乱，往往是由于管理者不重视由此产生的安全事故，加之管理力度不足，施工项目体系缺乏科学性，目前难以满足工程的需要，给工程质量带来了严重的威胁。
2.3建筑工程施工监督检查规范性不强
在许多建设项目的施工过程中，由于施工企业自身缺乏重视，施工管理人员的责任感不强，涉及到的监督检查范围不广。懒惰的建筑技术人员会省略一些施工步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建设项目没有经过全面细致的检查，很难发现建设项目中存在的漏洞和缺点，给建设项目的竣工和使用留下了巨大的隐患，给建设项目带来了不必要的安全事故。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1加强工程项目各方之间的协调工作
针对建筑工程存在的分包问题，建筑工程项目的各方要根据建筑工程施工质量要求，做好自己职责范围内的事项之后，还要与其他部门进行沟通与协调，做好衔接工作：1）建筑方要建立科学的管理结构，明确承包商的职责，并且从建筑工程质量整体要求上协调施工过程中的具体问题；2）制定科学的建筑施工方案。通过制定科学的建筑施工方案可以将建筑工程的各个环节进行充分的管理，进而保证建筑工程的质量得到保障。比如通过建筑工程的施工方案可以避免因为施工工序之间的衔接问题而导致建筑工程质量监管不到位的现象。
3.2完善建筑工程的监督机制
健全完善的质量监督机制是从根本上保证建筑工程质量的重要手段，因此建筑施工企业要建立并完善监督机制：1）要建立岗位责任制。强化建筑施工企业管理者的责任，落实分层岗位责任，保证将建筑工程质量控制落实到具体的岗位中；2）要强化建筑工程监理人员的责任。监理人员在建筑工程质量监管中具有重要的作用，因此要强化监理人员的作用，提高他们的职业道德素质，拓展他们的职业技能的发展，进而形成整体监管的工作体系；3）加强对建筑工程施工环节的监管。比如要加强对建筑施工材料质量的控制，在选择施工材料时一定要进行抽样检查，并且对建筑材料的存放、使用等进行严格的管理。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑工程属于系统工程，任何环节的质量问题都会影响整体建筑工程的质量，而施工管理人员作为建筑工程质量管理的关键人物，一定要努力提高自身的综合素质：1）施工管理人员要树立安全意识，在施工管理中要加强安全生产的管理；2）施工企业要建立严格的惩罚机制，以此提高管理人员的工作积极性，比如通过惩罚机制，激发工作人员不断学习的动力，进而提升了建筑施工企业管理团队的质量；3）加强企业文化建设，使员工能够站在企业的角度出发，贡献出自己的一份力量。
3.4施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习。在施工阶段，应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量，控制工作从各个工序入手，强化分项工程的施工质量控制，在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位，应及时检查并纠正问题。
4.结束语
建筑工程的管理与质量控制作为一项复杂的工作，逐渐成为建筑工程企业急待解决的重点工作。根据建设项目的施工实施情况，建筑工程企业应采取有效的对策，以满足市场对施工质量控制的要求。通过运用先进的工程管理理念培养专业管理人才，进而控制施工质量。施工质量是建设工程发展的重要保证，加强工程项目管理，控制工程质量，促进建筑工程企业的发展，为企业创造更多的效益是十分必要的。
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论文作者:方懂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第7期论文;