摘要：在房地产建设过程中，涉及的工作类型和施工过程相当复杂，每个施工环节都对整个工程质量有着非常重要的影响。在房地产建设中，仅靠施工人员的自觉管理是远远不够的，也不能达到管理的效果。这就要求企业施工管理队伍建设，明确管理责任，科学管理。近年来，随着我国房地产业的快速发展，房地产的施工技术和难度也随之增加。在整个施工过程中，管理已成为影响整体质量的重要因素。现阶段，各大房地产开发商都致力于加强施工管理，管理施工项目控制点，从而达到提高工程质量的目的。
关键词：房地产建筑；施工管理；控制要点；探讨
1 房地产建筑工程施工管理的意义
1.1维护公共利益，保障人员生命财产安全
施工企业的施工管理，本着以人为本的原则，最大限度地维护公共利益，结合国家标准进行具体施工，进一步提高质量管理水平，促进各类不安全隐患的消除，遵循为人民服务的原则，赢得群众信任，促进企业活动快速发展。
1.2新技术投入的必然要求
当前科学技术迅速发展，从而导致技术水平和技术设备越来越先进，为了促使这一技术获得最大化的使用，进一步加强质量管理，是一项必然选择。
1.3保障质量，维护企业形象
企业的声誉和信誉对企业的发展，特别是建筑业的发展至关重要。工程质量管理可以为建筑物的安全提供保障，同时可以促进各中心的技术和新设备的最大利用，从而为工程质量提供保证。如果发生房屋倒塌等事故，危及人身、财产安全，将降低企业竞争力。在这种情况下，必须高度重视工程质量和管理，维护企业形象。
2房地产建筑施工管理要点
房地产施工管理包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等多个方面，在实际管理过程中，要掌握相关管理要点，实现全面科学的管理，达到最佳的管理效果。经过长时间的深入研究，笔者总结出以下房地产建设管理要点：
2.1 质量管理要点
施工质量是施工的重要内容。在房地产建设过程中，对施工质量的有效管理是保证高质量施工完成的关键。因此，在施工准备阶段，要对整个施工过程进行严格管理，确保各环节的施工质量，知道施工的终点。在施工质量管理过程中，要从材料质量、施工人员的综合能力和素质、施工方案、施工工艺、施工监理等方面入手，根据上述内容对整个施工进行宏观控制，从而实现施工质量的全面管理。
2.2成本管理要点
成本管理工作是房地产建筑施工的重要内容之一，同时也是提升经济效益的有效手段。因此，在对成本进行管理的过程中，应当考虑到影响施工成本的各项因素，并在此基础上制定符合实际情况的施工成本管理，如：材料采购、费用预算、工程设计等，掌握好每个施工环节的成本预算，并通过科学合理的方式对其进行控制和管理，在保证工程质量的同时促进经济效益的提升。
2.3安全管理要点
在房地产建设过程中，安全是非常重要的。安全管理是坚持以人为本的基本施工原则，贯穿于施工全过程，确保施工人员的人身安全和施工材料的安全管理。在施工过程管理中，要注意以下几点：①建立完善的安全管理体系，按照相关制度对施工现场进行全面管理，确保施工过程的安全可靠。② 深入管理各环节，把各施工环节的安全管理问题落实到位，改变传统的抽查方式，对各环节进行实时监督管理。③ 聘请专业管理人员对施工过程进行管理，确保所聘管理人员的管理能力、管理经验和专业素质能够满足管理工作的需要，确保施工的整体质量。
2.4 进度管理
施工进度管理的主要目的是保证施工项目能够在预定的工期内完成，避免工期延误和带来一定的经济损失。因此，在进度管理过程中，必须建立完善的管理制度，综合考虑建筑的当地气候条件、施工单位的工作能力和建设项目的实际功能等一切可能影响施工进度的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，为了提高进度管理的整体效率，需要定期召开进度例会，在施工过程中遇到的各种问题需要在例会上及时分享和解决。同时，要制定完善的方案，确保施工工作按计划的施工进度进行。
3房地产建筑施工的控制要点
3.1 施工前期的控制要点
在建筑施工的前期，房地产企业要做到对招标工作的把控以及投标方产品质量的把控。在拟定的合同中一定要涉及很多问题，避免后期出现经济纠纷或者是质量问题。并且在施工之前，要多施工场地进行严格的勘察，保证设计图纸和场地所达到的效果一致。对工作人员的专业性要有把控，在保证施工前期不出现问题的前提下，房地产企业也要做到对整个施工过程的了解。
3.2 施工进行中的控制要点
为了保证整个施工过程的进度能够满足预定的工期，在施工过程中必须注意柔性，尽量保证施工过程不会受到任何外部因素的影响，延误施工工期。同时，确保每一项使用的材料不会因外部因素而变质。在施工过程中，严格保证施工质量。它不仅关系到材料、环境和设备的质量，而且关系到员工的施工质量。包括项目领导层、管理层和实践者，要相互沟通和配合，确保整个项目的实施效率。
3.3 施工结尾的控制要点
在项目结束的时候，就涉及尾款的结算。员工的工资款、施工的工程费等都是在施工结束后要考虑的问题。利润是施工管理的最终目的，在保证房地产企业利润不受损的情况下，还能做好对基础成本的控制。所以在施工过程结尾的时候，要做到对工程流程的审核，这样才能保证每一笔开支的合理性和合法性。
3.4 整个工程管理的控制要点
针对整个工程的实施和开展，房地产企业要加强对合同的管理和成本的控制。领导层对拟定的合同要进行细致的研究，避免出现“文字游戏”而影响后期施工。合同内容除了施工方还要包括其他的参与建筑的单位和人员，保证施工的整个过程是根据合同内容进行的。如果后期出现问题也需要其他参建单位一同负责。与同时，为保证整个工程管理的合理性和规范性，施工管理要按照国家有关规定进行，国家对整个工程质量有很大的监督。最重要的是加强施工队伍之间的相互配合能力。管理层和员工要互相尊重，工作上要分工协作，管理上要相互尊重和理解，这样才能保证工程的建设。
4房地产建筑施工管理和要点控制的重要性
随着经济的发展和国家水平的提高，房地产项目也逐渐增多。因此，每个城市的崛起都预示着房地产项目的增多。但在房地产建设管理和重点控制上，也要做到最大程度的控制和监督。并按照有关法律法规对房地产建设项目进行控制。加强房地产施工管理和重点控制，主要是为了保证工程的更好实施，提高施工的安全性和质量。而且，保证房屋质量不仅是业主的责任，也是业主的吸引力所在。如果房屋质量达不到公示质量，将影响业主的购房意愿。
与此同时，对房地产施工管理和要点控制，是为了保证项目有更圆满的结束，保证项目的施工进程，监督项目能在预期的时间竣工，这是对房地产企业的信誉保障。并且，在保证质量的前提下还能不拖延工期，能够增加业主对房地产企业信任度，有利于以后房地产企业有更好的发展和开发，并且打响企业和开发商的知名度，在发布广告的同时还能够收获更好的利润。
结束语
从文章的内容来看，房地产建设项目的增多，导致在建设过程中，管理和控制环节对房屋质量的影响越来越大。为满足工程质量的要求，政府必须完善与建筑业有关的法律法规，有关管理部门必须完善行业规章，严格把握管理环节的重点，科学合理地完成对施工现场，建立健全相关管理制度，使整个管理和控制过程更加严格，有利于高质量的完成房地产施工，保证建筑的质量和安全。
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论文作者:彭堃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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