山东省 济南市 250300
摘要：保证施工质量是土建工程建设最重要的目标，而社会对土建工程建设的质量要求也越来越大，造成了土建工程的施工难度正在增加。在整个土建工程的施工过程中，施工进度的控制和管理是重要的一个环节，也是一个有难度的环节。完善土建工程施工进度的控制和管理对提高施工质量有重要作用。
关键词：土建工程；工程施工；进度控制
引言
施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。
1控制和管理施工进度的重要性
无论对于房地产企业还是桥梁、公路等施工单位，施工进度的快慢决定了建筑企业的整个工程建设的质量，因此在工程建设过程中要始终将工程的进度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工进度的控制从某种意义上讲也是对于工程的工作量的控制、资源控制和完工预算的控制。施工企业最终目的是通过对工程的建设与完成，达到预期的经济效益，但如果施工过程中对施工进度把握不到位或进度未按照计划进行将直接增加企业建设成本，影响企业的产品质量和品牌形象，对企业总体效益起到损害作用，同时也会阻碍整个现代化城市建设顺利开展。反之，如果建筑企业在施工过程中能够把控进度，按时竣工或交期从企业品牌上讲，能够保障企业的产品质量、树立良好企业形象，增强企业的信誉; 从企业效益上讲，可以在可控范围内，也能缩短土建工程的建设工期，降低企业的投资风险，减少企业的违约成本，提高企业的经济效益。因此，从上述关系中，我们可以看出，土建工程中进度、效益和质量三者之间是相互依存、相互联系的关系。当土建工程的进度得到有效把控时，企业的工程质量得到有效保障，企业的工程建设成本会降低，进而项目的效益会提高。综上，控制和管理施工进度对工程的完成具有重要性，因此当土建工程施工过程中需要注意进度是否与预期相一致，严格控制和管理工程中出现的问题以防因为进度问题导致企业直接成本和管理费用等的增加，进而影响整个工程的质量。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1 施工方案设计不合理
我国的建筑行业一直在不断的进步，建筑的形式也是多种多样。在众多的施工单位中，无法达到一个系统的统一，也没有一个统一的行业准则，所以在实际的工程建设中总是会出现各种各样的矛盾，不同的施工单位之间也会出现意见不统一的现象，影响施工的进度和施工质量。同时，土建工程的设计也会存在问题，工程的设计人员在进行设计时没有到实际的施工区域进行考察，设计的方案不够全面，造成在后期的建设时会出现问题，在施工单位的各个部分之间会无法完全的协调，在进行施工时，会影响到施工进度，浪费大量的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工资源影响
土建工程施工过程中资源供应不及时或者是某种资源存在短缺现象时，土建工程整个施工进度都会受到影响; 资源中基础设备也会影响施工进度，当基础设备如机械设备较多时会增加工程的成本，造成项目资源浪费，而当机械设备较少时，土建工程项目施工会出现拖延或停滞的现象，影响施工效率，导致施工进度缓慢，增加了整个项目周期。
2.3施工人员水平不同
在现代社会，人才是非常重要的，在企业中占有重要的作用。企业拥有一个高水平的人才可以顶替几个无用的员工，不但可以节省实际的成本支出，而且可以提高企业的实际施工效率。一个高水平的人才，不但要有充足的专业知识，而且要有一定的实际施工经验，能够根据实际的施工环境进行施工，对施工过程进行调整，更好的控制施工的进度。我国的土建工程的施工人才还比较缺乏，很多施工人员不能完整的根据实际进行施工规划，大部分的施工人员的专业技能都不达标，都只会一些基础的建设工作，出现问题不能进行良好的解决，专业素质的人才是非常少的，这极大的影响了企业对施工进度的控制和管理。
3提高土建工程施工进度的控制和管理方法
3.1保证施工图纸质量
在进行土建工程图纸的设计之前，务必做好施工地点的实地勘察，再依据勘察结果进行图纸的设计，进而保证施工图纸质量。施工单位拿到图纸之后不能直接按照图纸开始施工，还要严格审核图纸，确定图纸中没有问题和纸漏，之后再结合实际施工情况全面评估图纸，进而确保工程施工进度能够有效的进行。
3.2明确施工目标，将目标落实责任人
在施工开始前期，需要根据具体工程特性明确土建工程的总目标和责任。在上述步骤完成基础上，要将项目工程分解，并将工程分解的结果与责任落实到每一个负责人身上，只有这样问题出现时才能更及时的得到解决。此外工程开工前也要编制项目进度计划方案，计划方案的完成必须与相关项目合同结合，只有这样才能保障项目计划的合理性，同样项目资源配备也要根据计划完成。
3.3完善材料的供给
土建工程的施工时间比较长，也比较复杂，所需要的施工材料也是多样化的，所以在材料的供给方面容易出现问题。过早的提供材料很可能会让材料出现损坏，不利于后续的使用，而较晚的提供材料，会延误施工的工期，所以，及时的提供施工材料是十分重要的工作，对于已经准备好的施工材料要让专门的人员进行管理，保证材料的质量，防止出现安全性失衡的问题。材料的采购也要有专门的人员，要在规定的时间内购买材料，也要对材料市场有一个全面的了解，可以购买高质量、低成本的材料。才购买材料的过程中，不但要对材料进行考核，也要对供应商有一个了解，防止购买的是假货，确保提供的材料是正规的。购买人员要根据实际的施工进度对材料进行购买，并以此确定材料的购买数量，按时的进行材料购买。
3.4重视对人才的培训
施工人员的技术水平是一个很重要的因素，土建工程的施工除了要保证其他各方面的正常进行，也要对施工人员的技术进行提高，施工人员的技术水平也是影响施工进度的一个影响因素。所以施工单位必须结合自身的能力对施工人员进行培训，包括进行技术培训和职业素质培训，提高他们的技术水平，也要保证他们对工作有责任感，对自己的工作有一个正确的态度。企业可以采取一定的方式加强员工的本身素质，可以通过宣传对员工进行教育，也可以通过知识竞赛的方式让员工对此有更多的兴趣。
结束语
土建施工对我国社会的发展有着重要的作用，完善土建施工的施工过程，保证施工的质量有很大的意义。施工进度的管理和控制对土建施工时一个重要的环节，保证施工过程中的施工进度的稳定，可以一定程度的提高施工质量。
参考文献
[1]郭昊.分析项目负责人如何加强土建施工进度管理[J].四川水泥,2015
[2]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].黑龙江科技信息,2015
[3]赵恩翔.土建工程施工质量管理控制分析[J].商,2015
论文作者:谭秀芬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/19
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 企业论文; 材料论文; 进度论文; 图纸论文; 《防护工程》2017年第32期论文;