摘要：干部在国有企业发展中肩负历史重任，面对新形势、新任务、新要求，国有企业能否培养一大批具有较高思想、文化素质，勇于开拓创新的干部，对于提升国有企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存发展，具有十分重要的意义。本文对干部培养的政治思想建设、道德修养、职业技能提升和优良工作作风四个方面进行探讨。
关键词：国有企业；干部；培养
干部在国有企业发展中肩负历史重任。面对新形势、新任务、新要求，作为一名合格干部，必须具备较为全面的素质和能力。和国有企业本身的发展速度及国家的改革目标相比，国有企业干部队伍的培养情况却不容乐观。大多数国有企业中，不同程度地存在干部缺失断层、能力不足等现象，对企业运营产生了严重的不良影响，成为企业可持续发展壮大的瓶颈。应对国有企业干部队伍的诸多问题，如何做好国有企业干部的培养是一件关乎企业大战的系统工程，应该也必须列入企业的重要日程。本文对于国有企业干部培养和管理工作谈如下的几点思考。
一、进一步强化国企干部团队的思想政治建设和理想信念教育，确保政治合格、立场坚定
习近平总书记谈到新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设时强调，要“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。国有企业必须始终加强干部的理论武装和思想政治建设。国企干部要坚持正确的政治方向，保持坚定的政治立场和正确的政治观点，打牢思想政治基础；要坚持加强社会主义核心价值体系的学习教育，切实增强党的意识、宗旨意识、责任意识，忠于党、忠于人民、忠于社会主义事业；要坚持全心全意为人民服务，做一个清醒的、坚定的共产党员；要树立全局观念、整体观念，对工作中所遇到的局部与全局、当前与长远、个人与群众等方面的利益关系有一个正确的认识，自觉把自己的事业服务于党的事业、组织的事业。
二、从现代企业发展命运和战略的高度，着手加强干部的道德修养培养
国企干部的素质决定着企业的未来，培养干部首先应该把“德”放在首位。德是培养干部的基础，忽略思想道德素质、只讲业务不讲政治的问题，将会给国有企业的经营和发展造成重大影响。从现代企业发展命运和战略的高度，着手加强的干部道德修养培养。
加强领导干部道德修养可从三个方面着手。一是学习以修德。学习是道德修炼的基本方法。面对当下世情、国情、党情发生的深刻变化，要培养领导干部加强学习的紧迫感，要善于向书本学习，从浩瀚的中华文化中汲取做人做事的道理；善于向先辈先进学习，学习他们高尚的道德操守和严以律己的行为规范；善于向实践学习，坚持真理，实事求是；善于向人民群众学习，做到问政于民、问计于民、问需于民。二是反思以守德。要培养领导干部一日三省，时常反思，要懂得敬畏，敬畏客观规律、敬畏党纪国法、敬畏人民群众，守住心中的道德底线；要坚持慎始、慎独、慎平、慎好，要在无人监督的情况下，也能够自我监督，坚守节操；要谨防坦途翻车，愈是个人成长、进步顺利的时候，愈是要保持清醒的头脑，做到无病早防、人病我防、小病大防，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是笃行以彰德。领导干部的德是在干事中锤炼出来的，更是在干事中彰显出来的。要真抓实干，空谈误国，实干兴邦。这其中要注意把握好三个关系，即注重实际，力戒虚名；注重实功，力戒空谈；注重实效，力戒形式。
三、进一步强化国企干部在管理过程中的职业技能提升，确保与时俱进、永葆先进
习近平同志曾对全体党员、干部提出希望和要求，就是“把学习作为一种精神追求”。干部在被提拔后往往会遇到一个问题：初次作为管理层，发现自己不能更快、更顺利地进入工作状态。就好像从学校到职场的时候，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有些干部，即使在管理层工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是啥呢？是管理过程当中的重要组成部分——职业技能的要素。
要培养干部在管理过程中的职业技能，主要从六方面进行培养。一是“稳定性”，培养干部做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆”不需要你有多大的能力，但是能让你的工作伙伴知道你的能力边界和行动进度。二是“适应性”，主要是环境适应的能力，包括同事、客户（顾客、业主）、媒体、社会职能机构、地方政府等等，这些因素具有很大的不确定性。要具备把身份和职业身份区别开来的能力，而这个能力台阶，叫职业化。做到职业化，国企干部的管理“价值输出”算稳定下来了。第三是“安全性”。随着工作中管理深度的加深，工作要素，特别是协作要素的进一步增多，不仅是要适应环境了，还要适应环境中的人，这是作为一个团队的合格领头人的重要标志。要培养干部具备自动补位的能力，成为灵魂人物，能协调各个岗位界面协同，防止没有章法的分头行动。第四是“保障性”。保障性就是干部的协同资源能力。对于判断和找出工作中的关键控制点，以及在关键控制点上投入最密集的资源。第五是“维修性”，就是能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量，做到“天好的时候修屋顶”。第六是“测试性”，是对维修性的一个升级要求。这个能力就体现在，干部不仅能主动组织协作，还能让不在企业视线里的资源主动找上门来跟企业合作。也把这个境界理解为“个人品牌魅力”，是个人工作能力的品牌与魅力的体现。
四、进一步强化国企干部队伍的优良作风培养，确保不走过场、令行则止
领导干部作风的好坏直接影响到企业乃至一级党组织的形象。当前企业中存在着对上级决策执行不力，上级的指示精神和要求不能落实到位，出现了截留和中梗阻现象；精神动力不足，艰苦奋斗和进取精神减退的问题；执行上级要求和廉洁自律相关规定不严格，打擦边球的问题；履职不到位，当和尚不撞钟，工作不尽责，提了干当了官反而混同于一个普通老百姓，甚至不如一个普通的群众的问题等，必须高度重视解决。党的纪律是干部任何时候、任何情况下都不能超越的一条底线。这是保证政令畅通，保证中央和各级党组织的指示、指令和决议得到贯彻执行落实的根本保证。作为领导干部，心里始终要亮起一盏“红绿灯”，知道什么事可以做，什么事不可以做；什么饭可以吃，什么饭不可以吃；什么人可交，什么人不可交。要引导干部从内心深处建立起对党纪国法的敬畏，对企业各项制度，特别是对领导干部所制定的各项约束制度的敬畏，做遵守党纪和执行制度的规范，对那些目空一切，妄自尊大，我行我素，一再触犯党纪和制度的领导干部，应毫不手软的给予必要的处分。
习近平总书记高度重视干部工作，强调建设中国特色社会主义，“关键在于建设一支宏大的高素质干部队伍，培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍”，并提出 “信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。在此标准下，企业应结合自身发展状况，积极进行选拔任用制度的建设和完善，积极进行方法的创新，努力创造干部脱颖而出的良好环境，并确保企业干部能上能下，为企业中青年干部培养营造风清气正的环境。
“要想火车快，全靠车头带。”只要我们坚定不移加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，培养一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的宏大的高素质企业领导人员队伍，就能够为做强做大做优国有企业提供坚强组织保障。
参考文献：
1 韩海安.关于后备干部培养中的问题及对策探析[J].中国电力教育，2007年S4期
2李建军.浅谈供水企业基层后备干部培养[J].现代营销（学苑版），2012年02期
3宗庆军.现代企业后备干部选拔和管理的新模式探析[J].上海建设科技，2011年03期
4匡河山.浅谈国企后备干部的培养和选拔[J].党的生活，2000年06期
5赵振宇，王乐然.国企后备干部培养“五法”[J].人力资源管理，2010年07期
6王思思.中国海油高层管理者后备干部培训的实践与思考[J].石油化工管理干部学院学报，2014年02期
论文作者:王聪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
标签：干部论文; 国有企业论文; 企业论文; 能力论文; 国企论文; 领导干部论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第19期论文;