摘要：随着近几年我国综合国力的不断增强，在进行经济发展过程中与国外之间的贸易往来愈加频繁，因此港口水运工程施工建设逐渐引起了人们的关注以及重视。港口水运工程在发展我国经济过程中发挥了至关重要的作用。因此主要阐述和分析当前港口水运工程建设过程中项目管理的问题，并提出相关控制策略。
关键词：港口水运工程；项目管理；控制策略
引言
港口水运工程的建设发展对于社会经济的发展有着非常重要的价值。同时港口水运工程的建设不仅可以促进水资源保护利用与开发，还能为人们的生活提供更多便利。港口水运工程项目管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题。要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升项目管理的质量。
1.港口水运工程项目管理的重要性
随着我国港口水运工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也变得越来越激烈，施工企业为了在激烈的竞争中不断发展，需要不断提高港口项目管理水平，确保港口的施工质量，降低港口施工成本。同时，在港口水运工程项目管理过程中，管理人员还要不断提高自身的管理、组织、协调能力，引入先进的管理理念，采取合理有效的项目管理策略，以降低工程成本，提升工程施工进度。同时还可以有效提高港口项目工程质量，降低港口项目工程的安全事故隐患风险，提升企业的经济效益。可见，做好港口水运工程项目管理工作具有非常重要的意义。
2.港口水运工程项目管理中存在的问题
2.1质量管理的问题
质量管理是港口水运工程项目管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。但部分项目管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。这些问题的存在，都制约港口水运工程建设质量提升。
2.2进度管理的问题
进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对港口水运工程建设项目效益提升产生不利影响。
2.3安全管理的问题
安全管理是非常关键的内容，加强该项工作有利于保证施工安全，预防安全事故发生，降低不必要损失。但部分施工单位将工作重心放在市场拓展、工程质量提升等方面，对安全管理缺乏足够重视。再加上安全管理制度不完善，管理人员的安全管理职责不明确，忽视对安全事故的预控，制约施工安全管理水平提升，甚至可能引发安全事故，给港口水运工程施工带来不必要损失。
2.4成本管理的问题
为实现对成本的有效控制，施工单位有必要加强工程预算，认真组织编写预算计划，重视工程量清单应用，为加强成本管理奠定基础。但不能忽视的是，部分施工人员忽视成本预算，对成本控制的重视程度不足，相应的成本管理措施没有落实，对材料费、机械费和人工费的控制不到位。再加上工程设计变更不合理，合同管理没有得到足够重视，导致成本增加的情况发生，不利于确保港口水运工程建设效益。
3.项目管理的有效控制策略
3.1 质量管理
（1）在港口施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并将质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其是，以确保施工的质量。
（2）严格控制施工材料质量。首先，充分了解和掌控材料市场信息，对港口材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格有一定优势的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，以提升港口企业在市场中竞争力；其次，合理安排材料供应，确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输，建立完善的采购计划，加快材料的周转与使用效率，减少材料的浪费，确保材料的质量满足施工的要求，提高港口施工的效率，以达到提高企业经济效益的目的。
3.2 进度管理
（1）合理编制施工进度计划。在港口施工前，要根据施工现场条件和工期目标，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。
（2）合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行合理配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。其次，做好施工机械的限制，根据施工机械预估的台班和拟布置的机械数量，可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。（3）注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在港口施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此，如果碰到关键工序时，需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。
3.3 安全管理
（1）制定安全处理措施，提高施工人员安全意识。制订合理的安全处理措施，对工程中各个工序进行安全检查，以避免安全问题的发生。同时加强施工人员安全教育，项目部要设立安全管理小组，配备专职安全员，以负责施工现场安全管理工作，并提高施工人员安全意识。
（2）加强施工安全检查，应用奖罚制度。在施工过程中，需要对项目的材料和人员进行安全检查，如果发现问题需及时采取有效的解决措施，把安全第一的施工观念落实到每个人，以确保消除安全隐患。奖罚制度的应用。对施工中的违规人员需要进行严格处理，对造成经济损失的需要承担赔偿责任，以及对安全模范人员需要给予表扬和奖励。
3.4 成本管理
（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，也为合同执行阶段可能产生的索赔问题提供有利的保障。
（2）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要合理地使用机械，以节约机械成本。
结语
港口水运工程项目管理是一项系统工程，要确保整个项目施工质量达到标准，需到施工人员、管理人员、技术人员依靠足够的责任心和扎实的技术及管理水平才能够共同达到，缺一不可。
参考文献
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[3]陈振道, 朱启汉. 浅谈港口工程项目管理[J].珠江水运, 2018(6):34-35.
论文作者:平健
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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