摘要：互联网技术、计算机技术等现代信息技术的发展和普及，促进了大数据这一全新概念的产生，将社会代入了大数据时代，做好对大数据概念及特点的研究，成为未来发展中的一项必然选择。大数据背景下，人力资源管理面临着全新的机遇和挑战，如何通过有效调整，使得人力资源管理能够更好地适应时代发展要求，是相关管理人员必须高度重视的问题。
关键词：大数据；人力资源；机遇；挑战
在大数据背景下，企业对人力资源的管理方式也应符合时代的发展步伐，通过引进大数据中的技术与思维模式，对管理方式中存在的问题进行及时调整，将大数据概念充分应用到人力资源管理领域中，以此推进人力资源管理的革新进度，从而促进人力资源管理水平的发展，为企业的发展创造更多机遇与挑战。在现代社会经济发展中，人才作为企业竞争力的核心关键，能为企业创造无限的可能性，因此，企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须强化对人力资源的管理力度，使人才的自身优势得到有效发挥。
1大数据背景下人力资源管理面临的挑战
（1）传统管理思想受到冲击。传统人力资源管理者意识的转变需要一个过程。在大多数企业中，领导者对未来发展趋势缺乏敏锐的洞察力，人力资源管理者的工作思维很难一时跟上时代的变化，对传统的管理理念和管理方式过于信赖，很难将大数据时代的背景特征与企业现今的管理工作有效结合在一起。相关工作人员始终坚信传统的管理思想，构建了十分保守的员工监管制度。企业在认识上有所欠缺，在转变上不够敏锐，并没有以大数据的发展为导向，这对于企业的发展影响是很大的。（2）信息、知识全球化对人力资源发展提出了新的要求。随着信息、知识的全球化，新市场、新产品、新观念和新的经营方式正等待被创造出来，对人力资源的要求也越来越高，人力资源需要建立新的模式，运用先进的人力资源管理理念来增强企业竞争力。实践证明，在信息全球化的趋势下，只有积累了大量的知识资本，企业才能增强其在市场上的竞争力和生存能力，只有不断发展的高素质人力资本，才能使企业在市场中占据主动权。（3）技术高强度化。知识经济时代，技术创新发展迅猛，电子产品的发展日新月异。人力资源应紧跟时代的发展，更新与人才的信息交流方式，适当引进高新科学技术，配套相应处理能力的信息管理系统，把新的数据处理技术变成企业组织的生产力和变革支柱，走在新信息的前面。（4）专业人才的占有。企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，随着大数据时代的到来，企业人力资源管理变革工作需要专业化的人才作为支撑，但当前，大部分企业还缺乏大数据及互联网+等专业化人才团队，专业技术人才成为稀有资源。因此在专业人才的占有上，企业受到了很大的挑战，一方面，企业需要注重对内部人员进行关于大数据方面的专业化知识培训，另一方面，企业需要从外部引进一批专业化的大数据及人力资源管理人才，使现有人员团队得到有效的补充，而这就要求企业建立完善的薪酬机制、培训机制、用人机制等来吸引人才。另外，企业在战略性人才培养方面，由于企业之间的人才流动，也受到了严重挑战。（5）企业凝聚力差。传统的企业管理中信息的传递通常需要通过会议等方式传达，而随着大数据技术的运用，很多企业逐渐通过工作软件来进行信息的传递，这在一定程度上减少了企业管理者与员工、员工与员工之间的交流与接触，总体上来说容易使得企业出现人情淡漠、企业凝聚力差、员工态度消极等问题。
2大数据背景下人力资源管理的机遇
2.1革新人力资源管理理念
创新人力资源管理理念是要求企业树立长远的发展目标，从各个角度进行人力资源的培养。同时在大数据时代背景下要充分利用市场发展变化中的信息资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场的不断发展和变化调整人力资源管理的理念，人力资源管理的理念，指导思想等日常工作要有专门的人员进行管理，杜绝一切传统的管理模式，要求人员管理更专业更标准，人力资源管理者一定要具备高标准的专业素质，能够在大量的数据中找出最为准确的数据信息，同时要具备一定的忠诚度，对企业的认知度，要能够站在企业发展的角度思考，不断促进企业朝着更好更快的方向发展。
2.2构建大数据时代的管理体系
企业根据自身发展的特点，一定要构建人力资源管理体系，可以从不同方面入手，重视员工的培养和培训工作。在大数据时代背景下，企业人力资源管理部门应当充分了解员工信息和社会关系，提高员工的语言沟通能力。大数据时代的不断发展产生一些适应新时代发展的职位，要求能够公平公正地进行竞争，要审核职位，清楚地认识职位和职能之间的关系。
2.3提升战略地位
人力资源管理的对象是人，与制度、流程、资产等“物”相比，可定量程度远远不足，在这种情况下，人力资源管理的难度相对较大，其价值很难被客观评估，专业性也无法得到充分认同，而如果能够将大数据作为决策工具，则能够显著提升人力资源管理的战略地位。一是人力资源管理决策的制定和实施需要大量的信息作为支撑，大数据技术能够对更多的组织人事信息进行收集和整理，确保人力资源管理人员能够将人员、岗位、组织等联系在一起，保证人才决策的准确性和有效性；二是将大数据技术应用到人力选拔、任用和培训等环节，能够提升管理的科学性，提升管理效率；三是以大数据技术为支撑，人力资源管理部门在组织中能够发挥出更大的影响力，为组织发展战略的达成奠定坚实基础。
2.4提升管理效果
大数据技术的普及，使得人力资源管理开始逐渐从原本的经验主义上升为科学管理，在其支持下，无论是人员、岗位、绩效还是薪酬、激励、培训等，都可以实现数据化，确保量化工作的顺利开展，通过这样的方式，能够使人力资源管理更加专业，更加高效。专业人力资源管理必须以完善可靠的数据作为支撑，传统数据分析通常都是数据生成后的总结，管理相对滞后，大数据分析则更强调预测性，属于前瞻性管理，能够通过建数据分析和数据挖掘，找出与稳定性相关的特征，构建数据模型，以此来完成对于员工绩效水平的分析，帮助员工提升绩效，提升自我价值。
2.5强化影响力
大数据背景下，人力资源管理强调靠近基层员工，通过与员工之间的互动交流，建立起广泛的数据接口，产生交互性数据，确保员工能够参与到人力资源管理中，促进其影响力的提高。大数据技术为支撑，云平台能够自动完成各类数据的收集和整理，这些数据能够全面反映员工的工作状态、社会关系、兴趣爱好、发展潜力等，可以帮助人力资源管理部门了解员工需求，做出综合评价，实现对员工绩效水平和发展潜能的全面评估，有助于强化人力资源管理对于员工的影响力。
3结语
总而言之，大数据背景下，企业想要占据更多的市场份额，获得稳定发展，就必须切实做好人力资源管理工作，实现从传统人事管理向战略人力资源管理的转变，以大数据为依托，创新人力资源管理模式和管理犯法，构筑起人力资源竞争力，以更好地适应市场经济发展需求。
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论文作者:方玮,陈在疆,郭燕,张勤,于桂珍,戴琳娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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