摘要：本文通过分析我国建筑工程施工中存在的主要问题，并针对这些问题提出对应的策略，以促进我国土木建筑行业健康、稳定、快速发展。
关键词：施工技术；建筑；管理要点
前言：
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。
一、建筑工程施工技术分析
建筑工程施工中涉及到的施工技术主要有混凝土技术、钻孔桩基技术和钢结构技术等。下面就各自的技术要点进行一一的分析。
1、混凝土施工技术要点
1）混凝土的配比。在实际施工中，施工单位要依据试验室提供的混凝土的相关配合比例准确的进行混泥土的配置。保证混凝土的结构强度符合施工标准的要求。在搅拌混凝土时，要确保骨料与水泥充分均匀的混合，避免麻面、蜂窝等现象的出现。
2）混凝土的浇筑施工。施工单位在进行混凝土的浇筑施工时，
主要是注重加强对浇筑技术和浇筑流程的施工技术控制。施工单位加大对混凝土灌筑创新技术的研究和运用，加强对灌筑技术人员的业务培训。加强对灌筑用水、用电等环节的控制和研究；加强对混凝土灌筑前提条件的控制，做好材料细节等辅助施工的研究；加强对能够有效解决突发事件的灌筑技术的开发和研究。
3）混凝土的护养。混凝土的养护主要是指在混凝土灌注之后通过控制其温度、湿度等条件，保证混凝土硬化后的强度和易性。控制好混凝土的温度，可以减小混凝土的表层温差，避免开裂。在夏季时，要做好混凝土表层的降温工作，对混凝土进行表层的敷设，通过洒水等措施降低温度，减小温差，防止表层的开裂。
2、钻孔桩基技术
钻孔桩基技术是建筑工程中的一种基础施工技术，因其桩基承载力大、相邻干扰小、占地面积小而被广泛的应用于房屋建筑的基础施工中。钻孔桩基的施工工程的种类繁多，包括数据测量、机械操作、混凝土灌注和钢筋加工等等多项作业，因而所受的影响因素也较多。
3、钢结构技术
钢结构也是目前建筑工程中的一种重要的结构形式，其技术的应用范围不仅包括原有的钢材焊接技术、钢结构安装技术和高强度螺栓等技术，还增加了钢结构预应力技术，它也是钢结构中发展最快的技术。在施工中，施工人员要严格、细致的根据工程的设计标准和要求，以及钢材的规格、特点等情况进行施工作业，尤其要注意焊接点和平衡点等重要部位和环节的施工步骤和质量，以确保施工的质量水平。
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二、建筑工程技术管理措施
1、项目施工阶段技术管理
（1）技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。
（2）工程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决旌工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
（3）工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。
2、项目竣工阶段技术管理
（1）合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；②比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
（2）健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
三、建筑工程质量的管理要点
建筑工程的施工管理主要分为施工前期、施工过程中以及竣工阶段的管理。
1、施工前期的管理要点
施工人员要要结合施工设计图纸，根据业主的要求等主客观条件审评合同中有关施工方法、设备使用、材料供应、工期目标、人员配备、及费用支出等相关方面内容，编制合理的施工预算图，对相关费用的产生支出做好充分的估计和预算。同时，还要加强材料设备的管理，包括材料设备的购进、检测、标识、存放、使用、回收等等。在选购相关材料设备时，要审评有关的材料生产商的资质和生产能力，以确保施工所需的材料设备能足时足量的供应，向厂家索要产品的质量合格证等相关资料，并组织专业技术人员对购进的材料设备进行检测，对检测不合格的产品予以退货，复检有质量、规范争议的材料设备。
2、施工过程中的管理要点
（1）组织管理。施工中的组织管理包括内部协调组织管理和外部协调组织管理两部分。要制定合理的管理组织计划，明确人员分工，统筹安排各部门人员的进场时间，减少不必要的人工管理的成本支出。
（2）进度管理。施工期间的设备供应、人员配备、施工配合时机等都需要进度管理的协调和控制。施工单位要根据项目的工期要求对整个工程施工进行分解，编制日计划、周计划、月计划等。明确责任，设立奖惩制度，对超额完成的人员进行奖励，对完不成任务的进行处罚。
（3）质量管理。施工单位要对工程施工的各个环节进行过程的质量跟踪控制，将质量控制管理贯穿于整个施工过程，切实做好质量控制工作，保证和提高建筑工程的整体施工质量。
3、竣工阶段的管理要点
要依据国家现行的电气工程施工的规范标准、可行性报告、设备技术说明书及整体建筑工程的目标要求进行工程施工的检测验收，符合标准后将全部的施工资料进行封存归档。同时，建筑工程项目部要依据国家有关规定和相关签订的施工合同，在工程竣工验收完成并移交相关施工、设备、工程图预算等资料后，由相关责任人签字认可，及时、全额的向施工单位结算、发放工款。
四、结束语
建筑工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建筑工程施工技术的管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理措施。在施工过程中要充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建筑工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，继而使得施工单位的经济效益得到增长。
论文作者:谢瑞麟
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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