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摘要：我国建筑施工进程突飞猛进，但随着工程量的加大，质量问题也在增多。建筑工程有着工序繁多、工程复杂、人员庞大、工期长的特点，每一个环节都必须有严格的管控、监测，才能保证施工质量和施工安全，确保工程顺利施工。因此对建筑工程管理工作必须要不断提升水平，才能保证我国建筑工程施工领域不断迈上新台阶，提高建筑施工企业实力，促进建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑施工；工程管理；问题与对策
我国社会经济建设的发展在日益扩大，建筑行业对经济推动的作用不容小觑。衡量建筑企业核心竞争力，就要看建筑企业管理水平。如何规避建筑施工管理工作中的问题并针对这些问题提出解决方法，是当下建筑工程领域需要研究的课题。
1 建筑工程管理现状与问题
1.1建筑工程领域目前的施工管理存在很多传统管理遗留问题。包括管理组织架构、人才技术培养、技术工艺水平、服务功能等，都远远与现代建筑工程施工管理的要求不相对称。在行业内部，粗放式管理还是普遍现象，很多建筑企业把目光聚焦在工期是否顺利完工、利润是否能够最大化上，而对施工环节缺乏管理意识，甚至有的建筑企业承揽下一个项目后，马上就分包给施工队来进行施工，至于管理不管理根本就没有放在企业的运营重心中去。导致了整个建筑工程行业处在管理混乱的状态。
1.2在建筑工程项目中，每个工序，每个项目中施工技术的高低决定了项目的成败。建筑工程的规模在日益扩大，但是质量问题却是层出不穷，企业施工的技术水平低是主因。往往建筑企业对自己施工队伍中的技术水平和工艺等要求都不是很清楚，就仓促地开始了施工环节的开展。事实上由于施工进度的加快，为了赶工期，一些没有技术或者技术水平地低的工人也掺杂在技术岗位上进行施工工作，再加上施工过程中也没有相关的技术培训跟进。不仅是施工质量难以保证，而且一旦发生了安全事故，这些工人也不知道如何进行处理。
1.3建筑施工工程的重点是对材料的采购和使用。由于建筑工程是一个复杂庞大的系统性工程。包括规划、采购、招投标、施工、验收等各个环节都要牵扯到材料的供应问题。但是在管理上，建筑施工单位往往缺乏材料的管理机制，也没有与材料供应商建立长期科学的关系。一些不合格或者质量不符合施工要求的材料在采购过程中就流入了工地。一些新型材料的使用需要有技术人员的指导，但是由于技术人员的知识匮乏或者干脆缺少技术管理这个环节，导致质量上很难达到使用标准。有些施工企业由于顾及眼前利益，使用劣质材料来代替合格材料进行施工建设，最后导致建筑质量大打折扣。
1.4安全管理是施工企业在施工中必须要高度重视的环节。在工程施工中，有很多安全措施和安全机制需要在管理组织部门的工作中展开。而且要放在施工前期准备过程中。但是由于很多建筑施工单位对这个工作的忽视，管理工作流于表面，导致出现了安全隐患而不自知。一些施工人员没有接受过安全预防的知识，也不会使用施工现场的安全设备。现场的安全隐患随处可见，管理混乱现象屡禁不止。
2 建立科学的建筑施工管理体系的重要意义
2.1项目施工进度是检验一个施工企业实力的重要标准。管理工作到位，就可以将管理的目标之一设定为项目施工进度的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且完善的管理体系让决策者对项目的整体情况了如指掌，掌握项目各个环节的基本情况，有利于决策者制定下一步的发展目标，确保项目如期地保质保量地完成。
2.2建筑工程管理工作能够促进每个分项、每个细节都能得到有效管理。提高企业的效益。科学完善的企业管理可以提高企业的市场形象，树立企业在市场的地位。
2.3建筑工程的成本核算可以决定企业的经济效益，帮助企业可持续发展。成本在工期、工程质量检测、施工环节、验收阶段都是必须要重视的问题。完善的工程管理机制，能够严格把控资本的运用，管控资金的收支，对浪费现象加以严惩，保证工期的顺利进行。
2.4加强人员素质建设，是建筑施工企业提高效率，增加科技含量的重要内容。管理工作到位，制定严格的人员招录制度、人员培训计划、管理团队的组织架构。提高施工人员的技术水平，提高全体施工人员的使命感和责任感，最终实现企业利益的最大化。
2.5完善的建筑施工管理可以加强建筑施工单位与材料供应商的沟通，保证建筑材料的按期供应。不会由于供应商的管理问题而导致材料的短缺，同时能够让施工企业对供应商的资质有比较好的掌握，与之建立科学合理的供需关系，保证工程运转的顺利进行。
3 如何加强建筑工程施工管理
3.1建筑工程管理目前比较缺乏的就是科学合理的管理体系以及相应的管理人才。拥有了这两样，建筑企业就拥有了软实力，既拥有了传统建筑工程施工的丰富经验，又拥有了先进的管理理论和技术内容。形成可以傲立于市场前列的建筑工程管理体系，就算再残酷的竞争也不会对这样的企业构成威胁。
3.2建筑施工过程是非常复杂和繁琐的。每道工序都有需要进行严密的了解，合格的对接工作就是要不断地深入基层，了解工序的进展情况，质量的达标情况，材料的使用情况、资金的收支情况、验收的到位情况以及其他各项工作的实施。确保每一道工序的细枝末节的情况都能及时地收集上来。经过分析和整理，为决策者提供有力的参考依据。施工企业的人力、材料、环境等能不能按照工程的要求在管理体系的统筹下井然有序地开展，完全取决于企业施工管理水平的高低。
管理工作到不到位，就是要看管理体系的能量能不能在这些微小的细节上产生效果。
3.3施工材料的质量保证和使用规范是考验管理工作的重要标准。采购流程中，采购人员要按照规章制度对市场进行综合全面的了解，提高采购业务水平和职业道德水平，保证所采购材料的质量能够达到工程使用的标准；对材料的规格、成分等的验收要按照设计和施工要求进行严格的检测，检测合格后方能进场存放，存放要严格按照使用说明来进行；建立完善的材料供应商备案制度。制定施工单位和供应商的合同文件，双方签订后要严格按照工程施工要求和进度来履行合同。
3.5建立安全管理制度，利用计算机辅助功能来达到管理工作的信息化管理。对建筑施工单位、施工承包商、施工人员要进行一体化管理，帮助管理者动态了解施工现场、施工产品质量、施工工序情况等。督促安全制度的落实，将安全作为施工工作的重中之重来抓紧落实。安全责任落实到人，加强安全生产培训，设立专门部门，由专人负责施工安全的督导工作。
结语：
建筑工程行业的发展牵扯到我国经济发展的进程，因此加强建筑工程管理也是促进我国经济发展的重要内容，是解决我国建筑工程周期长、投入大、施工管理不到位的唯一有效措施。与建筑工程的复杂特性相吻合，建筑工程施工管理也是一门复杂的学科，还需要不断进行规范和完善。要提高建筑施工单位的市场竞争力，促进建筑工程行业快速稳步发展，就需要我们潜心研究工程施工管理中存在的各项问题并提出有效的解决对策，才能保持建筑工程企业长久发展活力，以迎接市场经济带来的更大的挑战。
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论文作者:童庆元
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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